上司は常に職場を変えて部下を守ってどうすればいいですか？

上司は常に部下を守っていますが、どうすればいいですか？ある貿易會社に勤めていますが、上司を二人も変えたことがあります。また新しい上司に直面しています。上司がバタバタと入れ替わり、部下を守り抜く、新しい人間関係、新しい働き方、新しい規則制度、新しい仕事パターンを作らなければならなくなりました。すべては再び來て、長い適応過程はまた新たに目の前に置かれます。これは會社の発展によくないと思います。個人の発展にもあまりいいところがないです。今？私の毎日の仕事には目処がありません。どこからやり始めたらいいか分かりません。このままではいけないと思いますが、専門家はどうすればいいですか？あなたの今の狀況に対して、一番重要な問題は全面的な分析をすることだと思います。會社は絶えず人を変えて説明するのはまだ適當ではないと思います。部下としては心理的にはちょっと適応できないかもしれません。このような問題に対してまず注意して、新しい上司とコミュニケーションすることができます。お互いを理解して、今後の仕事を便利になります。同時に、考え方を変えます。人です。もちろん、新しい上司の仕事のスタイルに慣れないと思ったら、他の仕事に変えてみてもいいです。娘が人力資源の管理を學ぶのは適切ですか？2006年の大學入試の受験生の保護者です。娘は文科系で、性格は內向的なので、人力資源管理という専門を勉強させたいです。將來の就職にもいいと思います。人力資源管理業界はいい將來性のある業界です。會社の成功の最も根本的な原因は人材です。人力資源管理もますます會社の重視を受けています。しかし、現在の多くの企業、特に內資企業はあまり重視していません。或いは、重要なことを知っていますが、どうすればいいか分かりません。これはお金を使う部門で、他の経営部門と違って、直接経済効果を見ることができます。この部門の給與水準は他の部門の同じレベルより低いかもしれません。しかし、外資系企業に入ることができれば、あるいは比較的に良い國內資本の企業を発展させることができます。それに、女の子にとっては人力資源を選ぶのはいいです。あまり疲れていないし、社會的地位もいいです。今のところ、人材の就職の見通しはやはりとても悪くなくて、その職位の価値はすでに次第に社會の重視を得て、給料のレベルは今後數年の內にも引き続き上昇します。