寧波服博は最後の後進準備段階に入ります。

      寧波服博會離10月開幕還有將近兩個月的時間

引受會社として、寧波市経済委員會及び執行引受機関の寧波華博會展會社は緊張した「臨戦」狀態に入りました。

実際、開催以來、寧波服博會のこの「弦」は緩んだことがない。

昨年11月の寧波服博會の公式サイトで、このようなリズムと情報をキャッチしました。第11回寧波服交易會が順調に閉幕したばかりで、まだ「慶功」に間に合いません。

このような効率と展覧會のやり方を目の當たりにしてから、どうして寧波服博は10年以上の年功者の展示會に一緒に入ることができますか？

もちろん、「募集は體力ではなく、展示會自身の品質と魅力によって、出展者と専門業者の愛顧を受けられます。

だから、企畫意識が大事です」

寧波市経済委員會の周學明副主任は言う。

「私達は知恵を持って服を著て博會を博して、展示會のチームの専門の素質はきっと展示者より高くて、これは1つの硬い道理です。」

寧波服博會の元老で、現在寧波市政府の副秘書長の陳國強氏も同じだ。

このように、「脳で注文を取る」ことに加えて、実際の「體を張って実行する」ことによって、寧波服博はもうすぐ12歳の誕生日を迎えます。

　　智計

　　找準“重點”：天平上的“展”與“商”

「會議?展示は経済活動であり、會議?展示経済の法則に従うべきであり、この経済現象の中で、専門の展示商及び顧客は絶対的な『主役』になる。

彼らが入場券を持っているかどうかは、直接にこの展覧會の活躍度を決めます。

寧波市経済委員會の周學明副主任は述べた。

これは「経済現象」という対極で、ゲームのルールの中の「主役」を探して、この回の寧波服博會の開催と企畫展を貫いている「主線」となっていることが分かります。

會議が「経済現象」である以上、それは必ず存在する「経済法則」がある。

これに対応する論理推演は、ある客観的な存在の「経済法則」に沿って、藤摸瓜の同時學會「觸類別傍通」を身につけさえすれば、寧波服博會は「経済現象」として「経済効果」を生む期待も日を待つことができる。

問題は、どのような「経済法則」が寧波服博會を會展業の「常緑樹」の案內標識にすることができますか？

周學明の答えはとても簡単ですが、核心をまっすぐに指しています。専門の服裝展示會には「二極」があります。一つは専門の出展者で、もう一つは専門の観衆です。

展覧會の「天秤」では、雙方の分銅を強め、「力の均衡」という対等の局面を形成しなければならない。

寧波華博會展會社の楊傑會長の目には、彼の観點も周學明とある程度の不測の一致を持っています。

「募集は重點です。

この両方、一つも欠かせません。

さもなければ、外から見た賑やかな展示會、つまり見せかけの「獨り芝居」です。

楊傑さんは言いました。

そのため、展覧會の「天平」の両端のバランスを把握して、展示會を本當に楽しい「インタラクティブゲーム」にして、お互いに利益があって、ウィンウィンを作ります。

また、パビリオンの中の人が「構成」が均一であること以外に、パビリオンの中の人が「新舊」のレベルであることも學問です。

展示會のブランドの積み重ねは、お客様の蓄積と効果の蓄積を必要とし、出展者と専門の観衆にある展示會を愛顧させます。つまり、私達が通常言っている古いお客様の保有率です。

楊傑氏によると、出展者の構成から見ると、「新」と「老」の比率は同じ「均衡」に達するべきだという。

もし展示會に毎年出展する主力が全く新しい顧客であるなら、古い顧客は絶えず流失しています。この展示會の生命力は絶対に長続きしません。

　　正是思路的清晰，決定了招展工作的果斷與效率。

半年以來、組織委員會はネット、メール、代理と訪問の招待などの方式を通じて多方面にわたって招展、招商を促進し、國內外のブランド服裝企業、専門の仕入れ商と外國の駐中國使節に招聘招待狀を送りました。

「萬里の旅」の行くところ、現地の業界主管部門、協會組織、服裝企業の反響が強く、一部の服裝企業はその場で組織委員會と初歩的に出展意思を達成しました。

國內アパレル産業の集積に重點を置いているほか、組織委員會は海外にも人気を広げています。

7月21日から8月1日まで、組織委員會はチームを率いてイタリアに行きますか？script src=>