會計制御権は企業集団の財務管理における運用

要旨：企業集団は複數の法人からなる企業連合體であり、集団の創立の目的：資源集約の整合優位性と管理の協同優位性を実現する。

企業集団の財務管理目標は、メンバー企業の個人財務目標が集団全體の財務目標に対する戦略的統合性を示すものである。

所有者は株主の権益の最大化を追求し、経営者は経営権と労働報酬請求権を有し、その目的は自身の効用の最大化を追求することである。

所有者と経営者の効用目標の不一致により、各メンバー企業は財務管理の過程で必然的に自己の局部利益の最大化を図る傾向が生じ、メンバー企業の個體財務目標が集団全體の財務目標に対して逸脫している。つまり、企業の財務管理目標が逆方向に選択され、深刻な者は株主の利益と財產安全を侵食してしまう。

會計擔當者は分離した會計制御権を運用して、財務に対するコントロールを通じて、財務管理目標の逆方向選択と株主財産の安全を解決します。

ほとんどの東アジア國家と同じように、わが國の多くの會社の管理構造は家族モードであり、會社の所有権と経営権は非常に集中しており、家族のコントロールによって支配的地位を占めている家族が自ら決定している。

企業の急速な発展に伴って、企業集団が形成されてきた。

企業集団が形成された後、點多線長は元の會社統治構造はすでに企業集団を正常に運行させなくなり、所有権と経営権が分離された管理構造が次第に形成される。

企業集団が形成された後に財務コントロールに発生する問題は、複數の法人からなる企業連合體であり、形式的な共同管理ができるかどうかではなく、多くの法人から構成されている共同體である。

私の會社は外商投資企業集団であり、グループの企業監査の過程で以下の問題を発見しました。

所有者は株主の権益の最大化を追求し、経営者は內部者（または代理人）であり、経営権と労働報酬請求権を有し、その目的は自分の効用の最大化を追求することであり、できるだけ多くの給料、ボーナス、暇と栄譽を追求することである。

所有者と內部者の効用目標の不一致による。

各メンバー企業は財務管理過程において、自己の局所利益の最大化を図る傾向が避けられないため、メンバー企業の個人財務目標がグループ全體の財務目標に対して逸脫していること、すなわちメンバー企業は自身の局部財務目でグループ全體の財務目標の最大化を示す。

このような局所利益目標と全體利益目標の非完全一致、およびこれによって生じたメンバー企業の資産管理活動の過度な獨立または協力精神の欠如、すなわち財務目標の逆方向選択。

會計監査において、このような事例が発見されました。グループは所屬貿易會社の経理に対して審査を行い、その中の一つの指標は利潤に対する審査であり、貿易會社の経理はこの指標を完成するために、財務擔當者を利潤の狀況に応じて指導し、前払費用科目を利用して多く償卻したり、少ない金額を転売したりする場合、原則によって多額の損失を計算します。

財務収支が亂れている監査員がある貿易會社を監査したところ、會社と取引先の請求書の金額の差が5萬元であることが分かりました。

結局、雙方はこの虛増量を除いて売り上げを忘れました。

監査員が架空の現金領収書を返すように要求した時、取引先は虛偽の現金領収書を認めず、現金5萬円を支払ったと言い張っています。貿易會社の経理は責任を逃れるために、財務擔當者にこの現金領収書を見せびらかしたことを認めませんでした。

_貿易會社の資産は主に銀行預金、現金、売掛金、在庫がありますが、監査の過程で、以下の問題が発見されました。

自由に貸與口座の問題があります。貿易會社の経理は現金を大量に借りて個人消費に使います。人目をごまかすために、財務擔當者に現金小切手を使ってから入金しないようにして、貨幣資金の流失をもたらします。

財務と取引先の會計が遅れて、業務員が回収する現金の代金が適時に會社の財務帳簿に入金されなくなり、個人の需要に使用された後、公金を流用することになりました。

公金を橫領したり、発見した時にはもう取り返しがつかない。

費用の支払いに限度がなく、費用の真実性に対する審査が自由自在で、資金流出のルートになる。

_C、在庫品の価値保証期間、食品の価値保証期間、食品の価値は食品業界に従事しています。食品の価値は維持期間と密接に関係しています。時間が経つにつれて、食品の価値はますます低くなります。

食品の生産日は保稅期限から遠くなるほど、価値が高くなり、食品の生産日は保稅期限に近いほど、価値が低くなります。またデパートは再販売に影響しないため、工場から出荷して三ヶ月の食品の受け取りを拒否します。だから、在庫數量、構造、日付をコントロールしなければなりません。

_b、出荷はコントロールを失いました。現金を支払うお客様は永遠にいいお客様です。現在會社の販売は売掛を主としています。代金は回収前に、資産のリスクも移転していません。

貿易會社の経理はグループの販売審査指標を完成するために、お客様の販売狀況によって大量に商品を発送します。商品を出荷することを移転商品と理解したら、つまり、保管場所から別の保管場所に移しただけです。このようにしたら、商品が暴走してしまい、売れ行きが悪くなると、大量の返品が発生します。返品する食品は基本的に破損、期限が過ぎて、期日がよくないです。損耗したり、値引きしたりしたりしたりして、一年間だけで500萬元の損失を返します。

総公司は販売収入はお客様が領収書を必要とするかどうかに関わらず、領収書を発行し、代金を銀行に預け入れますと何度も強調しています。

しかし、いくつかの貿易會社の社長は、明らかに稅金を避けるために、彼らの理由は、會社の利益のために聞こえますが、実際には、現金を受け取りましたが、領収書を発行しないと、銀行に預け入れられません。この部分の資金は監視カメラを失い、稅金を盜み見しただけでなく、會社の代金を橫領し、流用するために穴を開けました。

事実によると、會社の代金を橫領したり、流用したりする社長がいます。

_Eを利用して、會社を利用して個人の業務を経営しています。貿易會社の社長は自分で會社を開設しています。二つの會社はひとまとまりの人馬で、顧客の視線を混亂させて、代金を移転して、個人の會社の費用は貿易會社に転嫁しています。

完備した內部統制制度の実施は、経営者を監督しなければならない。

會計擔當者は會計コントロール権の運用を通じて、財務コントロールを実現する最適な選択である。

_（一）、會計制御権の概念_會計制御権とは、會計反映と會計管理に対する支配権をいう。

會計制御権は、財産権の規定権、収益反映権、投資畫策権、會計選択権、會計制度の制定と実施権などを含む。

現代企業の所有権と支配権の分離は、企業に客観的に存在する二つのコントロール主體、すなわち企業所有者と受託経営者を形成する。

企業の代理人、つまり経営者は企業経営のコントロール権を持っていますが、損益の主要リスクを負擔しません。

このようなリスクは対等ではなく、代理人に対する制約とコントロールを弱體化させている。

同時に二つのコントロール主體の會計擔當者に委託すべきですが、実際には直接経営者にコントロールされ、所有者の會計制御権は完全に弱體化されています。

したがって、権力の均衡を形成し、リスクを減らすには、會計コントロールを企業のコントロールから分離する必要がある。

財務管理は會社の管理構造の必要と生産経営活動の特徴によって設計され、會社の管理構造における関連利益主體の相互バランスを維持するための制度的な配置である。

財務管理は會社統治機構の重要な構成部分の一つであり、その基本的な機能は委託者と代理人の間の財務情報の非対稱性、財務契約の不完全性、財務責任などを制限することである。

會計の二つの機能（反映と監督）から見ると、監督機能は會計業務に參與して企業管理に財務管理を行うことの役割を反映しています。企業の財務管理における財務管理の全體的な役割は、會計擔當者の企業內での地位から見ても、會計擔當者も最も適切な財務管理執行者であり、財務管理業務のほとんどは企業內で財務管理の重要な業務であります。経済活動と企業の財務狀況。

財務コントロールの構成要素の一つは情報とコミュニケーションであり、コントロール活動の周りには情報とコミュニケーションシステムがある。

これらのシステムは、企業內部の従業員が企業経営の実行、管理、制御に必要な情報を取得し、これらの情報を交換することができます。

したがって、會計という環節を通じて企業権力の制約制度を作るのは、會計活動そのものの地位によって決められます。

財務コントロールを強化し、企業グループの財務コントロールを強化し、企業グループの財務コントロールを強化し、グループのメンバー企業に存在する問題は、以下のいくつかの方面からコントロールし、解決することができます。経営者に頼る。

會計係は「內部人物」として、「內部者統制」の泥沼に陥りがちで、指導者に監督されるということは、監督者と被監督者との分離の原則に合致しないことは明らかです。

これは企業が直面する會計コントロールの問題です。

會計制御権はメンバー企業から分離し、會計擔當者の相対的獨立性を確保する。

グループ企業の會計主管の採用権は株主総會の手に握られ、企業経営者は雇用意見を提供することができるが、決定権がない。

このようにして、會計コントロール権を企業代理人から企業委託者に移転し、権力の均衡を形成することができる。同時に會計のコントロール権も企業の財務コントロールの範囲內に制限され、企業の経済活動に対する介入を避けることができ、企業の自主経営にマイナス影響を及ぼすことはない。

財務管理目標の統一を実現し、財務管理目標の統一を実現し、財務管理目標の統一を実現し、グループ內の財務目標に対する矛盾を実現し、本社は財務管理目標の位置づけにおいて、グループ全體の利益の最在化から出発し、一體化戦略に基づいて、親會社と子會社、親會社とその他の企業、子會社及びその他の企業の財務目標との一致を確保し、財務計畫の最終的な財務目標と他の企業のメンバーとの間での財務目標を調整して、財務目標と企業の財務目標のメンバーとの対立を通じて、財務計畫の財務目標の財務目標の財務目標を調整を達成して、財務目標の財務目標の財務目標と企業の財務目標の財務目標と財務目標の間で、財務目標を調整を調整を達成して、財務目標の財務目標の財務目標の財務目標間に依存相互作用メカニズムが形成され、目標の逆選択傾向を克服する。

経営者の業績を効果的に評価し、経営者の業績によって賞罰を與える。

経営者の業績を評価する際に、投資する。