若者の起業の成功率を高める方法

不完全な統計によると、創業企業の失敗率は70%以上に達しているが、大學生の創業成功率は2%-3%にとどまり、一般企業の創業成功率をはるかに下回っている。では、大學生の起業の成功率をできるだけ高めるには、次のような點から始めてみたいと思います。1完全な起業計畫書がある大學生の起業には完全で実行可能な起業計畫書、すなわち実行可能性報告書を作成しなければなりません。主にあなたが選んだプロジェクトが儲かるか、いくら稼ぐか、いつ稼ぐか、どのように稼ぐか、必要な條件などに答えます。これらの質問に答えるには、現実的で効果的な市場調査を基礎にしなければならず、空想し、主観的に判斷してはならない。計畫書の分析に基づいて、私たちは再び企業目標を制定し、目標を各段階の目標に分解し、同時に詳細な作業ステップを作成しなければならない。2綿密な資金運用計畫が必要資金は企業の食糧のようなものであり、企業が毎日食事をし、空腹にならないようにするには、綿密な資金運用計畫を立てなければならない。企業がスタートしたばかりのときは、3ヶ月以上、または利益予測期間までの資金準備をしなければなりません。しかし、開業後は販売不振、人員増加、費用増加など様々な狀況が変化するため、隨時資金運用計畫を調整しなければならない。また、企業の資金運用には収入と支出があり、常に動態的であるため、起業家は必要な財務知識を身につけなければならない。3自分のために良い雰囲気を作る大學生の起業は社會経験とビジネス経験が不足しているため、自分をビジネス社會全體に獨立させると、把握しにくいことがよくあります。この時、まず自分に小さなビジネスの雰囲気を作ることができて、業界協會に入るのは比較的に有効な方法です。創業者は業界協會を通じて業界情報を理解し、業界パートナーと知り合い、幅広い協力を構築し、業界における自分の地位と影響を促進することができる。同時に、創業者は効果的なサービスを提供できる創業（工業）園區を選んで定住することができ、その提供する優遇政策、財務管理、マーケティング支援などのサービスを利用して、企業を安定的に発展させることができる。また、経験豊富な企業管理コンサルタントを探して企業コンサルタントをすることもでき、さまざまな資源を借りて、各方面の人と協力して、あらゆる手を盡くして自分に良いビジネス雰囲気を作ることを學ぶことができ、これは創業者のスタートアップにとって非常に重要である。4親身になってからチームを作るまで企業は考え出したのではなく、やったのだ。大學生は文化、頭脳、アイデアが多いが、創業の初期には資金の制約を受け、運営チームが形成されない前に、あらゆることを自分でやらなければならなかった。目標を明確にして行動してこそ、最終的に目標を実現することができる。仕事をする過程で、主次の軽重をはっきり區別して、肝心な重要なことをつかんで先にしなければならない。毎日重要なことを1つ解決することは、10回のことをするよりも効果的です。企業が設立され、資金があれば、チームを作るべきだ。起業家は自分で自分自身を経験し、チームの一人一人の役割を発揮し、適切な仕事を適切な人に任せなければならない。効率的で安定したチームが形成されると、企業は階段を上り、比較的安定した発展段階に入る。5利益は企業の最終目標である企業をする最終的な目的は利益であるため、フィージビリティレポート、作業計畫、活動案を作成するにしても、どのように利益を得るかを明確にしなければならない。大學生の思考が活発で、良いアイデアがたくさんありますが、これらの良いアイデアは彼にビジネス価値を持たせるためには、利益點を見つけなければなりません。企業の利益はあなたのユーザーを見つけることに由來しているので、企業は常にあなたの最終的な使用顧客が誰であるか、彼らがどのようなニーズと考えを持っているかを理解し、できるだけ満足させるようにしなければなりません。6失敗は成功への階段企業の運営過程で失敗するのは避けられない。失敗しても落膽せず、方案を調整し、方法と方法を変えて前進を続け、永遠に前進の歩みを止めないでください。起業家にとってこれは重要です！私たちの周りの成功した企業、特にネット時代の英雄たちを見てみると、彼らが設立した初期の考えでお金を稼いだいくつかの企業があり、彼らはほとんど「死んで生き返る」過程を経験したことがあり、堅持は勝利であり、堅持してこそ彼らを今日のネット英雄にすることができる。失敗は恐ろしいものではなく、企業が成功への階段であることを理解しなければならない。