靴企業：「寒號鳥」は冬を越せない？

「冬を越す」という言葉は今や國內企業を動かせる言葉となっています。

「冬越し」の聲の中で、珠江デルタの伝統的な優勢の輸出加工型企業と製造業はより多くの圧力を受けて、原油価格の高騰、為替レート、環境保護コスト、労働力コスト、サブプライムローン危機、金融引き締め、輸出稅還付政策調整などの重圧の下で、先ほどの頭の上にまだ「世界工場」、「世界生産基地」という稱號の珠江三角製造業企業を支えています。

すべての困難は期せずして出會うものですか？

冬の到來には何の前觸れもないのですか？

新華社通信によると、7月19日から20日まで、國務院の溫家寶首相は広東省の一部企業を視察調査した際、東莞華寶靴業有限公司の「発展、アップグレード、転換」の「六字真言」と康佳グループの「イノベーションによって尊厳を勝ち取る」というスローガンを賞賛しました。

経済発展モデルの転換と経済構造の調整から、內源性経済駆動力の強化、産業から企業自主革新へのアップグレードまで、これらの理念は今日の企業界と學界で共通認識となっている。

しかし、もし歴史を再検査したら、早くも2000年後、珠江デルタ製造企業の転換についての話題はすでに諸紙に取り上げられています。広東省の公式は2001年前後から続々と政策を打ち出して、産業のグレードアップ、経済構造の調整とハイテク企業の発展を奨勵し、企業の自主的な革新を奨勵しています。

2005年に制定された広東省の「第11次5カ年計畫」において、これらの內容はすべて主要な任務項目に記載されている。

2004年より早く、輸出貿易障壁、原油価格、為替レート、環境保護、労働力のコストなどの様々な不利な要素は、すでに兆しを見せています。珠江デルタの製造企業にとって、冬の早期警戒ラッパと越冬の準備は、數年前からすでに共通認識になりました。

いくつかの先覚的な珠江デルタ製造企業もすでに海外展開、産業のアップグレード、構造調整、研究開発への投入を開始しており、自主知的財産権と自主ブランドなどのルートを発展させてリスクを回避し、來る冬のために準備を整えています。

いくつかの企業は、早期警戒信號を感じても、何もしていない、危機が現れたばかりの時、積極的な対応をしていませんでした。コストが上昇した時、従業員の給料を減らすことに頼っています。為替が上昇した時、安い価格で販売します。

根本的に自分を変えられなかったし、危機が來た時に危機を避けられなかったし、冬の風の中に倒れました。

「千の靴企業が倒産した」「萬近くの企業が閉店したり、引っ越ししたりしている」という言い方は大袈裟だが、しようがない後ろ姿も描かれている。

「寒號鳥」の話を連想させる。

実際には、これまで耐えられなかった企業やこれからの冬を乗り切る企業の中には、このような安易な気持ちを持って、來るべき危機に対して準備がなく、消極的に対処してこそ、溫水でカエルを煮ている環境の中で、徹底的に「冬越し」の資本を失ってしまうケースが多いです。

順調に冬を過ごすことができるのも、朝早く危機を予感し、積極的に自己調整を行い、逆境のリスクに耐える能力を高める企業である。

ファーウェイの創業者の任正非さんは、企業の冬越しに「綿入れの上著」が重要だと思っています。

実は、綿入れよりもっと重要なのは、冬になると予知し、早く綿入れの上著を準備します。