運命を変える三つのモード

業界戦略のチャンスをつかむ

もし「水が増えれば船が高くなる」という企業の発展を例えるなら、企業の発展は「水が上がる」という業界の急速な発展によるものであり、「船が高い」という企業自身の発展によるものである。

業界戦略のチャンスをつかめば、「水膨張」は速やかに「船高」を助長することができる。

一つの業界の発展は普通快適期、市場整合期、対峙期、資本整合期を経験します。

快適な期間では、業界規模は大きくなく、企業規模も大きくなく、市場は「非競爭狀態」にあります。つまり、自分のライバルは誰ですか？

快適な時期に、お金を儲けるのはとても簡単なことで、規模は大きくないです。やはりお金を儲けることができます。

現在、まだ多くの業界が快適な時期にあります。

業界規模が拡大し、優位企業が臺頭すると、市場統合期に入る。

2002年までは潤滑油業界が快適期にあり、數千の潤滑油企業が生活していました。

この時、統一潤滑油は中國の自動車保有量が急増し、業界が急速に拡大しているのを見ました。同時に、潤滑油業界は工業品から消費品への移行の機會を得て、重拳で出撃し、市場統合方式を通じて急速に上昇しています。

産業チェーンの欠如で海外企業に買収されたが、その運命は変わった。

いくつかの企業が臺頭すると、業界は対峙期に入り、誰も相手を「食べる」ことはできないが、完全に相手を買収することができる。

実際、対峙期は常に不安定な狀態であり、資本統合の前兆である。

業界市場整合期は企業の戦略的チャンス期である。

市場統合期には、多くの企業が快適に暮らしてきました。

実は、みんなの生活が苦しい時、ちょうど優位の企業が立ち上がってそれによって運命を変える最優秀時期です。

例えば、現在の農業業界は快適な時期を過ごしています。市場統合期に入ると、みんなの生活はつらいです。

しかし、少數の優位企業が急速に上昇する方法を見つけました。みんなが苦しい時に率先して力を出します。

一つの業界の戦略チャンス期間は約3年5年です。

戦略チャンスの窓が閉まる時、企業は飛躍してN倍の努力を払います。

考えてみてください。蒙牛が戦略チャンスを摑んで急速に勃興した後、蒙牛の決心があっても、このような機會はなくなりました。潤滑油を統一して戦略チャンスをつかみ、急速に上昇した後、基本的には閉店しました。懐かしさと三全が行業戦略チャンスをつかんだ後、チャンスの窓が次第に他の企業に進出しました。南京雨潤が肉製品業界の最後の戦略チャンスを捕まえました。

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