本土ブランドのオリンピックマーケティングは9割近く失敗しました。

最近、中國ブランド研究院が「2008オリンピックマーケティング報告」を発表しました。9割近くのスポンサーのオリンピックマーケティングは失敗したと報告しています。
同報告によると、オリンピックマーケティングの投入試算によると、90%以上の北京五輪スポンサーのブランドの評判はある水平まで引き上げられなかった。その中でコカコーラ、ジョンソン、イリーが最大の勝者となり、ブランドの評判の伸びは60%を超えました。Lenovo、VISA、バドワイザー、マクドナルド、ハイアール、青島ビールなど18社の企業のマーケティング効果はやや良いだけです。他の30社は満足できません。長い間オリンピックの砂場を経験した多國籍企業を見捨てて、オリンピックに初めて関わる中國企業はもっと人々の関心と思考に値するべきです。

営業：全部利益を受けるわけではないです。

多くの地元スポンサーにとって、オリンピックスポンサー陣営に加入すれば、いい収益が得られると思っています。

「現在、中國企業のゴールドラッシュは不確定なリスクがあり、多くの企業が予期効果を発揮できなくなっている」北京側の円潤智マーケティング顧問會社の首席顧問の劉永火氏はこのほど、記者の取材に対し、「國內の多くのオリンピックスポンサーが予想の効果を上げていない根本的な原因は、これらのスポンサーが彼らの欲しいものが何なのか分からないことにある」と鋭く指摘した。

実際には、企業がオリンピックを支援するのは、オリンピックというプラットフォームを借りて、消費者と効果的に交流し、ブランドイメージを確立したいからにほかならない。ですから、オリンピックのスポンサー陣営に參加して、お金をたくさん使うつもりの企業は、私たちのブランドとオリンピック精神に內在的な関連があるかどうかということを事前に考えておきたいです。私たちの製品はオリンピックのラベルを貼れば消費者に認められますか？この一連のマーケティング活動を通じて、私達の企業文化は確立されましたか？仕事をした後の総括から見ると、多くの企業は全部生拉硬套で、その企業ブランドの內包とオリンピックは特に大きい関連がありません。

溫州の靴の企業の奧康を例にします。オリンピックはスポーツの祭典です。これまでのオリンピックではアディダスやナイキなどの國際スポーツ大手がオリンピックを支援し続け、大きな成功を収めました。しかし、奧康さんは靴を中心に製品を打つ企業ですが、スポーツの盛會に協力してくれたとは思えないです。オーコングループの王振滔會長は以前記者の取材に対し、オーコンはオーコン五輪のドリームファンドを設立し、このような「スター効果＋公益活動」の組み合わせを通じて、オーコンのブランドの知名度と名譽度を向上させることを目指していると述べました。しかし、明らかにオリンピックのマーケティングは顔なじみほど簡単ではないです。

また、地元のスポンサーの姿も不可解だ。恒源祥の総書記の劉瑞旗はオリンピックを支持するのは彼らが業界のトップであることを知るためです。しかし、ご存知のように、恒源祥の主力商品は秋冬の服ですが、夏季オリンピックに協力しました。

賛助：元手をすって叫ぶ

多くの人から見れば、ソウル特別市オリンピックで飛躍したサムスンは中國企業のオリンピックマーケティングの模範になったようです。しかし、サムスンの基準で中國の企業を評価すると、科學でも不公平でもあることは明らかです。有名な企業戦略とマーケティング専門家の張道奎さんによると、サムスンの飛躍は一定の歴史的原因があり、中國の企業と比較することができない。中國企業がオリンピックマーケティングで反省しなければならないのは、オリンピックの大試験を経て、企業が資源を借り越しているかどうか、腎臓虛癥にかかっていることです。

実は、張道奎さんが言ったように、中國のオリンピック協賛企業、特に一部の民営企業は今回のオリンピックマーケティングにおいて、明らかに力が及ばないです。オリンピックという脂身を食べるために、いくつかの企業は自分の実力を顧みず、巨額の賛助費用を取り出した後、後続の営業費用までもがひじょうに苦しいです。華帝は前期に3000萬元の営業費用を投入した後、オリンピックに入ってからお金が出なくなりました。実は、華帝のような企業はまだたくさんあります。早すぎて軟弱になりました。デルファイの床は真っ先に倒れたスポンサーになっていますが、協賛費も払えなくなり、最終的にパラリンピックのスポンサーに格下げされて業界の笑いの種になりました。