決勝戦は先に「スタート」を決めます。

市場マーケティングの中國での発展過程は中國企業のマーケティングに対する認識が絶えず深化する過程であり、この認識の変化は中國経済の企業に対する影響の変化に従って変化してきた。

最初の「価格戦」から「ルート制勝」まで、ここ數年の「端末王」は中國企業のここ數年のマーケティング認識の過程を反映している。

中國企業の將來のマーケティングはどうなりますか？

マーケティングの“仕事を始めます”は企業の次の一歩の関心を持つ重點の1つになります。

中國企業は「端末」を決めると同時に、「スタート」を決めます。

なぜ決勝「端末」はますます困難になっているのですか？

中國企業は各段階において、マーケティングの重點に対する認識はすべて一回の進歩です。

大部分の企業では、企業のマーケティングは出荷代金の最初の段階であると考えています。いくつかの企業はチャネル建設の重要性を意識し始め、ルートを通じて建設し、大きな成功を収めました。

多くの企業がチャネル建設は元利になると思っている時に、先見のある企業はすでに意識し始めています。端末をコントロールするだけで、企業は市場主導権があります。そうでなければ、他人に「鼻を引っ張られて歩く」しかないです。

しかし、ここ數年、メーカーは端末をコントロールするのがますます困難になると感じています。

実は、企業競爭が激化している今日、「端末」は確かに貴重な資源であり、端末資源を把握している企業にとっても、同様に激しい競爭に直面しています。

どのように端末の資源に最大の効果を発揮させるかは、企業が考える一番重要な問題です。

だから、多くのメーカーが限られた端末資源の爭奪に直面して、メーカーは當然取捨選択があって、取捨選択の標準は最終的にやはりまとめます。

よく売れる商品ほど、小売業者の愛顧を受けます。小売業者はよく売れる製品のメーカーに良い端末資源を配分します。これは協力雙方の利益に合致するだけでなく、市場経済の法則でもあります。

このような狀況で、「端末」はどうやって勝負できますか？

だから企業は「端末」を決めると同時に、「スタート」を決めるべきです。