県レベルのディーラーは、どのように発展のボトルネックを突破しますか？

誰に習いますか？

基本的にはメーカーに學び、大商學に學び、同業者に學び、下線顧客に學ぶ（以下の端末と二次業者には多くの革新的な運営方式がある）ことができ、専門家（マーケティング専門家、コンサルタントなど）に學ぶことができる。

小売店の主人を卸売り商に扶助する

県級ないし県級以下の市場は特徴があります。つまり小売取引先の分布がばらばらで、しかも仕入れがあまり規則性がなく、回転資金が少なく、往々にして遅延決算が発生します。

この問題において、県レベルのディーラーは一つの方法を考慮して、小売取引先の中で下級の販売先を発展させ、ある小區のいくつかの小売店の供給業務をある小売店に委託して責任を負うことができます。このようにする道理はどこにありますか？

第一に、小売店のオーナーの大きさも社長であり、社長は大きな仕事をするという考えがあり、小売店から卸売り店に昇進し、多少の等級を上げました。

第二に、県レベルのディーラーは利益を切り分けて新たに発展した販売業者に渡すということですが、配送決済の時間と費用のコストを大幅に節約して、他の仕事に力を入れています。

第三に、小區の小売店は距離が近いことが多いです。小売店は商品を補充する必要があります。これらの新しい販売業者はより速いスピードで取引先にサービスします。

第四に、県レベルの市場小売店の決済の遅延問題を回避した。

県レベルディーラーへのいくつかの提案

1.農業貿易市場を利用する

農村市場の農業貿易市場は農村の消費市場の大きな特色であり、肝心な點は規則性が強く、人の流れが集中し、使い捨ての消費額が高いという特徴があり、県レベルのディーラーはこの點を十分に活用して、當地のすべての農業貿易市場の時間法則を収集して調べ、上流のディーラーメーカーや大手ディーラーの製品普及活動を結び付けて、各農村貿易市場の中で商品の販売活動を合併します。

條件があれば、簡単な公演のような活動を手配して、消費者をより多く集めることができます。

2.現地市場に適した人的資源を使う

従業員の品質はお金を稼ぐかどうかの重要なところであり、最高の従業員は目的性が強く、実行力が強いという二つの特徴を備えていなければならない。県級ディーラーが雇っている長期従業員は個人の素質でも執行力でも一定の制限があり、直接に高級業務人員を導入するのはコストと現地適応性の問題があります。実は、県級ひいては農村市場で、また三種類のグループは短期的な従業員としても使えます。採用の使用は主にいくつかの農貿市場、製品突貫店などで使われていますが、その効能と人件費の投入と比べてもいいです。

3.下級顧客に新しいものをもたらすことを重視する

ここでいう新しいものは新製品ではなく、新しい知識、新しい理念です。

県レベルの市場では、そんなに高級なマーケティング理論や技術が必要ではないが、立ち遅れた市場ほど改善の余地がある。県レベルの市場の販売代理店や小売業者は、自身の管理と外部の運営において、必ず多くの直接的に改善できるところがある。県レベルのディーラーとして、大手メーカーから學んだ知識で下流の顧客を指導し、管理と経営狀況の改善を助ける。

また、これはお客様の関係をより効果的に強固にすることができます。