細(xì)分化時(shí)代に入り、企業(yè)は「変顔」を求めます。

「変顔」は難しくないです。どうやって変化の中で不変を守り、汚い水を撒き散らすのを防止しながら「子供」を連れていくかはとても難しいです。

カジュアルウェアは生活様式を表しています。このようなライフスタイルでは、人々は必ず違ったニーズを持っています。そして社會(huì)の進(jìn)歩につれて、人々は異なった場(chǎng)所で服を著る傾向があります。

2001年から、國(guó)內(nèi)のカジュアルウェアは細(xì)分化時(shí)代に入り、カジュアル企業(yè)は自分の道を考え始め、自分の個(gè)性的なものを作りたいと思います。ファッションレジャー、スポーツレジャー、アウトドアレジャー、ファッションレジャーなどが徐々に現(xiàn)れます。

どのブランドも最後の成熟段階までは個(gè)性が必要です。表面から見れば、製品のデザイン、包裝かもしれません。根本的には企業(yè)の思想、魂です。

企業(yè)はどの方向から変えるかを考えなければなりません。この変化はブランドが負(fù)擔(dān)できるかどうか、潛在的な顧客を捉えることができるかどうか、多くの企業(yè)が有益な試みを行っています。

キャンパスから街頭まで

70年代生まれから80年代末にかけての消費(fèi)者を考えると、この部分の人々は新しい流行要素に接觸したいと考えています。バイリーは2004年の下半期から「顔を変える」を試みています。ターゲットグループに焦點(diǎn)を當(dāng)て、18～26歳の若者を特定し、元の消費(fèi)者と潛在消費(fèi)者を発掘します。

バイリンドは新しいイメージの代弁者を起用して、視覚システムに対して新しい統(tǒng)合を行いました。もちろん、製品のデザインという核心に対しても転換を行いました。既存の大衆(zhòng)レジャーを街頭とキャンパスに分けました。

一定の既成の服裝比率を保つ以外に、學(xué)生の服裝ニーズに合った製品を開発します。

商品の企畫、ブランドの普及はこの部分の人の群れをめぐって、一連あるいはその好みに合う活動(dòng)をします。

2006年下半期には、バイリンドとテンセントが協(xié)力して、林俊傑と一緒にバイリンドを支持する選抜活動(dòng)を展開しました。全國(guó)で30萬(wàn)人以上が參加し、5萬(wàn)人が準(zhǔn)決勝に進(jìn)出し、最後に數(shù)十人が溫州の決勝に參加し、専門の審査員を通して最後の候補(bǔ)者を選出しました。

元々は中央テレビで広告をしていましたが、一年に何百萬(wàn)円ものチャンネルを投入しています。

QQの長(zhǎng)期的なオンラインの770萬(wàn)ユーザーの大部分は若者で、バイリーの位置付けに合っています。

バイリンド副総裁の周志鴻氏は記者団に対し、バイリンドはまたテンセントとの協(xié)力を通じて、インターネット上で優(yōu)遇コースを提供していると語(yǔ)った。

同時(shí)に中國(guó)の慈善団體と協(xié)力して、キャンパスで「愛中継所」活動(dòng)を展開し、貧困學(xué)生のために奨學(xué)金を寄付するつもりです。

これらの活動(dòng)はいずれも目標(biāo)集団にピンと來(lái)ない。

丁寧な伊奴の都市の少女の新しいかわいがり

純粋に卸売りから専門まで、模倣は佐丹奴ですが、その後は真似をしなくなりました。ファッションスタイルを參考にして、ファッションをレジャーに取り入れました。これも今後二、三年のレジャー服の発展の方向と趨勢(shì)です?！?/p>

市場(chǎng)の細(xì)分化といえば、丁伊奴設(shè)計(jì)総監(jiān)督の劉勇さんが自分の考えを持っています。

「どのように自分のブランドのスタイルを作って、ファッションについていくかは、自分のポジション、消費(fèi)グループによって選択します。」

丁伊奴公司の王仁賞総裁は記者に対し、ファッション業(yè)界に進(jìn)出した時(shí)に、カジュアルメンズはすでに石獅子服裝業(yè)界の主導(dǎo)を占めていましたが、彼は新しい道を切り開いて、都市少女の消費(fèi)需要をめぐって、スタイルがシンプルで、色が綺麗な少女カジュアルブランド「丁伊奴」を創(chuàng)出しました。

いくつかのブランドの概念の導(dǎo)入に直面して、スター推薦、広告爆撃などの展開は市場(chǎng)の措置がありますが、丁寧なアイヌは靜かにブランドの內(nèi)在的な実力を作るために工夫しています。

彼らは國(guó)內(nèi)外の先進(jìn)設(shè)備と國(guó)際現(xiàn)代の生産管理モデルを大量に導(dǎo)入し、有名なブランドプランニング専門家を招いて、鎮(zhèn)企業(yè)の診斷管理を行って、ブランド資源を最適化し、國(guó)際ブランドに加工の経験と獨(dú)特で完璧な技術(shù)を利用して、持ち場(chǎng)におけるトレーニング、生産工程、製品検査などの品質(zhì)保証に力を入れると同時(shí)に、ブランドのマーケティング力を強(qiáng)めて、丁寧な伊奴ブランドが早く市場(chǎng)で良い業(yè)績(jī)を作りました。

アイデンブルクはイギリスのファッションをブランドに注入します。

福建の企業(yè)は以前は全部中央テレビの広告プラスの代弁者のモードで、すべてのブランドはすべて同じ音で、ここ數(shù)年はすべて概念化を出して區(qū)別して、しかし本當(dāng)に文化の上で體現(xiàn)しています、風(fēng)格の上のは少ないです。

アイデンブルク企畫部の張炳聡社長(zhǎng)は率直に言います。

アイデンブルクの現(xiàn)在の位置付けは「イングランドファッション」です。これは2005年にブランドがアップグレードされた後に提出された概念です。

端末に反映されるのは棚の更新、イギリス國(guó)旗と全體のイメージ壁です。

製品には、アイデンブルクに屬するチェックがデザインされています。

「私たちは今年は主に拠點(diǎn)を養(yǎng)います。

イギリスのファッションを徹底的に貫き、市場(chǎng)を固める。

張炳聡は「昨年はサービス端末でした。今年は強(qiáng)力端末です。

老舗が改裝し、老舗がリニューアルし、イメージをしっかりと作り、代理店を管理し、エジプトが一連の措置を打ち出しました。

視覚伝播において、アイデンブルクは視覚イメージの再構(gòu)築を行い、オリジナルVIに基づいて標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字體などを統(tǒng)合し、統(tǒng)合した主な色調(diào)は濃厚な文化的伝統(tǒng)を持つコーヒー色で、視覚的衝撃力をより強(qiáng)くし、文化的雰囲気がより濃厚である。

また、コアブランドの理念を統(tǒng)括して、理念識(shí)別システム（MI）と行為識(shí)別システム（BI）を統(tǒng)合し、完全、豊満、調(diào)和、ブランド文化の特色を持つ企業(yè)イメージ識(shí)別システム（CIS）を構(gòu)築しました。

人々はアイデンブルクの新しい標(biāo)識(shí)のイメージ、新しい色の格調(diào)を見ると、成功した男性の優(yōu)雅さと隨意性を連想し、スコットランド風(fēng)のイギリス風(fēng)のファッションを連想し、アイデンブルクのブランド獨(dú)特の魅力を連想し、アイデンブルクブランドのアップグレードによってもたらされる新しい光景を連想します。

普及戦略において、アイデンブルクは中央テレビスポーツチャンネルをアイデンブルクブランド文化の宣伝主陣として選んだ。

2008年の北京オリンピックが近づくにつれて、CCTV-5という普及プラットフォームは目標(biāo)消費(fèi)者と感情のきずなを維持する強(qiáng)いメディアに発展しました。それは広告主のために持ってきたブランド「裏書き効果」はブランドの文化価値を大いに高めることになります。

ブランドアップグレードの年に、エジプトがCCTV-5という男性視聴者の圧倒的多數(shù)を占める「男性チャンネル」でのCM表現(xiàn)も新たに変化し、企業(yè)の実力と男性の胸襟を表現(xiàn)する「空母編」からブランド主張に近い「レジャー編」に昇格しました。

アップグレード版の広告は異國(guó)の雰囲気を背景に、愛登堡の「ビジネスレジャー」、「生活レジャー」、「アウトドアレジャー」の三つのスタイルを強(qiáng)調(diào)しており、各場(chǎng)合において男性の服裝と服裝と真実、気ままな生活態(tài)度を表しています。

映畫の中の人物が手を挙げて足を運(yùn)んでいる間に、シンプルで優(yōu)雅で、気ままな雰囲気が現(xiàn)れています。

製品のデザインスタイルでは、イギリスのシンプルなファッション文化を取り入れ、煩雑な要素を一切捨てて、「人衣合一」をデザイン理念にして、上質(zhì)な服飾生地とシンプルでカジュアルなファッション色を採(cǎi)用して、英倫のファッション、紳士の気持ちを表すカジュアル服を作り出しました。

アイデンブルクが提案したブランドの精密化運(yùn)営は、権威ある専門家に服裝企業(yè)の必修科目と言われています。

社長(zhǎng)の田啓明さんによると、國(guó)內(nèi)の運(yùn)営モデルは一般的に比較的初級(jí)で、大體は點(diǎn)で顔を変えて、百年のブランドを作りたいです。

以前はアイデンブルクのイメージも比較的初級(jí)で、一緒に歩いてきて、ブランドの支持はすでに市場(chǎng)の需要を満たすことができませんでした。

精密化を?qū)g現(xiàn)するには外部戦略から內(nèi)部戦略に転換し、経営から精密化に転換する必要がある。

ShanshanSportは中間レジャーの空白をつかむ。

2006年3月27日、北京で開催された「ファッションスギ中國(guó)會(huì)」で、スギが本格的にスポーツカジュアルブランド「Shansharnsport」を発売し、カジュアル衣料分野への進(jìn)出を果たしました。

「スギスーツは市場(chǎng)で安定しています。

伝統(tǒng)的な正裝からレジャー市場(chǎng)を開拓してきました。まさにレジャー市場(chǎng)の巨大な潛在力を見ました。ファッションレジャーは男裝の発展傾向です。」

寧波スギモトン服裝有限公司のマーケティングディレクターの李勇氏によると、「ShanShanShanSport」のブランドの核心はファッション、レジャー、スポーツであり、三つの要素を融合して貫通しており、現(xiàn)在は男裝だけをしており、ネット構(gòu)築が一定のレベルに達(dá)した場(chǎng)合、婦人服もその中に組み入れられるという。

「『ShanShanShanSport』は製品の構(gòu)造が非常に豊富で、年齢には限界がない。

細(xì)部と品質(zhì)については、デザインにおいてファッションを追求していますが、含蓄があります。

デザインから言えば、私達(dá)の服のデザインは細(xì)部において、ちょっと変わったところがあります。しかし、大げさではありません。ビジネスパーソンも仕事中に著てもいいです。カジュアルな時(shí)に著てもいいです。コートやTシャツも運(yùn)動(dòng)感をそそります。運(yùn)動(dòng)する時(shí)に著るにふさわしいファッションは含蓄のあるファッションです。

李勇氏によると、ブランドの位置づけにはさまざまな方法があり、同じ消費(fèi)者のグループを満たすために異なる製品を使うことができ、同じ消費(fèi)者を満足させることができます?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)のブランドの大部分は第一の位置づけ方式であり、「ShanShanSport」は獨(dú)特の道を切り開き、第二の位置づけ方式でブランドの広い空間を獲得したいと説明しています。

「もちろん、私たちはすべての人の商売をしたいのではなく、同じ生き方、同じ文化の品位を持っている人に製品を提供したいのです。

世代によってギャップがあると思われがちですが、生活態(tài)度には共通點(diǎn)があると思います。

例えば、若者はファッションや大げさなデザインが好きですが、含蓄のある若者もいます。スポーツや健康的なライフスタイルが好きです。これは私たちが捕まえたい人たちです。

実際に海外の多くのカジュアルブランドは位置付けに年齢の定義がなくなっています。ZARAのようなブランドは各年齢層の人に認(rèn)められています。

価格の上で、私達(dá)はZARAのルートを歩いて、特に新しいブランドの育成期間で、私達(dá)はとても高い価格で市場(chǎng)に入ることはできなくて、しかし品質(zhì)に対して少しもリラックスしていません。

中國(guó)のカジュアルブランドを見ても、若かったり、誇張しすぎたりして、通常は低価格で走っていますが、國(guó)際ブランドの価格が高すぎて、大部分の消費(fèi)者の共感を得られません。

これもカジュアルな服の特徴です。人々は多くのお金を使ってクラシックなスーツを買うかもしれませんが、普段著に大金を出すのは難しいです。

「ShanShanSport」という位置づけは、國(guó)內(nèi)のレジャー市場(chǎng)の空白をつかみたいからです。

西域ラクダスポーツ化のファッションカジュアル

2006年9月、泉州市西域駱駝工貿(mào)有限公司はアメリカン?バスケットボール?アソシエーション（NBA）資産有限公司と契約し、西域駱駝が正式にNBA中國(guó)區(qū)の公式パートナーになると発表しました。

雙方の戦略連盟の協(xié)力を通じて、NBAと姚明、マディ、オニール、コービー、フランシスなどの巨星、さらにマイケル?ジョーダン、カール?マーロン、ピポンなどの伝説的な巨星が西域ラクダの各専門店に登場(chǎng)するかもしれません。

西域のラクダはファッションとレジャーのブランド理念を提唱して、國(guó)內(nèi)の大衆(zhòng)に直面します。