靴を溫める企業(yè)は「冬」に対応するのが良いです。

全世界に直面する

狀況を正確に判斷するにはどうすればいいですか？

厳しい経済情勢(shì)は中國(guó)の靴業(yè)に対して、挑戦に満ちています。またチャンスに満ちています。企業(yè)はどのような政策決定と行動(dòng)を取りますか？企業(yè)の未來(lái)の運(yùn)命に関わると思います。

最近、カンナグループのトップは集中的に國(guó)際、國(guó)內(nèi)の経済情勢(shì)を勉強(qiáng)し、中央と地方の政策措置を勉強(qiáng)し、分析しています。

この基礎(chǔ)の上で、私達(dá)は2008年の冬更には2009年の企業(yè)戦略を確定して、その中の生産、マーケティングの任務(wù)は2008年に比べて2桁増大します。

なぜこのようにしますか？

直面すると思います

　　康奈集團(tuán)制訂今年較高指標(biāo)的依據(jù)在哪里，承諾的底氣和勇氣又在哪里？

まず、政策面で、政府は4兆元を取り出して內(nèi)需を拡大し、これは內(nèi)需を牽引する強(qiáng)い信號(hào)です。

予測(cè)によると、中國(guó)の皮靴の一人當(dāng)たり消費(fèi)は2010年までに1.7足から3足まで伸びます。康奈はブランド品で、消費(fèi)者の心の中で高い知名度と名譽(yù)度を持っています。

次に、中國(guó)の靴は

その次に、カンナは國(guó)內(nèi)に2600あまりの専門(mén)店があります。各専門(mén)店は毎日店頭の大きさによって、1足または2足の販売を増やしています。

そこで、コーナグループは「1＋1、1＋2」などの効果的なマーケティング攻略を発表し、地域市場(chǎng)と単店販売実績(jī)の急速な向上を促しました。

最后に、康奈はまた1本の高素質(zhì)の管理チームを持って、1本は全體の局面を顧みて、思い切って革新して、よくハードゲームをして、努力して奮闘する従業(yè)員のチームを打って、上述の因數(shù)の総合的な作用があって、私達(dá)に今年の市場(chǎng)に対して自信を満たさせます。

　　針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，康奈集團(tuán)主要采取四個(gè)方面的措施：

一つは戦略を明確にして、次のステップはやはり中高級(jí)靴を主業(yè)として、高級(jí)靴の製造技術(shù)とレベルを革新します。

第二に、ブランド戦略を継続的に実施することです。

康奈は引き続きブランド発展の道を歩み、早く「世界的に有名なブランドになる」というビジョンの実現(xiàn)を目指します。

第三に、市場(chǎng)端末の建設(shè)力を強(qiáng)化し、特に重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)の拡大を支援し、製品の市場(chǎng)占有率を高め、地域市場(chǎng)と単店の収益力を高める。

お客様のニーズを満足させることを中心に、「お客様が予想していなかったことを、私たちは心を盡くしてやり遂げます。お客様が要求していないことを、誠(chéng)意を持って提供します。お客様が理解していないことを、根気よく導(dǎo)入します」という理念を確立します。

第四に、技術(shù)革新をさらに推進(jìn)し、製品のファッション性とブランドの付加価値を向上させる。

第五に、企業(yè)內(nèi)部でクリーン生産を展開(kāi)し、省エネ効果の向上に力を入れ、引き続きメカニズムと體制革新を強(qiáng)化し、企業(yè)管理水準(zhǔn)を向上させる。