浙江靴企業(yè)は「倒産ブーム」ですか？それとも「プラットフォーム期間」ですか？

11日午後4時(shí)、北京國際ニュースセンターの記者発表會(huì)が特に注目され、浙江省委員會(huì)常務(wù)委員、宣伝部長の黃坤明、浙江省政治協(xié)商會(huì)議副主席、省工商連主席の徐冠巨、浙江省工商局局長の鄭宇民と浙江省発改委副主任の劉亭、4人の重級の人士が會(huì)議に同時(shí)に現(xiàn)れ、さまざまな予想が飛び交った。

最も注目されているのは、黃坤明が言ったように、「浙江の20%の中小企業(yè)はすでに倒産しました。溫臺(tái)地區(qū)はすでに何萬社も倒産しました。これらの報(bào)道は事実ではないと報(bào)道されています。」

一方、浙江省の民間企業(yè)が作ったGDPは同省の経済総量の7割を占めていますが、この経済の主力部隊(duì)は今、「収益水準(zhǔn)が下がり、流動(dòng)資金が緊張している」という難題に直面しています。

「基本的に自分の革新力は挑戦を受ける必要がある」

黃婦人明直はテーマに向かっています。

もしかしたら、これはまさに浙江の4人の大きい人が上京してこの“正式な名前”を目的とする記者會(huì)見の原因です。

名を正す

いったいどれぐらいの浙江企業(yè)の損失がありますか？

どれぐらい倒産しましたか？

これらの問題は皆最も注目されている。

発表者のデータは間接的な答えを與えました。売上高は500萬元以上の中小企業(yè)で、去年の上半期は4.59萬社で、今年の上半期は5.14萬社で、5500社増加しました。

500萬元以下の規(guī)模の企業(yè)は普通75萬から80萬までで、今年の6月末は78.25萬社です。

浙江省経済貿(mào)易部門の工業(yè)経済分析報(bào)告によると、同省の工業(yè)経済は「緊張した運(yùn)行狀態(tài)にある」という。

1－5月、浙江省の規(guī)模以上の企業(yè)が損失したのは1.07萬社で、損失面は19.6%に達(dá)しました。

浙江省発改委の劉亭副主任によると、浙江省の民営中小企業(yè)は確かにいくつかの困難に直面しており、これらは前進(jìn)中の困難であり、発展中の問題である。

浙江は中國の民営経済の第一の省とも言われています。

全省の登録資本金は百萬元を超える民間企業(yè)は12.1萬社に達(dá)しています。浙江人の25人に一人は民間企業(yè)の社長がいます。

2007年の全國民営企業(yè)500強(qiáng)の中で、浙江は203席を占めました。

浙江省政協(xié)副主席、省工商聯(lián)主席、伝化グループ會(huì)長の徐冠巨さんはもっと多くの感じがあります。

徐冠巨氏は、浙江民営企業(yè)は昨年以來、一部確かに困難な狀況が存在しています。例えば、対外貿(mào)易の依存度が比較的高い業(yè)界では、価値チェーンの低い企業(yè)に従事しています。

同時(shí)に、多くの生産要素がまだ完全に備蓄されていない狀況で発展している企業(yè)もあります。過度または盲目的な拡張行為は、一定の資金難をもたらしています。

徐冠巨は特に浙江民営企業(yè)の全體狀況が良好であると強(qiáng)調(diào)しました。

浙江の民営企業(yè)は過去の時(shí)間の中で、技術(shù)、ブランド、人材などの面ですでに一定の蓄積がありました。

例えば、浙江省の上半期のGDP成長は、過去の高成長の中で、今年はまだ11.4%の伸びがあります。

舞臺(tái)期間

「多くの企業(yè)があります。特に中小企業(yè)には『プラットフォーム期間』があります。この『プラットフォーム期間』を越えるには、民間企業(yè)は三つの面から昇格と転換を?qū)g現(xiàn)しなければなりません。」

徐冠巨はこれに対して憂慮があって、更に期待があります。

徐冠巨氏によると、所有者個(gè)人のレベルから、浙商は支配者集団から企業(yè)家集団に昇格させ、発展させている。企業(yè)家は創(chuàng)業(yè)革新の主な力である。企業(yè)文化建設(shè)レベルから、公益価値志向から責(zé)任企業(yè)文化建設(shè)方向へ発展し、経営革新の企業(yè)文化を強(qiáng)化し、起業(yè)革新は企業(yè)の主要責(zé)任の一つである。

実は、浙江民営企業(yè)の実家、浙江省工商聯(lián)はすでに今年の上半期に全面調(diào)査を行い、全國工商聯(lián)と浙江省委員會(huì)、省政府に「浙江省の一部の民営企業(yè)の資金難に関する調(diào)査報(bào)告」を報(bào)告しました。

民間企業(yè)の自己救済もこの期間の浙江民企業(yè)の「四千精神」のエピタキシャルである。

浙江省富陽市でこのほど終了した「民営経済生存狀況発展?fàn)顩r研究評定會(huì)」において、浙江華立、萬向、人民電器、カンナ、広廈など有名企業(yè)の社長が出席し、浙江省の自己保存宣言を共同で発表しました。

上海はグループの理事長、溫州人をつけて昌忠を殺して依然として信じて、企業(yè)の長年の基礎(chǔ)と柔軟に融通がきくことに頼って、企業(yè)はきっと今年の困難な時(shí)期を辛抱することができます。

昨年から鉄鋼などの原材料価格は80%近く上昇し、屠昌忠が従事している配電業(yè)界の利益を段階的に削減した。

やむをえず、屠昌忠はもとの銀行を守ることを決めました。まず原材料の仕入れ価格を下げることから始めます。

別の道を切り開いた屠昌忠は、先物市場のヘッジを通じて、將來の商品購入の価格をロックして、原材料の上昇スピードが速すぎる圧力を緩和します。

屠昌忠の提案：先物市場は大量の現(xiàn)金が必要で、そのため特に浙江商人の抱団に適して暖を取って、共に資金の圧力を割ります。

溫州の靴業(yè)界は今回の「トーナメント」で損失が大きいです。いくつかの靴企業(yè)の社長はチェーンストアのモデルを放棄せざるを得なくなりました。

「オーコン」と「赤とんぼ」はこのほど、ウォルマートに匹敵する規(guī)模の靴業(yè)スーパーを発売しました。その中で「赤とんぼ」は自分のブランドだけではなく、全業(yè)界で中高級かつ一定の知名度の靴ブランドを吸収して、他のブランドの靴企業(yè)の市場を統(tǒng)合しています。

これに対して、オーコングループの王振滔會(huì)長は、「食べ放題」を生産して販売することは、各段階の利益移転を減らすためであり、「今競爭しているのは、管理の規(guī)範(fàn)化、端末のコントロール力と資源統(tǒng)合の能力である」と述べました。

薬方は浙江省企業(yè)連合會(huì)がリードして、省経済貿(mào)易委員會(huì)、中小企業(yè)局、対外経済貿(mào)易庁などの多くの部門が先日共同で完成した中小企業(yè)の現(xiàn)狀に関する調(diào)査報(bào)告書も検証しました。

調(diào)査チームは溫州や臺(tái)州などの企業(yè)を訪問した後、浙江の中小企業(yè)の生存経営狀況について「心配」と結(jié)論したという。

報(bào)告書は「多くのマクロ面での問題は地方政府や企業(yè)だけでは解決できない」と述べ、國に「現(xiàn)行の政策に対してさらに調(diào)整し、改善する」と呼びかけた。

溫州の冠盛自動(dòng)車部品グループの周家儒會(huì)長は明らかにこれに対して身近に感じています。

冠盛はユニバーサルデー、駆動(dòng)軸アセンブリなどの自動(dòng)車部品を生産する企業(yè)で、製品の95%を輸出しています。

冠盛に対する影響が一番大きいのは人民元の切り上げと原材料の上昇です。

人民元が1%上昇するごとに、冠盛の利潤に対する影響は6%に達(dá)して、原材料の価格の上昇によるコストの増加はすでに30%ぐらいに達(dá)しました。

今年上半期の冠盛は生産額が20%増加したが、利益はほぼ前年並みだった。

溫州市の中小企業(yè)発展促進(jìn)會(huì)の周徳文會(huì)長は、高層指導(dǎo)と関連部門の調(diào)査において、4つの提案を提出しました。1つは中小企業(yè)の減稅です。2つは金融分野の対內(nèi)開放の歩調(diào)を拡大し、小口融資を開放し、民間銀行、郷鎮(zhèn)銀行などを設(shè)立し、民間融資を地下から地上に移すことです。

多くの民間企業(yè)、特に中小企業(yè)の期待に対して、國家発展改革委員會(huì)の対外経済研究所の張燕生所長は、構(gòu)造的な金融政策は中小企業(yè)のために融資サービスを提供し、中小企業(yè)のために擔(dān)保を提供し、中小企業(yè)のために上場サービスを提供し、中小企業(yè)のために一連のサービスを提供する機(jī)構(gòu)であると考えています。

これは金融システムの中で深刻な供給不足です。

張燕生氏は、構(gòu)造改革の政策は、現(xiàn)在では非常に重要であり、多くの大企業(yè)はお金が多くなったが、中小企業(yè)はお金が少なく、つまり現(xiàn)在の問題は構(gòu)造的な問題であると強(qiáng)調(diào)しました。

これはまた二つの方面を含んでいます。第一に政府と市場の境界は科學(xué)的な発展観によってさらに定義されています。市場は今より一層の改善が必要です。

浙江省発改委の劉亭副主任によると、浙江の企業(yè)はこれまで発展してきたのは內(nèi)生性、自己組織であり、革新的な創(chuàng)業(yè)の衝動(dòng)があり、挑戦に直面していると信じており、彼らはいずれも獨(dú)自の方策を打ち出している。

では、浙江省はどうやってマクロコントロール措置を?qū)g行し、中小企業(yè)の苦境を改善しますか？

劉亭は政府として、企業(yè)の苦境を救うのは主に企業(yè)資金の緊張を緩和することだと言っています。

「小口ローン會(huì)社村鎮(zhèn)銀行のモデルを打ち出しました。

また、政府が規(guī)定していた有料については、企業(yè)が困難な場合には、適切に遅滯させても大丈夫です。

同時(shí)に、政府は情報(bào)の非対稱性、政策の不協(xié)和性の問題を解決するために、大量の幹部を直接末端に派遣し、企業(yè)に行って彼らのために関連サービスを提供する。