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    仕事が疲れたら、転職しますか?

    2007/8/9 10:40:00 41189

    羅剛さんは今年30歳です。ハイテク會社で営業部長をしてもう4年になりました。

    當初、會社の販売業績がよくなく、羅剛は自発的に葉を請い、技術部門から販売部門に來ました。

    彼の努力のもとに、売り上げはどんどん伸びています。

    しかし、羅剛は悩みました。

    彼の最大の悩みは、自分の個性や趣味から見ても、技術の仕事に傾倒していることです。

    彼は商売のやり方があまり好きではない。

    でも、技術をして帰ったら、収入も下がります。

    二つ目の悩みは、今の會社の將來性はあまり高くないです。いくつかの競爭相手は彼に手を振っています。

    第三に、この數年の仕事は彼の心理的ストレスをますます増大させています。

    彼は専門家に指摘されたいと思っています。

    _白玲工房のチーフコンサルタント、白玲さんは、羅剛さんのような人は、すでに「職業疲労期」に達しており、職業健診が必要だと考えています。

    職業健診とは何ですか?

    実は、彼の「職業狀態」を「脈をとる」ということです。

    ただ、體ではなく、職業心理を狙っています。

    新しい仕事を始める時、事業をしたくない人はいません。

    でも、だんだん気づいてきます。ある人は疲れています。

    私達の職業の心理狀態は仕事の中で次第に磨耗されて、破壊されます。

    心理の専門家は自分の職業の心理狀態を保護することに優れますと出しています。

    多くの人が自分の仕事を選ぶ時、自分の趣味や感受性を重視しすぎます。

    実は仕事はよく「楽しい」と「苦しい」を結びつける過程です。

    新しい仕事を始める前に、自分の內心の深いところの追求、理念、個性、趣味などの特徴を理解して、自分の業務の特長とその他の方面の能力を総合的に考慮して、自分に対して総合的な位置付けを行います。

    彼は営業の仕事が嫌いですが、もう販売の分野で自分の能力を見せています。

    職業の評価を経て、彼は販売の仕事にとても適していることが分かりました。

    彼が今困っているのは商売の場が複雑すぎて、人員の素質もあまり高くないということです。

    そのため、彼の主な問題は自分の心理狀態を調整することです。

    白玲は彼に仕事をする時、興味はただ一方で、また相応する能力が支えをすることを必要としますと注意します。

    多くの人が長い間仕事をしてきましたが、何をするべきか分かりません。前途に迷っています。

    白玲さんによると、職業の道に入ると、つながっている道に行くということです。

    今日の努力は明日の積み重ねとなり、今日の成績は明日の出発點となります。

    たゆまず歩いていくことが大切です。

    頻繁に転職したり、分野を変えたりするのは、キャリアの成長に不利です。

    心理アナリストは、「職業健診」はいくつかの方面からビジネスマンを助けることができると提案しています。

    仕事の中で短期と長期の関係を理解するのに役立ちます。

    短期的に見れば、仕事は達成感と満足感を與えられます。長期的に見れば、今の仕事は未來の仕事のために能力を積むことです。

    また、自分の強みと劣勢を理解することができます。現在の環境は持続可能な発展の機會を提供するかどうか、あるいは持続可能な発展の能力、観念、習慣、資源などを蓄積することができますか?

    転職は継続するか、自分の「想定」ではなく、実際の職場環境に応じた條件で行うべきだと考えています。

    ある程度まで蓄積し、基本的なルールと能力を深く把握した後、既存の仕事條件が発展に適しているかどうかを見直し、適切な機會を選んで職業を変える必要があります。

    _迷った時は、職業健診を助けてください。日常の仕事の中で、多くのホワイトカラーが様々な職業に疲れています。

    あるものは重用されていないと感じ、あるものは事業の見通しがはっきりしないと感じて、あるものは一生を託すことができないと感じて、あるものは待遇が不公平だと感じて、ある種類の企業の文化を好きでないと感じて、あるものは過度に疲労して、休みが取れないで、全部で足りません。

    彼らはすべて職業の健康診斷をすることができて、自分の主要な問題がどこにあるかを見てみて、どうすればいいですか?

    _倦怠のサラリーマンは往々にして転職の考えがある。

    白玲は、転職前にリスク意識を持ち、できるだけ詳細に把握し、「得る」と「失う」の差を慎重に計算し、対応策を立てて、未來のリスクを迎えようとしています。

    この點は中上級管理職にとって特に重要です。

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