オリンピックマーケティング官：最も効果的なオリンピックマーケティングとは？

オリンピックの最も激しい試合は、競技場內だけではない。競技場の外には、よりスリリングな「無形戦爭」があり、オリンピックスポンサーであれ、スポンサーでなくても、オリンピックという世界的に注目されているスポーツの祭典を通じて、自身のブランドの知名度を高め、市場の業績を牽引することを渇望している。オリンピックマーケティング擔當者は、多くの企業が「オリンピック経済」を推進するために設置した新興のポストであり、彼らはオリンピックマーケティングの黒幕である。彼らの目には、オリンピックマーケティングの目的は何ですか。何が最も効果的なオリンピックマーケティングですか。

???デヴィッド（DavidBrooks）

コカ?コーラ（中國）飲料有限公司オリンピックプロジェクト部副総裁及び総経理

80年來、コカ?コーラがオリンピックを協賛してきたのには、わずか16日のためではなく、オリンピックの協賛を通じて現地のより長期的なビジネス目標を強化し、強固にするための特徴がある。私はオリンピックのスポンサーとマーケティングチームの責任者として中國に帰ってきました（ルービッドの父はブッシュ元米大統領の外交官で、12、3歳の時に両親と一緒に北京に行った）。例えば2009年8月8日に、誰かに聞いてみると、コカコーラが北京オリンピックに協賛して何をもたらしたかを話すことができることを願っています。五輪期間中に世界150カ國以上に発売された中文字版のコカ?コーラ缶のように、ある程度は「缶の上の孔子學院」と呼ばれ、中國文化の伝播に役立つと信じられている。中國はコカコーラの世界第4位の市場になったが、依然として大きな成長余地があり、コカコーラを飲んだことがない中國人も多い。私たちは「誰もがオリンピックに參加し、自分をアピールする」という切り口でマーケティング活動を組織し、より多くの中國人にコカ?コーラを試してもらうことを期待していますが、私たちはオリンピックマーケティングを通じて消費者のより深いニーズを見つけ、お互いの関係を深めることができます。

私たちは「誰もがオリンピックに參加し、自分を見せる」という切り口でマーケティング活動を組織しています。

コレガ（EricaKerner）

アディダス北京オリンピックプロジェクトディレクター

私たちのユニークな點は、1928年にオリンピックに最初のスパイクを提供したことから始まり、これまでのオリンピックはアディダスの仕事全體の一部だったことです。私たちの目標は北京五輪サイクルで多くの製品を売るためだけではなく、オリンピックを通じてアディダスブランドとオリンピックの結合が中國市場で最も広く伝えられ、グローバルなブランド志向と中國本土に適したブランド戦略を融合させることができるようにすることです。オリンピックノードの継続的な推進に伴い、私たちのマーケティング活動の重點も異なる段階に分けて行われ、これまでの10ヶ月よりも、私たちの仕事の重點は消費者とのコミュニケーションであり、私たちのオリンピック目標を紹介することから、消費者にこの精神を感じさせることまで――消費者にアスリートが目標を達成することが自分にとって何を意味するのかを理解させ、消費者の參加を促し、そして本當に行動する。多くの人は私たちと競爭相手の行動を比較することに熱中していますが、実は市場での競爭は水泳場での競技のようなもので、選手は自分が負けるか勝つかに関心を持たずに、自分のレーンに沿って前に向かって全力で泳ぐべきです。

市場での競爭は水泳場での競技のようなもので、選手は心を鬼にして、自分のレーンに沿って前に向かって全力で泳ぐべきだ。

張家?

マクドナルド（中國）有限公司副総裁兼チーフマーケティングオフィサー

これは私たちがオリンピックを後援する7回目の挑戦です。私たちが直面している挑戦は、私たちが毎回現地市場の特徴に合わせて行うと同時に、私たち自身の特徴にも合わせなければならないことです。私たちは前期の市場調査で、消費者が北京五輪を見ていることを発見しました?；镜膜摔现袊浅￥斯鈻绚蕰rだと思っていると同時に、參加する機會もほしいと思っているので、多くの五輪の機會點を見ることができます。多くの人が五輪に參加することを望んでいます。マクドナルドはブランドとして、中國には1000軒近くのレストランがあり、全國各地に分布している。だから、私たちのレストランは実はとても良い場所で、オリンピックに參加するための一つの方法として使われています。私たちは消費者をオリンピックに參加させる仲介人の役割を果たしています。例えば、私たちは「マクドナルドオリンピック応援チャンピオン」活動を開催しています。これは私たちの家庭市場プロジェクトの一部で、40カ國から選ばれた200人以上の子供たちが北京に行き、オリンピックを體験します。オリンピックマーケティングをするには、自分の集中點が必要であり、マクドナルドのオリンピックマーケティングは凝集力に集中し、すべての異なる人を集めたプラットフォームを構築しなければならない。

オリンピックマーケティングをするには、自分の集中點が必要であり、マクドナルドのオリンピックマーケティングは凝集力に集中しなければならない。

徐文成

強生（中國）投資有限公司中國オリンピックプロジェクト総経理

私たちのオリンピックマーケティングには2つのレベルがあります。1つは、オリンピックプラットフォームを利用して會社本部というブランドを構築し、ジョンソンがどのような価値信念を持つ會社であるかを理解させること、2つは各子會社が運営する30以上のブランドを普及させ続けることです。中國市場は米國市場以外で初めていわゆるコーポレートブランドを構築する投資市場である。オリンピックマーケティングプロジェクトを成功させる鍵は、多くのスポンサーの中からどのように包囲を突破するかにあります。ほとんどのスポンサーは選手やスポーツ大會に協賛しているので、明確な位置づけは非常に重要で、オリンピックをどのように運用して會社自身のブランド資産を強化するかを選択する必要があります。會社の投資で五輪というプラットフォームを強化するのではない。オリンピックマーケティングは強生が市場に參入するのを助けることができると思います。また、組織の設計、人員の訓練も効果的なオリンピックマーケティングを促進するための重要なポイントである。

あなたはどのようにオリンピックを運用して會社自身のブランド資産を強化するかを選ぶ必要があり、會社の投資でオリンピックというプラットフォームを強化するのではありません。?