服裝企業はどのような生地が必要ですか？

2008年、アパレル企業はどのような生地が必要ですか？

もうすぐオリンピック市場に直面して、紡績生地服裝企業はこの千載一遇のチャンスをどのように奪いますか？

昨日行われた第一回中國盛沢紡織経済発展フォーラムで、中國ベストテンファッションデザイナー、中國はデザイン最高賞の「金頂賞」を受賞した杉山集団設計総監の武學凱さん、上海艾萊依家庭紡織有限公司総経理の項國斌さん、向興集団有限公司総経理の黃志さん、これらの紡績企業の関心をめぐって、活発な対話が繰り広げられました。

業界でも知名度の高い3人の専門家がそれぞれの業界內で長年にわたって経験してきた體験を述べています。

話題の1：布地の発展傾向

一セットの生地だけ作っても注文します。

武學凱さんは、國內外のファブリック企業の違いが大きいと思います。今は海外の多くの企業が服裝のファブリックを作っても、企業はオーダー制をします。

服の発展はますます個性化を重んじ、生地も生活の質を高め、生活の質を高め、実用性をめぐって発展していく。

企業にとって、開発革新システムを作ることは非常に重要であり、まず科學技術の革新、設計された製品は人々に未曾有の感銘を與えなければならない。次に蕓術革新を求め、常に業界內の情報を観察して流行の流れを把握する。

現在のファブリック企業はよくサンプルを出して、展示販売會を通じて布地を提出します。方式は簡単すぎます。

項國斌は生地の発展速度が速すぎると思っています。

以前は一つの生地で400萬メートル、一つの生地で何年も作ることができました。

今のような狀況はもうなくなりました。生地の多様性はますます高くなりました。

上海艾萊依集団は羽毛ジャケットを専門に作っています。以前は生地メーカーを選ぶ時、生地の価格を聞いて、生地の品質を見てください。

しかし、現在、服裝企業はますます生地企業の研究開発能力を重視しています。特に生地企業の生地品質に対するコントロール能力があります。

多様化、小ロットはアパレル生地の発展の方向です。

黃志は、呉江盛沢鎮にある向興集団は全國防寒服生地開発基地で、昨年、紡績部の生地開発貢獻賞を受賞したと考えています。

彼は生地の流行の傾向において、國によって違いがあると思いますが、全體的には一致しています。

流行をリードする方面に、西方の國家は國內の2年ぐらいの時間をリードします。

しかし、國內のファブリック企業として、西洋の流行の特徴をそのまま適用することはできません。中國の特色と地域の特色を持つ要素を加えて、革新を行います。

話題その2：オリンピック市場の攻略

民族の個性と環境保護の札を打ちます。

武學凱は、企業は製品を作る時民族の文化の個性を際立たせて、そしてファッションの、流行の元素に參加しますと思っています。

中國の數千年の積み重ねの文化の精髄を生地と服裝の設計に溶け込ませます。

項國斌は、今の服裝の生地の企業はすべて環境保護の札を打って、これは潮流であるべきで、その他に運動型の生地も比較的に人気があるべきですと思っています。

黃色の志は、私達の國家は特色がある國家で、布地を開発する時中國の特有な民族の特色を持つ元素に參加することができますと思っています。

スポーツ生地はオリンピック開催期間中に人気があるはずです。

今人々はますます生活の品位を重んじて、そのため、長期的に見にきて、レジャー類、スポーツ類の製品は比較的に市場の人気があるべきです。

話題その3：模倣をどう思いますか？

學習と流行を區別する

武學凱は、模倣の狀況は好ましくないと考えている。

しかし、企業としては、簡単に真似できません。自分の考えを持って、自分の真似の目的が何なのかを知るために、真似をするべきではありません。

項國斌は、今の國際國內のファッションの流行速度はとても速くて、その上ますます速くなりますと思っています。

しかし、現在のトレンドの主導は國內ではないので、もし機會があれば、企業は多く出てみてください。海外の大手ブランドや大手メーカーに學んでください。

重要なのは単純に真似してはいけません。人がどのようにしているのかを分析することを學ぶべきです。

黃志は、模倣と追従を區別しなければならないと考えている。

模倣革新はいいことですが、コストを下げるために盲目的に付き従うのはよくないです。

企業は模倣する時に解読と分析をマスターして、人の特徴がどこにあるかを見てみて、欠點があるかどうか、そしてこれらの欠點に対して改善を加えます。

真のイノベーションは模倣の過程に自分の個性と文化要素を加えてこそ、このような模倣革新が企業に活力を與えます。

sr