企業の命理は業界の枠組みの中にある。

企業の運命が変わるかどうかは、業界の最終的な枠組みの中で地位を占めることができるかどうかにかかっています。

だから、運命を変える軌跡を探して、必ず業界の発展の法則と最終構造から話をします。

一つの業界は幼稚期から成熟期まで通常十分な競爭、獨占競爭、寡占の三つの段階を経験しなければなりません。

これを「春秋時代」から「戦國時代」にたとえた人がいます。

一つの業界の発展初期には、何千何萬の企業が潤いのある生活をしていました。

しかし、最終的に生き殘れる企業は少ない。

中國のカラーテレビ業界はかつて200社以上の企業がありましたが、今は10社ぐらいの企業しか生きていません。本當に影響力のある企業は4社しかありません。

業界の淘汰率は95%以上に達しています。

中國のハムソーセージ企業は數百社もありましたが、今は本當に市場シェアがあるのは3社だけです。

産業集中の過程で、98%以上の企業が死亡しました。

上記の現象は偶然現象ですか？それとも普遍的な法則ですか？

私達は世界の同業界の対比の中から産業発展の法則を探してもいいです。

ビールはドイツの「民族産業」で、地域化の特徴が多すぎる。

ですから、ドイツのビール會社は2000社ぐらいが共生共栄できます。

ビールはアメリカの民族産業ではないので、アメリカのビール業は寡占狀態です。

ビールは同じ中國の民族産業ではないので、中國のビール業界はドイツではなくアメリカのビール業界の様相を呈してくると予測されています。

ワインはフランスの民族産業ですから、フランスワイン業界は多様な形を見せています。

しかし、ワインは中國の民族産業ではありません。

だから、中國のワイン産業はアメリカのように未亡人の様相を呈しています。

白酒は中國の民族産業です。だから、白酒業界に対しては産業集中或いは寡占の予測がなかなか実行できません。

茅臺と五糧液などの優位企業の規模は拡大する傾向がありますが、白酒業界の分散の基本パターンを根本から変えることはできません。