服裝の企業：加盟商を募集するのは本當に多いほど良いですか？

つの資本金の5000萬元の服裝の企業、南方のある有名な企業と協力して、目標の消費の群體は18－35歳のファッション的な人の群れで、目標の市場は全國の市場で、運営の第1年の間に、スクリーンの戀人同士をイメージの代弁者に招いて、あなたは下半期の募集の加盟商人の數が多ければ多いほど良いと思っていますか？

曾朝暉：スピードを追求するか、品質を追求するか、或いはこの二つの間にバランスポイントを見つけます。

企業は募集前に全體計畫を立てる必要があります。

企業が単獨で存在する個人の行為ではなく、企業の戦略計畫、製品のデザイン、広告の普及、指導などと密接に関連しています。企業全體の計畫に投資を入れないと、単純な企業誘致のための誤った領域に陥ってしまいます。

まず、あなたの製品は市場で本當に必要な製品でなければなりません。これは投資の基礎です。この基礎がしっかりしていないと、投資の勢いがいくら大きくても失敗するだけです。

第二に、資金不足、管理が遅れている狀況で、全國の投資を行います。

実際には、各企業の投資行為は自分の目標と資源配置の制限を受けます。実際から出発しないで、ひたすらに長い線で出撃します。

企業の募集が成功した後に、決して萬事めでたくないです。実際に商品を募集して市場に向かう第一歩だけでなく、企業は販売店に対して効果的なトレーニング指導を行います。

ディーラーに対する政策は朝令暮改できず、比較的安定を維持し、調整があれば十分に意思疎通を行い、ウィンウィンを達成する。

多くの企業が招商を一種の投機行為と見なしています。彼らは招商成功の基準は資金回収であり、製品を企業の倉庫からディーラーの倉庫に移すことです。

ディーラーに対して最も関心があるのは、どのように商品をディーラーの倉庫から消費者に移すかについてはあまり関心がないので、このようにして、商品は実際に通路の中に留まっています。