有効利用時間十二原則

1、情報原則が必要でない情報は限られた時間內に適切に決定することができない。

目標原則は目標を確定することが重要です。自分がどの方向に向かって努力するべきなのか分からない時、すべての道が成功に通じると誤解しやすいです。

行動原則は、いかなる目標の実現にも欠かせない。

_4、協力原則のすべての賢い管理者と指導者は一部の責任を部下に分け與えて負擔するようにしなければなりません。

集中原則は一定時間內に集中して一つの仕事に集中すれば、その効果はあなたが同時に複數の問題を処理するよりずっといいです。

原則を提唱します。もし何かが発生したいなら、あるいはある局面が現れたら、積極的に行動してください。

計畫の原則は何かのために事前に詳細な行動計畫を立てたら、その結果はきっとより満足できます。予想よりもよくなります。

時間を守る原則は自分で時間を守らないなら、他人が時間を守ることも當てにしないでください。

シンプル化の原則はいろいろな案がある時、一番簡単なのも一番いいです。

_10、矜持原則の優秀な管理者は誰の様々な要求に対しても、彼は絶対に譲歩しないです。

イメージ思考の原則は、より強いイメージ思考能力を鍛えてこそ、直ちにどんな風や草の動きにも気づき、未然に防げる。