靴の服のブランド化：「勝ち」も「利」も追います。

いわゆる古代の善用兵とは、敵の前後が相似しないようにすることができ、衆(zhòng)寡は頼みにならず、貴賤は相救わず、上下は互いに収めず、卒は離れて集らず、兵はそろわず。

利にあって動くと、利に合わずに止まる。

ーー孫

「羊の頭」が肥沃な草地を発見し、そこで新鮮な青草を食べました。その後、羊の群れがどっと沸き、そこの青草を奪いました。他のより良い青草は見られませんでした。

これが羊の群れ効果です。

中國の動向代理店KAPPAブランドが商業(yè)的に成功した後、中國のスポーツウェアと靴産業(yè)の重鎮(zhèn)である泉州の企業(yè)が盛んに模倣し始め、新たな「ブランド化」（ここでは単一ブランドまたは複數(shù)ブランドの運(yùn)営を代行することを指す）の羊の群れ効果が時に起こる。

泉州企業(yè)のブランド化過程を見てみると、そのルートは4つしかないです。一つはブランドを作ってから、コストが高くて、持久力が必要です。二つは左手でブランドを作って、右手で海外ブランドを代行して、「二足歩行」ですが、現(xiàn)実は必ずしも理想的ではないです。

そこで彼らは代価を惜しまないで、-全世界のブランドネット-ブランドの代行を求めて、そして自分の観念によってブランドの成長を製造しにきて、ブランドが各種の成功と栄譽(yù)を持ってくることを夢想します。

現(xiàn)象を通して本質(zhì)を見て、ブランド化は企業(yè)が読まなければならない経です。

泉州企業(yè)のブランド化（単一ブランドまたは複數(shù)ブランドの運(yùn)営）は、國際二、三線ブランドの代理を主な手段とする。

ブランド化の手段が多いですが、この方法はいい方法です。

したがって、どのような経路でブランド化しても、良い接ぎ木結(jié)合點(diǎn)を見つけて、「収益性ブランド」の建設(shè)と創(chuàng)造を目標(biāo)としなければならない。

すべての「収益性ブランド」の成功秘籍を見ると、次のような金の鍵を転用しているにほかならない。

金鍵一：商品を遊ぶ。

KAPPAが成功したのは「スポーツ、ファッション」をデザインした製品の革新です。

金の鍵の2：モードを遊びます。

例えば、三舒グループは大ブランドの代理を利用して自分の市場を蓄積し、中國市場を開発し、十分な基礎(chǔ)を築いてから、將來もっと多くの市場とブランドを作ることができます。

金の鍵の3：資本を遊びます。

百麗國際は資本の大棒で買収合併します。

今は12ブランドを傘下に持ち、國際スポーツブランドを代理しています。

百麗はすでに産業(yè)の優(yōu)位資源を全面的に統(tǒng)合し、男女靴、カジュアル靴、スニーカー、正裝靴などほとんどの靴類から同時に懐に取り込んで、強(qiáng)い産業(yè)価値チェーンを構(gòu)築し、靴業(yè)のビッグマックになった。

金の鍵の4：合併を遊びます。

ナイキは購入と策略で多くのブランドの空母経営を成し遂げました。

Cole Haan、Bauer、Hurley Internationl、Converseなどを相次いで買いました。急速に企業(yè)規(guī)模を拡大し、製品ラインを伸ばしました。

ナイキの創(chuàng)始者であるフィール?ナイトも、ライバルの一本の「棒」を買っていると公言しています。

金鍵五：戦略をする。

アンシャンは、アディダスとKAPPAの代理店を設(shè)立し、賭け會社の概念で上場を勝ち取りました。

今は自分のブランドに専念して販売するつもりです。

金の鍵の6：遊んで細(xì)分します。

ダファニーは顧客層の細(xì)分化によって、ダファニー18とダファニー28のブランドを希釈します。

金鍵七：勉強(qiáng)力で遊びます。

特歩グループはアメリカの「ディズニーランド運(yùn)動」とスペインの「コリン」を代理して、國際資源を統(tǒng)合して、國際ブランドの戦略管理、チームの協(xié)力、品質(zhì)管理、ブランド運(yùn)営、企業(yè)管理の精密化などの文化特質(zhì)を勉強(qiáng)しました。

勝利はあらゆる競爭の最終目標(biāo)であり、利益は市場経済の重要な駆動要因と必然的な結(jié)果である。

だから利益性のブランドを創(chuàng)立する過程：発見、維持、成長と利益。

ブランド化の範(fàn)囲はアウトドアスポーツ、ファッション、生活、レジャー、子供靴に拡張されます。

統(tǒng)合によってブランドの権益を?qū)g現(xiàn)するのは、みんなであることが分かります。

専門家の分析によると、5%未満の製品だけがブランドに転化できるということです。

多子さんが必ずしも多福ではないという警言もある。

しかし、みんなが視野を広くして、利潤性、信用度、持続性などの三つの方面の結(jié)合體を見つけて、同時に上述の7つの鍵を自由に遊んで回ると、「利潤性ブランド」を作り上げて、様々な多ブランドの経営伝奇を演繹して、財(cái)産の扉が開けます。

泉州企業(yè)は「先導(dǎo)羊」を目指し、羊の群れ効果を粉砕し、金の鍵を組み合わせて、ブランド化を?qū)g現(xiàn)します?！竸伽痢工狻咐工庾筏い蓼?。