ノッチ：「境界のない」企業を作る

ノッチは獨自のSPA（自由ブランド服裝専門小売業者）モデルと獨創的なPFM（平価、流行、多様）のマーケティング理念によって、中國アパレル業界で成功した運営モデルを模索し、サプライチェーンの最適化を通じて「國境なき」企業を作り出した。?
ノッチモードの成功の鍵は、その迅速な模倣能力と強力な模倣チームにあると考える人もいる。ある人はその迅速な生産モデルが紡績アパレル産業全體のサプライチェーンのボトルネックを解消したと考えている、ある人はその効率的な物流配送システムにあると考えている、高周波、人間的な情報システムとコミュニケーションメカニズムにあると考える人もいる。巨大なマーケティングネットワークとPFM理念宣伝とSPAモデルにあると考える人もいる。高度に統合された垂直サプライチェーンと運用モデルだと考える人も……
我々は、いかなる成功もシステムの、グローバルな成功であり、高速で動作するシステムにおけるいかなる局所的なボトルネックもモード全體の失敗を招く可能性があり、ノッチの成功も例外ではないと考えている。各方面の資源の全面的な統合により、ノッチは多くのファッション企業の中で頭角を現すことができるようになった。
サプライチェーンの各段階の改造
製品の迅速な組織と開発は元の開発チームのほか、ファッション情報が集中している場所から旬の最も売れているデザインを収集する専門の購買チームを設立した。サンプルを直接提供するほか、ファッションの場所などで撮影された寫真、國內外の専門誌などで得られたファッション情報に基づいて模倣することができる。?
関連するデザインに対して改金、バージョンアップを行った後、商品センターに依頼して注文決定を行う。商品センターは比較的に巨大で、豊富なマーケティング経験を持つ一線內のマーケティング擔當者もいれば、ライバルのマーケティング擔當者もいれば、販売データをリアルタイムに分析する情報擔當者も含め、センスがあり、目が肥えているファッション関係者や消費者も含まれている。?
審査が終わった後、運営センターの監督部は、選択した製品と數週間前の製品を混合して、寫真を撮り、ポール陳列とモデル陳列を行い、各陳列の順序をはっきり書いて、店の標準化陳列を指導する。
サプライチェーンの継続的な最適化
ノッチは設計理念から上場まで平均10?15日しかかからないが、伝統的な運営モデルのアパレル企業は6?9ヶ月以上かかる。毎週新しい商品が登場し、店頭イメージと製品を更新し続け、顧客によりよくサービスし、ブランドイメージを向上させる、一般的な會社の注文量は何千もあり、ノッチは100件以上で注文生産ができる（注文を追う場合はさらに小さくなる）、ノッチは毎週新品を出荷しており、各店舗の出荷量は厳格なデータ分析に基づいて分析されており、各店舗の在庫量を削減しています。
サプライチェーン全體が「見た目」は滑らかだが、よく分析すると細部に「粗い」という問題がまだ多く存在し、問題をまとめて分析した後、次に的確に最適化を続けることができる。全體的に言えば、事前計畫、事中監視、事後評価を強化しなければならない。時間、コスト、品質、サービス、柔軟性などを把握して最適化しなければならない。特にボトルネックの部分;値を上げないアクティビティを削除するには、不要なプロセスを簡略化する、非クリティカルパスプロセスの一部をマージまたは同期する、いくつかの持ち場のプロセスを再編成して、プロセスをよりスムーズに、スマートにします。?
「境界なし」企業の構築
サプライチェーンは學術的な角度から言えば、1つの誤りまたは少なくともあまり正確ではない語であり、さらに「需要供給網」であり、複雑なシステムであり、オープンなシステムであり、ネットワークシステムであり、簡単なチェーンではない。上記の分析から、全體の運営過程において、各段階は多重身分、多様な役割である可能性があり、顧客、サンプル提供者である可能性もあれば、マーケティングスタッフ、協力生産工場などである可能性もあり、企業の境界は徹底的に破壊され、決して「原材料供給業者——生産工場——物流配送——小売——顧客」の単純な線形関係ではないことが明らかになった。