決勝戦08暖かい最盛期の憂慮と攻略

天気季節の交替と市場操作の推進に伴って、保溫下著市場のマーケティング活動は製品開発、ルート投資から製品の入場棚、販売に転向し、年に一度の保溫下著市場大戦が始まる。

最初の「お金を儲ける楽しみ」から「お金を稼ぐのに困る」という市場の低迷まで、08年の保溫下著市場は販売量と利益の面である程度突破できますか？

より多くの保溫下著企業、ディーラーに期待される厳しい挑戦といえますが、喜びですか？それとも落ち込んでいますか？

暖かい下著業界の進化の過程から見て、業界の変革であろうと、モデルチェンジであろうと、これは決していかなる保溫下著企業が変えることができるものではありません。しかし、市場の需要はすでにこのニット類の存在の必然になりました。肝心なのはこのような大きな市場環境の下で自分の長期的な発展に適した収益の機會と操作パターンを見つけることです。

これはより多くの保溫下著企業、ディーラーの新商品の発売前の操作の重點と年間戦略モデルの操作の著地の鍵になりますが、多くの企業、ディーラー、地域マネージャーとの交流の中で、より多くのことを反映しているのはこの業界と市場に対する「弱さ」と「苦情」です。

全體的に見ると、08年の保溫下著市場は06、07年よりもっと疲れています。より多くのニット企業で國內販売市場の開拓、原材料、染色コストの急騰、労働力コストの上昇、市場の不景気、消費者の好き嫌いが激しく、多くの企業の出荷価格は依然として変化しています。

製品の粗利率、端末の販売力、在庫の掌握力、運営の効果と利益力は決戦になります。

　　一、 點擊08保暖憂思“關鍵詞”

全體的な保溫性下著市場の進化の過程で、筆者はずっと「存在し、持久的に存在する季節服類であり、業界の発展に伴って四季品類の融合細分化に向かっているだけで、市場需要は問題ない。企業の操作モデルが業界の発展傾向に合致するかどうかを確認する」と考えています。

2008年の最盛期における販売利益の上昇の主な要因は何ですか？

08年の操作の中で業界の進化の成り行きは何ですか？

本當に09年の戦略モードの調整（製品、ルート、端末）のために基礎の仕事の下地を行うことができます。

1、憂いのキーワード――暖冬

季節性の製品として、保溫性の下著、ダウンジャケットはずっと人に見られています。「天に頼って食事をする」と言われています。寒くて自然によく売れています。06年の暖冬の中の「保溫性の下著とダウンジャケット」のようですが、天気が唯一の「主宰と救世主」ですか？

天気は外界の影響要因にすぎないと思いますが、決定的な要因ではなく、より多くの市場競爭が激しいため、利潤が下がり、在庫が増えるのは中國業界の競爭の特色或いは必然であり、これは業界の成熟したシャッフルの進化の前觸れです。

08年の夏の暑さと雨が十分な環境で、「冬のサイクル」を迎えるかどうかは、保溫下著にとって特に見る必要がないと思います。毎年地域の気候の暖かさと寒さの違いも特大ではないです。このような溫度差は冬に暖かい下著を著なくてもいいです。

2、悩みのキーワード――値上げ

価格が下がり続け、利益が合理的な業界に向かう背景において、08年は確かに原材料、労働力コストの上昇に見舞われました。製品の価格は値上がりしますか？それとも値上がりしませんか？

消費者が値上がりしたら受け入れるか？

08年冬の市場操作の大きな問題となり、多くのメーカーが原料の変化を反映しています。ディーラーはメーカーがもう三回価格を上げたと反映しています。今年は保溫のためにセットされているかどうかは分かりません。

08年の物価上昇は勢いがあり、保溫下著にとって、製品の値上げも必然です。どの企業もすべての利益を出して、ディーラーと消費者に利益を與えることができません。ある程度は消費者の購買を阻害する主要な理由にはなりません。

ルートのディーラーが値上げの前提は、製品の生地、重量、デザイン、包裝を認めることです。端末の消費は、値上げの前提はファブリック、デザイン、包裝です。現在多くの企業がファブリックと包裝の変更を選択して、コストを削減しています。一定の程度で、端末の販売操作に不利です。だから、企業の製品の分類の位置付けに対して差を確定します。

3、心配キーワード――品切れ

保溫する