靴の注文はディーラーがどう科學(xué)的に注文しますか?
店に販売量があるなら、商品の供給源が必要です。百客的道理はここにあります。新品を用意するには科學(xué)的に注文しなければなりません。以下は各ディーラーの注文時(shí)に參考にします。
(1)あなたの売り場(chǎng)の最適な陳列案によって、いくつかの棚區(qū)に分けられて、どのぐらいの數(shù)量の靴が陳列されますか?
この仕事はかなり重要です。
(2)各棚區(qū)にはどの靴が陳列されていますか?これらの靴はいくつかのシリーズ、いくつかのデザイン、いくつかの色系、いくつかの価格に分けられています。
靴には「主に革靴」「イメージ的なコンセプト革靴」「配合販売の靴」などがあります。
ブランド
イメージの角度は、イメージ商品、大衆(zhòng)製品、特売商品の組み合わせ比率を確定し、製品の流行傾向の角度から分析し、伝統(tǒng)製品、ファッション製品、前衛(wèi)製品の組み合わせ比率を確定し、彼らの比重はどのように割り當(dāng)てられていますか?これらは非常に専門(mén)知識(shí)と科學(xué)的根拠があります。
(3)靴は現(xiàn)地の人文環(huán)境、ファッショントレンド、消費(fèi)者の服裝情趣、習(xí)慣特徴などに基づいて、地域の流行傾向、服裝の好み、消費(fèi)心理を把握し、地域市場(chǎng)の成渝靴、広東靴、福建靴、溫州靴、他の靴などの製品の組み合わせ比率を分析し、価格の角度から分析し、高、中、低価格の製品の組み合わせ比率を確定する。
(4)専門(mén)店の角度から分析して、ショーウインドー製品、普通の商品棚製品、中島展示棚製品、逸品棚製品の組み合わせの比率を確定し、お客様に厳しい目で、自分の店舗に科學(xué)的に商品を仕入れる。
(5)自分で食べられないなら、普通に加盟商、販売員、販売促進(jìn)員の中で「看板」を発掘し、育成することもできます。上手なバイヤーは革靴を予約することに対して本當(dāng)に重要です。看板の達(dá)人は靴の種類(lèi)に対して一年の方向と顧客の消費(fèi)習(xí)慣を経験しています。
(6)支店があるかどうか、新店は今季に経営を開(kāi)始します。店舗數(shù)はどのぐらい増加しますか?(単、両門(mén)の店、戸棚、庁の増量計(jì)畫(huà))、全部でどれぐらいの靴を増やして営業(yè)の一番いい勢(shì)いを保証しますか?
(7)日常経営においては、正確なデータベースを確立し、色、サイズ、品番、価格、店舗レベルなどによって、品種の滯りのある動(dòng)きを見(jiàn)つけ、店舗(支店を含む)発注の數(shù)量を科學(xué)的に算出しなければならない。
(8)以前の同期の販売狀況と経験に基づいて、季節(jié)の角度から、発売商品、過(guò)渡期の製品、過(guò)季の製品の割合関係を確定し、今回の靴の基本數(shù)量を確定します。
(9)販売機(jī)能の角度から分析し、正価製品、販促製品と特価製品の組み合わせ比率を確定する。
(10)製品の種類(lèi)の角度から分析し、皮具製品と靴類(lèi)製品の組み合わせ比率を確定する。
(11)自分の倉(cāng)庫(kù)の在庫(kù)を知っています。在庫(kù)の中の品番ごとのコード、色などは數(shù)字に基づいて、新品の注文の數(shù)量を考えて、
(12)自分の地域の秋冬市場(chǎng)の店舗経営計(jì)畫(huà)を立て、自分の注文數(shù)量を有効に予算する。
(13)客観的な要因、天気、不可抗力、行政干渉などの要素を分析し、注文の科學(xué)的數(shù)量を予算で分析する。
(14)地域競(jìng)爭(zhēng)相手の製品動(dòng)向を考察し、製品エリアの動(dòng)向を把握する。
(15)今回の注文會(huì)の優(yōu)遇政策によって、自分の注文數(shù)量と注文計(jì)畫(huà)を測(cè)る。
(16)今年度の単獨(dú)店舗の昇格計(jì)畫(huà)及び単獨(dú)店舗の成長(zhǎng)率に基づいて、自分の注文計(jì)畫(huà)と現(xiàn)場(chǎng)注文數(shù)量を確定する。
(17)その他
上記の分析に基づいて、具體的な店舗の年度または四半期の販売計(jì)畫(huà)を策定する。
余談:新品が発売された後、販売量と在庫(kù)量の通常の比率は1:1.5であり、これは安全在庫(kù)量である。これに基づいて、上記の內(nèi)容の分析によって、もう1:2または1:3に拡張してもいいです。あるいは現(xiàn)地の狀況に応じて柔軟に把握してこそ、注文時(shí)に「胸中數(shù)」を達(dá)成できます。
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