職場ゲームの「暗黙のルール」

職場の風雲は予測できないほど変化しています。その中でも、玄機は自然に幾重にも重なっている山の峰です。一つの面の規則の下で、潛の規則がわき起こります。どうやってこの説明しにくい規則に対応しますか？

以下は確実に実行可能なやり方です。_1、人間連盟を設立し、會社にいます。多くは異なる部門、異なる階層の同僚と親密で友好的な関係を築いています。

交換手から社長秘書まで、総務から財務まであなたの友達がいます。これらの「自分の人」はあなたの仕事をもっと楽しくするだけでなく、必要な時に助けを差し伸べてくれます。

どうすれば人間関系を作ることができますか？

彼の仕事狀況や苦楽を理解し、思いやりを示して、耳を傾けてください。

忠告を求める一方で、口を開いて助言を求める。

「このことは私を困らせていますが、あなたはこの點でいい判斷力を持っていると思っています。アドバイスをしてもらえますか？」

いろいろ教えてもらってもいいですし、相手に対する自分の鑑賞を大切にする気持ちをうまく伝えられます。

_□人を助けるために、即座にリターンを求めず、能力範囲內で同僚を積極的に助けることは、人間の資産を蓄積するウィンウィンの方法です。

ある企業関係者は「借りている人が多くなり、後々助けてくれる人も多くなります。」

ですから、次の同僚が誰かに助けを求めたい時は、身を挺して助けてくれることを忘れないでください。

味方でなくても、敵にならないようにするのがポイントです。

そのため、たとえ相手を自分の友達にしてはいけなくても、絶対に対極にならないようにして、基本的な禮儀を守るのは優雅な表現です。

政治的なミスを避けるための振る舞いは、あなたの政治的態度に絶対に有害です。自分が間違って地雷を踏まないように注意してください。

社長の笑い話を中斷したり、彼の誤りを公開訂正したり、彼の決心を疑ったりするのは標準的な不智の行為です。

_□越級報告_一部の企業専門家は、越級報告は有効な「向上管理」戦略であると考えています。

しかし、多くの証拠によると、トップの上司と結婚する可能性が高いということです。

だから、先に報告して、上司の了解を得てから、上の幹部と疎通します。

會社の信仰に挑戦しています。どの會社にも信心深い価値観と信念があります。これらの信念を公開的に批判すれば、「不忠」という表示が貼られやすいです。

不相応な功労を引き受ける。

上司は部下の功を奪って、従業員の士気を扼殺することができます。同僚の功を奪って、明らかに敵を立てることを並べています。

まして、この動作はちっとも優雅ではないです。

_□勝手に「真情の告白」をしている人がいます。話を隠しきれない人がいます。人に會うと、ひどい目に遭ってしまいます。

もし後ろから批判されたら（「うちの社長は、本當に困りました。」）

このように相手を選ばない「本音の告白」は、自分のイメージを傷つけてしまうだけで、さらに不貞な境遇にあって、他人に自分がこの職場に合わない理由を與えてしまう可能性があります。

人に助けを與えるためには、ほどよく助けなければならないという管理専門家のアドバイスがあります。人間の利益を最大限に発揮したいなら、人に助けや利益を與える時、原則を身につけることができます。

政治は妥協の蕓術であることを忘れないでください。自分の権利を勝ち取ったり、守ったりする時には、妥協が必要です。

何ごとにも先手を取ると、矢面に立つことになります。

一時の勝利を求めず、策略的な「小さなことでも敗北を求め、大きなことでも勝利を求める」というのは、賢い政治的な動作である。

負け目は実力を隠して、より重要なチャンスを用意することができるからです。

戦わずに負けないようにしてください。不満や疑いを引き起こします。

実力こそ最も強固な権力基盤であり、最後にあなたに注意したいのです。権力を蓄積するための基本的な工夫は、専門的な実力を蓄積することです。

いくら派手な政治蕓術でも、下駄の手伝いにはならない。

知恵を発揮できれば、オフィスの政治ゲームで、あなたは優雅に自由自在に動き回ることができます。