幹部の離任に関する経済責任監査中の幾つかの問題に対する見方

市場経済の発展によって、各部門と各部門は市場の発展源となり、どの部門も発展し、進歩し、市場経済に適応し、市場経済に參與し、市場経済の重要な要素の一つは供給と需要であり、各部門、各部門には獨自の特色のある「供給」と「需要」があり、供給と需要が経済往來に関わる限り、経済往來は管理者に経済責任を明確にしている。

管理者には経済的責任があり、幹部の離任に対する経済責任監査は重要な監査タイプとなり、內部監査において、幹部の離任に関する経済責任監査中のいくつかの問題について自分の見方を話しています。

経済責任監査の対象外となる幹部の経済責任監査は、誰を監査するかという基本的な問題である。

経済に関係のある幹部の離任ごとに監査を行うのではないかということは不可能であり、監査自體もこれほど多くの人が行っているわけではなく、行う必要もない。

「離任」はその一般的な狀況について言えば、三つのタイプがあります。一つはより高い位置で指導職に就くつもりです。二つは自然年齢が満期になります。三つは現職から転勤することです。

三種類の監査はどの種類に屬しても、二つの問題に関連しています。一つは現在の位置で離任します。二つは経済責任があります。

一定の責任があると、相応の権力を與えられます。

経済権力があれば、経済責任があります。

まず、すべての部門の行政の正職にとって、あれらの業務に関わらず、彼らはすべて最後の決定権があって、そのため監査の対象の1つです。

第二に、各部門の行政副職にとって、すべて権力がありますが、経済政策決定権があるとは限らず、経済政策決定権の副職だけが経済責任があります。

したがって、経済政策決定権を持つ行政副職も監査対象の一つです。

第三に、財務、産業、インフラなどの経済部門に対して、行政責任者であれば、経済責任があります。これらも監査対象の一つです。

概括すると、幹部が経済責任監査の対象となるのは各部門の行政正職であり、経済政策決定権行政副職があり、通常業務は経済往來を主とする部門の各行政指導者である。

行政指導幹部が経済責任監査プログラムを離任し、內部監査に対して、幹部が経済責任監査のプロセスを離任し、監査準備段階、監査実施段階の前半、監査終了段階、一般に相違がない。

意見の相違が大きいのは監査報告書の初稿を形成した後で、先に監査される機関の意見を求めますか？それとも先に當部門の主管指導者を提出しますか？

監査法第五章第三十七條では、「監査グループは監査事項に対して監査を実施した後、監査機関に監査報告を提出しなければならない。

監査報告が監査機関に提出される前に、被監査機関の意見を求めなければならない。

被審査機関は、監査報告を受けた日から10日間以內に、その書面意見を監査グループまたは監査機関に提出しなければならない。

実際の操作の過程で、一部の會社は退職監査過程で発生した具體的な狀況に基づいて、主管指導者に報告し、関連部門と被監査人に提出するように制定しています。

このような手順で執行すると、単位の行政指導に有利かもしれませんが、監査に大きなリスクをもたらします。

監査過程、特に経済業務の往來が多い現代監査は、すべての事項を正確に監査することができません。

監査の至らないところは、監査される部門に問題がないということは説明できません。

監査部門は、監査報告書の「初稿」または「意見募集稿」は、監査グループが監査可能範囲內の結果について報告するだけであることを徐々に認識すべきである。

監査部門に問題があり、今回の監査では発見されなかった場合もあります。監査の「初稿」で提出された問題もあります。監査された者が資料を提供していないため、意見を求めた後、合理的であると確認されました。報告に反映されなくてもいいです。

前の結果に対して、被監査者は、そのために監査を委託する部門または単位の主管指導者に対して不當に非難することができない。

後の結果については、まず被監査者の意見を求めないと、監査に潛在的なリスクをもたらします。このリスクは最終的に會社の行政指導者に法的責任をもたらす可能性があります。

監査過程そのものにリスクがあり、リスクを回避することは不可能であるが、リスクを減らすために內部監査は監査報告書「初稿」を提出する前に、監査法による國家監査機関監査手順の要求と同様に、先征された監査部門の意見を求めて、委託部門または部門主管幹部に提出しなければならない。

行政指導幹部が経済責任監査報告を離任した範囲は、実際の監査では処理が難しい問題です。

幹部の離任経済責任監査報告書の異なる一般財務収支監査報告書。

退職監査の前提は一般的に受託監査であり、監査部門は幹部在任期間中の経済責任の履行狀況に対してのみ客観的かつ公正な審査を行い、結果的な監査報告書を発行する。

しかし、いくつかの委託部門または部門の主管幹部は監査部門に監査意見と提案を提出するよう要求しています。

部門の行政指導者に対する評価は、監査部門の職権範囲ではなく、監査部門も評価的な結論を下すことができない。

だから、行政指導幹部の退任についての経済責任監査報告書は一般的に具體的な監査意見と提案を提出しないと思う。

企業內部の企業化管理部門の責任者に対して、離任監査を行い、経済管理における業績を評価するにしても、審査法を採用し、監査結果を主管部門の基準と要求と比較し、在任期間の経済目標と比較して、同業界の公認の原則と比較しなければならない。

比較を通じて、その在任期間の資産価値爭いの狀況を評価し、任期目標の達成度合いは、同業界における位置とする。

最終的に監査報告を達成すると、委託部門と部門の主管指導者に被監査者を採用する客観的、公正、事実に基づいた報告を提供することができる。

経済責任監査の過程で、內部監査部門に対しては、実際の問題に遭遇することが多いという。

會社の主管幹部が內部監査に対する要求も一致しないかもしれない。

內部監査は自分の位置をよく処理し、監査リスクを低減し、監査獨立監督、客観的公正な良好なイメージを確立しなければならない。

湖南師範大學の監査所?陰健俊