服の代理店は自分を「専門」のバイヤーと見なします。

毎年二回以上の注文會は代理店とブランド商の交流、ゲームをして、共に発展を図る重要な時期であり、注文會は製品の上場表現(xiàn)の基礎仕事を決定するので、企業(yè)がどのように発注會を開催するかが業(yè)界の注目の焦點となっています。

しかし、注文會の重要な參加者として、代理店はどのように注文會に參加しますか？

前回の報道を続けて、デザイナーと専門家がどうやって募集するかを見ます。

國內代理店はシーズンごとの注文に參加する時、多くは経験をテーマにして、感覚で注文する原始的な方法を採用しています。

これはアパレル市場モデルの競爭の激化をもたらしただけではなく、在庫の増加とブランドスタイルの弱體化をもたらしました。

このような市場狀況こそ、ますます多くの企業(yè)が突破を求め始めている。

バイヤーモードの注文が人々の目に入りました。

バイヤーモードを使って注文すると、アパレルブランド企業(yè)自身の製品開発のスピードと品質を効果的に高めるだけでなく、それぞれの代理店が注文後に良好な販売をすることができます。

製品開発を重視するのは注文の永遠のテーマです。

バイヤーモードを導入した製品開発は、アパレル企業(yè)が最も有力な注文の法則です。

國內のいくつかの企業(yè)はすでにこの方面の試みを行って、買い手の注文を導入します。

バイヤーモデルは企業(yè)の製品開発の法則になります。

數(shù)年前、アパレル企業(yè)が発注會を開催する目的は新品の発表、注文の販売、誘致などにほかならない。

現(xiàn)在のアパレルブランド企業(yè)はすでに以上のような注文が絶対的な重點ではないことを認識しています。絶対的なポイントは代理店と商品の販売のまとめ、企業(yè)が毎年開発している商品に対して問題の発見、注文の季節(jié)の商品全體と個體構造を分析し、存在の不足を探し出すことです。

そのため、多くの企業(yè)が、注文會では自分の商品を異なる市場代理店の承認を得ることを認識しています。

存在している特に商品の構造などの問題については、すぐに改善して企業(yè)共通認識になりました。

過去、大部分の企業(yè)は代理店だけを聞きたいです。ブランドのいい話をしています。一部の企業(yè)は商品開発の不利益がある販売狀況を代理店に加えています。

このようなやり方は間違っています。世界中のどのアパレルブランドも製品開発には不足があります。

現(xiàn)在、多くのアパレル企業(yè)が商品注文會の意義を明確にしています。

商品がまだ次の季節(jié)になっていない時は、商品の問題を見つけて改善します。

これは企業(yè)により大きな市場収益をもたらした。

服の企業(yè)にとって、代理店は各地の市場の中のバイヤーと言えます。

彼らははっきりと在庫の問題を認識することができます。

そのため、多くの企業(yè)が商品を開発する前に、「次の四半期に商品開発代理店の情報収集と検討會」を開催します。

多くの企業(yè)はプロのバイヤーがいませんが、販売部の主要人員と製品開発部のデザイナーに來場し、代理店との共同討論に參加し、製品開発の草案を明確にするよう求めています。

では、代理店はどうやってバイヤータイプの注文パターンを理解しますか？

店舗経営パターンによって注文します。

中國服市場の個人化消費時代は來ましたか？

GAPブランドのバイヤーが私にこのような質問をした時。

もう來たと言いました。

私達の代理店はまだ単一のタイプの大量注文を行っています。陳列全體と多種類の少量の注文を無視します。

このようにアパレルブランド企業(yè)の製品開発にも一定のマイナス影響を與えます。

企業(yè)は最終的に注文量の大きい商品の供給だけを重視します。他のデザインを開発する気はありません。

もし代理店が単一ブランドの専門店経営モデルを採用するなら、多様式少量注文の方法を取るべきです。

バイヤーモードの変更を完了した後の企業(yè)は、異なる生産供給資源を使って、企業(yè)のバイヤーを製品開発に溶け込ませます。

より多くのデザインで、少ロットと生産量を制限する方式でアパレルブランドの商品量を改善して、今の服裝市場の個性的な消費の需要により良く迎合しました。

マルチタイプの少量注文は購入者のアパレル企業(yè)の運営モードでよく解決されますが、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)にとっては自分の生産と商品供給の能力に制限されます。

代理店が多モデルで大量注文が少ない場合、意向ブランドがバイヤー運営モードを導入しているかどうかを確認する必要があります。

また、いくつかの代理店は大量の加盟ブランドを持っています。彼らは単獨のブランドの専門店ではなく、自社の店舗ブランドや製品ブランドを會社化で運営しています。

このように、代理店は個人のバイヤーです。

このような狀況では、ランダムな注文方法を採用し、サンプルを見て購入し、最大のデザイン量で自分の売り場の商品構造を保証し、自分の店舗ブランドと製品ブランドを構築するのに適しています。

二つの方法は代理店に流行の傾向を把握するように助けます。

注文會では服のデザインが多く、代理店はいくつかの偽のイメージに惑わされがちです。服裝の流行傾向をどう把握するかは代理店の注文前の必須課題です。

予想販売分析と店舗能力分析は、代理店が買手モードを利用して注文するために身につける二つの基本的な方法である。