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    社長たちに獨特の「記號」をカスタマイズする。

    2008/8/23 17:17:00 26

    マーケテイング

     

    シンボルの連想

     

    これはマーケティングの時代で、これは普及の世界です。

    一つの民族は民族の特徴があり、一つの國は國家の象徴があります。

    一つの企業は企業の性格があります。一つの社長は社長の個性があります。

    どのようにこの複雑な世界の中で1本のはっきりしている主要線を探し當てて、1つの獨特な“記號”を探し當てて、あなたの支配人を譲って、あなたの企業を突然に現れさせて、1粒の光り輝く“スター”になりますか?

    アメリカを思い出すと、五角ビルの軍事記號、ウォールストリートの金融記號、ハリウッドの文化記號、シリコンバレーのハイテク記號、日本を思い出すと、靖國神社の軍國主義記號、菊と刀の民族記號、武士道の精神記號、論語とそろばんの商業記號、韓國を思い出すと、太極図の國家記號、「大長今」の韓流符號、サムスンとLGのブランド記號などが思い出されます。

    この世界はさまざまな記號要素から構成されています。記號は機能的に4つの種類に分けられています。1番目の記號は文字で、2番目の記號は號畫像で、3番目の記號はイメージで、4番目の記號は音です。記號はタイプから3つの種類に分けられています。伝説、物語、スローガン、スローガンなどを含みます。動作類は儀式、集まり、活動と習慣などを含みます。

    すべてのマーケティングと普及は記號をめぐって展開されています。マーケティングとは記號と記號の競爭、記號と記號の戦いです。伝播とは人々が解釈と社會世界に影響を與えるシンボル活動を助けます。

         符號的定制  

    新世代の企業家は人々の注目を集める焦點人物として、自分のキャラクターをどう位置付けますか?

    個人的には、時代の背景と業界の背景に立って、企業が置かれている特定の歴史と市場環境の中で、新生代企業家の個性的な特徴によって、自分に適した「記號資本」、「個性的なイメージ」をカスタマイズして、多くの企業家と區別すると思います。

    現在、変革、會社統治は時代のホットな話題であり、戦略と実行はすべてのCEOが最も主要な二つの主要な問題に直面しており、最高経営責任者は危険な不確定環境の中で両困難な選択に直面しており、消費者の需要はますます高まり、株主の期待はますます高まり、市場競爭はますます激しくなっています。

    中國の市場環境はもっと悪いです。市場の多面性、消費の階層性、競爭の無秩序性などは、新生代の支配人が前世代よりもっと困難な環境を運命付けています。度胸があるだけでなく、知識も必要です。勇気があるだけでなく、策略も必要です。しかし、このような複雑な市場こそ、新生代の企業に世界レベルの舞臺を提供して、自分の経営理論とシステムを生み出す土壌を提供しました。「中國創造」理論の基礎を作る。

    そのため、新しい世代の企業家の歴史的使命と社會的責任は、自分の管理を通して世界的な企業にすることで、自分の素質を新たな高度に言及し、世界に目を向けて、天下を心に抱いて、オリジナルの創造性を生み出し、原型の価値があり、中國の理念を持つ経営理論を通じて、自分の「記號資本」を獲得します。

    ここにはいくつかのキーワードがあります。家族企業を-グローバルブランドネットワーク-民族企業に変えて、國際化を中國化に変えて、OEMラベルを自主ブランドに変えて、ハード資産をソフトパワーに変えて、有形製品を無形製品に変えて、立派な商業文化を創造します。

         符號的傳播 

    企業家イメージ識別システム(EPIS-Enteprenure Personal Indentity System)は対內と対外の大部分に分けられます。

    対內には六大工事があります。

    2、脳を鍛える工程--自分の観念と思惟方式を更新して、時代と共に進んでいます。

    3、充電工事--自分を育成する計畫があります。

    4、ネットワークエンジニアリング--コミュニケーション。

    人間関系ネットワークは、従業員、管理者、株主などの內部公眾を含み、更に取引先、メディア、政府、コミュニティなどの外部公眾を含む。

    ネットは企業の成否を決定します。

    5、起爆工事--商品機を引き締めて、鍵をつかんで、適時に爆発させます。

    6、情智工程--情緒をコントロールし、情商を把握し、仮鍛錬逆商、膽商。

         對內公眾-- 

    従業員に対する態度--1、従業員を尊重し、2、遠見卓識、3、信頼できる誇り、4、従業員の福祉に関心を持ち、5人は親しみやすいです。

    管理者に対して--1、説得に長じて、2、授権に長じて、3、人を使って疑わないで、4、激勵して教えて、5は間違いが直すことができます。

    株主-1、高度な責任感、2、勤勉で、3、投資の見返りを確保し、5、良好な見通しを創造する。

         對外部公眾-- 

    お客様に対して--1、サービスは上、お客様は重視して、2、情報の疎通を重視して、3、富んでいる內包、4、個性は鮮明で、5、ユーモアは気前が良いです。

    コミュニティに対して--1、熱心なコミュニティの事務、2、表現率の作用を発揮して、3、精神のシンボルを創造します。

    政府に対して--1、國家の利益を重視して、2、規律を遵守して法を守って、3、良好な効果と利益を創造します。

    メディアに対して--1、人生経験が豊富で、2、取材が好きで、3、積極的に協力します。

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