中小企業のオリンピックマーケティングはオリンピックのプロモーションのようです。

2008年北京オリンピックでは、オリンピックマーケティングに関する話題は依然として多くの人が話しています。

世界的に注目されているスポーツイベントとして初めて中國で開催されました。自然に中國企業の貴重な営業機會になりました。

お金を出して応援しているオリンピック協力企業も、自分の戦略的な考えと戦術的な手配をしています。

オリンピック協力以外の企業もたくさんの試みがあります。オリンピックの火から一杯のスープを分けたいです。

そこで、多くの専門家が企業のために知恵を出し合い、オリンピックマーケティングを自分の戦略システムにどうやって組み込むべきかを企業に教えました。

しかし、無視できない事実は、中國では、多くの企業、特に中小企業は、通常のマーケティングでは、戦略的思考の欠如は、より多くのイベントマーケティング戦略的観點に置かれています。

中國人の學習能力はとても強くて、西洋の管理理念に対して受け入れるのもとても速いです。

これは直接に多くの専門家と企業がマーケティングに出會う時、戦略を話します。広告に出會う時、必ずブランドを話します。

これはいい現象です。専門家と企業の市場意識が強くなり、専門性が強くなりました。

「オリンピックマーケティング」という08年の人々の言葉に対して、多くの専門家も提唱しています。企業は必ず自分のマーケティング戦略と結びつけて行わなければならないです。つまり、一連のオリンピック戦略を制定します。

これは間違いないです。管理學の知識とマーケティングの理念にぴったりです。

しかし、多くの知識や理念が現実と結びつくと、そうではないように見えます。

仕事の関係で、私が普段觸れている中小企業が多いです。

これらの中小企業の社長にとって、戦略やブランドなどは彼らの脳の中ではまだ比較的に曖昧な概念です。

彼らはずっと戦略をしていますが、ブランドを作っています。しかもよくできています。

彼らにオリンピックのマーケティングについて聞いたら、何がありますか？グローバルブランドネット？

彼らの多くは「オリンピック？

私たちの製品とはあまり関係がないので、私たちは賑やかにしません。

もう一部の人は「ええ、今回のオリンピックを利用して、有意義な活動をして、販売量を向上させたいと考えています。」

これはマーケティング戦略ですか？

もちろんです

しかし、彼らのやり方は間違いないです。

年間生産額が千萬しかないようにしてください。何百萬の企業だけがオリンピックに向けてオリンピックマーケティングチームを設立して、戦略的な配置を行うのは現実的です。

オリンピックをフルに利用して一連の活動をすれば、商品の販売量を向上させます。短期でも中小企業にとってはとてもいい選択です。

これは、いわゆるオリンピックマーケティング戦略ではなく、販売を一時的に牽引しただけです。

中小企業にとって、販促は販促であり、よくできたら、すぐに効果が見られます。

大きな企業や専門家の話をじっと見ないで、長い目で見て、戦略的な視點が必要です。

もともと生存空間は小さいです。資源も限られています。今日は戦略的に、明日は侵略されるかもしれません。

実はこれは多くの人が提案しているのと矛盾していません。

多くの人が中小企業のために計畫を立てる時、どのようにボールを拭くべきだとよく言っています。資源を利用してオリンピックのマーケティングを行うべきですか？

多くの人に過ぎないです。多くの企業はこのような行為を戦略の帽子の下に掛けて、マーケティングシステムのネットに閉じ込めました。

しかし、私の考えでは、それらの提案ややり方は戦略とは言えません。體系とも言えません。

簡単な販促です。

諺によると、身を処して溫厚な道を要して、企業をして誠実になります。

多くの企業の販促は販促であり、戦略スローガンを唱える必要はない。

創意工夫が獨特で、効果が顕著な販促もいいです。販売量を高めて、効果を儲けました。

お金があったら、私たちはもう一歩戦略を立てましょう。

くれぐれも衣食が解決されないうちに、毎日小康を口にかけないでください。

もちろん、それは目標としてもいいですが、操作方法ではありません。