オリンピックマーケティングの反撃戦をうまくやる

北京五輪はすでに始まっており、各大企業間の五輪マーケティング戦もクライマックスに達しているが、他の五輪の敷居を超えて拒否された企業もさまざまなマーケティング戦略のスローガンでマーケティングを展開しており、五輪マーケティング資源を共有したり占領したりすることを目的としている。このような縁取りボール戦略は、各大手オリンピックパートナー、スポンサー、サプライヤーを悩ませている。企業が持つオリンピック権利の弱體化である一方、悪意のある競爭は企業に一定のダメージを與えている。勢いに乗った五輪マーケティング戦に、企業はどう対応すべきか。

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オリンピック資源を持つ企業にとっては、オリンピックプラットフォームを利用してシステム的な企業オリンピック伝播を展開する一方で、競爭相手のエッジボール戦術が企業のオリンピック資源と権利の弱體化を防止し、相手の悪意ある競爭行為による深刻な傷害を警戒しなければならない。

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悪意のある競爭は避けられないことである以上、企業は運営過程で競爭相手の悪意のある競爭方式に対して深く十分な理解を持って、直ちに準備をして、対応策を立案して、何とかして競爭相手の悪意のある競爭が自分にもたらした危害を防止し、低減しなければならない。

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競合他社の悪意のある競爭に対応するには、次の3つの方法があります。

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競爭情報を収集し、競爭相手の行動を監視する。目まぐるしく変化する情報時代において、競爭情報はますますその重要な役割を示している：競爭相手が何をして、どのようにして、いつして、競爭相手の市場戦略は自分にどれだけの衝撃と影響を與えて、このような重要な問題企業は競爭情報の収集と分析を通じて、一定の結論を得ることができる。

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競爭情報をタイムリーかつ効果的に収集し、競爭相手の行動を分析することで、企業が市場運営全體に自信を持ち、事前に対応策を制定することができ、それによって競爭相手が突然悪意のある競爭手段を採用して自分に損失をもたらすことを効果的に回避することができる。

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スピードで勝利し、體系化された伝播は相手に隙を與えない。スピードはすでに強力な競爭優位になっている。五輪マーケティング戦も企業の反応力を試す戦いだ。オリンピック資源所有者として、企業は相手に勢いを借りて攻撃される機會を減らすには、どのようにオリンピック情報を適時に発表し、企業の宣伝?普及とシームレスに連攜させ、相手に隙を與えないかを十分に考慮しなければならない。

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また、五輪宣伝戦では、企業が五輪普及の際により周到に考え、企業、ブランド、製品、端末、ルートから一體化し、厳密な立體化宣伝態勢を形成すれば、競爭相手にとって高い市場認知の敷居と宣伝コストが形成される。

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多管斉下、相手に迫力を與える。オリンピック組織委員會には企業のエッジボール戦術に相応の罰則を與える明確な規定があるが、中國市場が大きすぎるため、オリンピック組織委員會の単一の機関もこのような広い範囲をカバーしてすべての企業のマーケティング普及を監視する能力がない。だから、オリンピック資源を持つ企業にとって、相手に反撃する悪意のある競爭は多く管理しなければならず、法律、広報、世論誘導、端末反撃など様々な方法が考えられる。

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もし企業が専門の五輪マーケティング反撃部門を設立することができれば、競爭相手に動きがあることを発見すると、法的に制裁の可能性を求める一方で、メディア世論から攻撃を行って相手に圧力を與え、次に端末の対応策を強化して、相手の攻撃行為を解消することができる。