ベンチャー企業(yè)の財務(wù)報告目標の確立と実現(xiàn)

企業(yè)管理の現(xiàn)代化レベルの向上に伴い、製造コストに占める製造費の比重は年々上昇傾向にあり、その中に含まれる明細項目も多様化の方向に発展している。我が國の現(xiàn)行の製造費用分配方法は主に直接材料コスト比例法、直接人工コスト比例法、直接人工労働時間比例法及び機械労働時間比例法などがある。実際の操作では、期末にある分配方法を選択し、ホームオブジェクトを直接確認できないすべての製造費用をある分配基準で分配することが多い。その不足點は日増しに顕在化している：①2種類以上の異質(zhì)な費用を同一の分配基準、同一の方法で分配し、そのコスト対象と分配基準の間に必要な因果関係が不足し、分配結(jié)果は現(xiàn)実に反する。②単一分配基準を採用すると、生産量が大きく、技術(shù)性能が低く、複雑度が低い製品のコスト負擔(dān)が高くなりやすく、生産量が小さく、技術(shù)性能が高く、複雑度が高い製品のコスト負擔(dān)が低く、受益の原則を十分に體現(xiàn)できない、企業(yè)內(nèi)の管理部門は、他の関連要素の管理を無視して、ある要素に焦點を當(dāng)てがちである。③コスト情報の質(zhì)が高くなく、企業(yè)管理レベルの向上に不利である。新しい情勢の要求に適応し、単一分配基準の弊害を克服するために、西洋會計界は作業(yè)コスト法を提出した。つまり、「作業(yè)」を基礎(chǔ)に製造費用を異なるコストライブラリに集め、それから異なるコストライブラリはそれぞれの分配基準を採用して製造費用を分配し、コスト計算の真実性を大幅に高めた。しかし、我が國企業(yè)の製造費比重は一般的に作業(yè)原価法が要求する割合に達しておらず、かつ作業(yè)原価法が要求する適用條件を完全に備えていないため、我が國企業(yè)の製造費分配改革は連合分配法を主とすべきだと考えている。一、共同分配法の意味と基本要求共同分配法は製造費用の中の各種類の費用の特徴に基づいて、それをいくつかの種類に分けて、それぞれ合理的な基準を選んで分配する。分類の選択基準は製造費用の性質(zhì)と用途に基づいて行うことができ、例えば一部の企業(yè)は製造費用を以下の4種類に分類する：1種類は製品技術(shù)に関連する基本費用、機械設(shè)備の減価償卻費、修理費など、1つは生産の組織と管理に関する一般的な費用であり、例えば職場管理者の給料、福利費及び事務(wù)費など、1つは製品検査に関連する費用であり、例えば品質(zhì)検査員の給料、福祉費、器材消費など、1つは、材料処理員の給與、福利厚生費、輸送費など、原材料の処理に関連する費用です。第1類は機械工數(shù)の割合で分配することができ、第2類は直接人工工數(shù)の割合で分配することができ、第3類は製品検査回數(shù)または検査時間の割合で分配することができ、第4類は原材料消費量または直接材料コストの割合で分配することができる。二、共同分配法の基本方法共同分配法を用いて製造費用を分配する方法は、まず製造費用を分類し、それからクラス別に異なる分配基準を用いて分配する、あるいは、分配基準を決定してから、様々な分配基準の積や分配基準の全體數(shù)に占める各種製品分配基準の比重の算術(shù)平均數(shù)などを分配基準とするように、融通のきく方法で分配する。例：ある職場で甲、乙、丙の3種類の製品を生産し、全月で製造費用12100元が発生し、その中に基本費用4500元、一般費用6000元、製品検査費1000元、材料処理費600元が発生した。甲製品は今月機械工數(shù)80時間、人工工數(shù)50時間、材料150キロを消費し、乙製品は今月機械工數(shù)100時間、人工工數(shù)100時間、材料250キロ、丙製品は機械工數(shù)120時間、人工工數(shù)150時間、材料200キロを消費した。また、今月の品質(zhì)検査部門は甲製品の抜き取り検査を5回、乙製品の抜き取り検査を3回、丙製品の抜き取り検査を2回行い、今月は甲製品100件、乙製品30件、丙製品20件を生産した。要求：3種類の製品が分擔(dān)すべき製造費用をそれぞれ計算する（分配金額は整數(shù)を取る）。方法1：異なる種類の製造費用に対してそれぞれ異なる分配基準を用いて分配する。方法2：各種分配標準の積を連合分配標準として分配する。方法3：各製品分配基準が分配基準の全體數(shù)に占める比重の算術(shù)平均數(shù)を連合分配率として分配する。方法4：各種製品単位分配標準の算術(shù)平均數(shù)と生産量の積を連合分配標準として分配する。以上の計算により、この4つの方法で計算された分配結(jié)果にはまだ一定の違いがあり、製造費用の分配にはそれぞれメリットとデメリットがあることがわかりました。方法1分配基準の確定、分配率の計算においても、製造費用の分配においても非常に簡単で理解しやすい。同時に、この方法を使用して、分配結(jié)果は最も正確で、真実である。その欠點は、各種類の費用の區(qū)分が比較的に困難であり、客観的な區(qū)分基準を見つけることが難しく、區(qū)分基準の選択に対する主観が強いことである。方法2製造費用の分類を行う必要がないと同時に、共同分配基準を計算する際に各種分配基準を乗算する方式を採用し、各分配基準の重み問題を総合的に考慮したため、比較的科學(xué)的である。しかし、この方法は連合分配基準を計算する際に各種分配基準を直接乗算することを要求しているため、計算量が増加する可能性がある、各製品の分配基準の重み問題を具體的に考慮していないため、計算結(jié)果は大きな偏差があり、方法1と比べて、その絶対偏差は約2154元（｜2051－2 850｜＋｜5 127－4 050｜＋｜4 922－5 200｜）である。方法3各種製品分配基準が分配基準の全體數(shù)に占める比重の算術(shù)平均數(shù)を連合分配率として分配し、方法2の利點を両立し、そしてコスト計算の仕事量を簡略化し、計算結(jié)果はより実際に近く、方法1と比べて、その絶対偏差は約1750元（計算方法は同じ）である。方法4各製品単位分配基準の算術(shù)平均數(shù)と生産量の積を分配係數(shù)として分配し、各分配基準の重みを考慮したので、計算結(jié)果はより客観的で実際に近く、方法1と比べて、その絶対偏差は約936元（計算方法は同上）である。三、連合分配法の評価1.共同分配法を用いて製造費用を分配し、コスト情報の真実性と正確性を大幅に高めた。共同分配法の下で、製造費用はいくつかの種類に分けられ、そして異なる種類の製造費用に対してそれと最も密接な分配基準を選択し、製造費用プロジェクトの多様性と複雑性、費用とコストオブジェクトの間の相関性を十分に考慮し、ある程度伝統(tǒng)的な分配基準の欠陥を克服し、コスト計算をより実際に近づけ、コスト情報の真正性と正確性が向上しました。2.コスト制御に有利である。伝統(tǒng)的な分配基準は費用とコスト対象の間の因果関係をあいまいにし、連合分配法の下で、各種類の製造費用はそれぞれ最も関連する分配基準を選択し、費用とコスト対象の間の客観的な因果関係を密接にし、コストの帰屬可能性を高め、コスト分析とコスト制御を行うのに有利である。3.コスト効果と利益の原則に符合する。連合分配法を採用するために必要な関連資料はすべて既存のコスト會計システム內(nèi)で得ることができ、新しいコスト會計システムを構(gòu)築する必要がなく、費用分配のコストを節(jié)約し、コスト効果の原則に合致する。4.展望性がある。共同分配法は製造費用をプロジェクト別に分類し、客観的な因果関係に基づいて分配基準を選択し、作業(yè)原価法と類似點があり、我が國が現(xiàn)在作業(yè)原価法を?qū)g行しているタイミングと條件が未熟である場合、それは作業(yè)原価法への移行の前期準備と見なすことができ、作業(yè)原価法の応用のために基礎(chǔ)を築き、條件を創(chuàng)造する。一、ベンチャー企業(yè)の財務(wù)報告目標の確立ベンチャーキャピタルとはベンチャーキャピタルとも呼ばれ、投資家が自己資金を持たずに専門的な科學(xué)技術(shù)知識と戦略的視點を持った起業(yè)家の起業(yè)に協(xié)力し、起業(yè)失敗のリスクを負う投資行為を指す。ベンチャー投資家はベンチャー企業(yè)の設(shè)立を通じて、投資機會の評価に従事する専門マネージャーを募集し、投資される企業(yè)の経営と管理に協(xié)力し、投資収益の早期実現(xiàn)を促進し、全體の投資リスクを低減する。ベンチャー投資の主催者と管理者として、ベンチャー企業(yè)は投資家とハイテク企業(yè)の結(jié)び目である：異なるファンド投資家から資金を引き付ける一方で、ハイテクベンチャー企業(yè)に資金を具體的に投入し、融資機能と投資機能を一身に集める責(zé)任を負う。その直面するリスクは非常に複雑で、投資リスク、融資リスク、管理リスクのほか、リスク投資対象からのリスクもある。これにより、ベンチャー企業(yè)は一般的な伝統(tǒng)的な企業(yè)の特徴とは異なり、財務(wù)報告書の目標が「効果的な管理情報観」の要求に合致することを決定した、すなわち：（1）ベンチャー企業(yè)の管理者の管理能力とパフォーマンスを評価するのに役立つ情報を提供する。主に経営管理者の受託責(zé)任の完了狀況に関する情報であり、その主な役割は、ベンチャーファンド保有者がベンチャー企業(yè)の既存の上級管理者を解任するかどうかを決定し、彼らの報酬案を決定し、ベンチャー企業(yè)管理者がベンチャープロジェクトの研究者と管理者の進退と報酬を決定するのを支援することである。（2）リスク投資ファンド保有者のリスク投資に対する將來の不確実性を低減し、リスク投資ファンドの保有または購入または売卻の意思決定に必要な情報を提供する。これらの情報は必ず未來に関するものであり、ベンチャープロジェクトの將來の機會、リスク、市場、利益などの狀況を含む必要があります。二、現(xiàn)行財務(wù)報告のリスク投資意思決定に対する機能的欠陥1.現(xiàn)行の財務(wù)報告書がリスク情報に反映されていないこと。ベンチャー企業(yè)獨自の「三高」の特徴である高リスク、高成長、高リターンは、そのリスクが投資家の利益分配につながるだけでなく、異なるリスク選好投資家の投資意思決定に影響を與えることを決定するため、ベンチャー企業(yè)のリスク情報は財務(wù)報告情報の中で非常に重要な役割を果たしている。その財務(wù)報告書は、投資家の意思決定リスクを減らすために、投資プロジェクトのリスク情報を十分に開示しなければならない。しかし、現(xiàn)行の財務(wù)報告書には厳格な基準があることが確認されているため、多くの有用な情報が財務(wù)諸表から除外されています。つまり、従來の財務(wù)諸表モデルは確認の可否に基づいている。確認できるものは、レポートに入ることができます。それらが確認できない場合は、レポートに入ることはできません。リスクは企業(yè)の生産経営過程に広く存在するが、その計量不可能性のため、現(xiàn)行の財務(wù)報告書ではリスクに関する情報を開示することは少なく、上場企業(yè)がその募集説明書にリスクに関する要素を開示することを要求しているだけである。これは現(xiàn)行の財務(wù)報告書の大きな欠落と言わざるを得ない。2.現(xiàn)行の財務(wù)報告書は人的資本情報を全面的に反映していない。ベンチャー投資家は、ベンチャー投資の対象に資金を提供するほか、ベンチャー企業(yè)の管理にも介入し、企業(yè)の急速な発展を確保し、最大のリターンを得ることができるようにしています。これには、財務(wù)報告書が使用者にベンチャー企業(yè)、ベンチャー企業(yè)の上級管理者、コア技術(shù)者の能力に関する情報を提供する必要があります。現(xiàn)行の財務(wù)報告書は主に財物の運用狀況と結(jié)果の情報を提供しており、経済環(huán)境の変化に対してしかるべき反映をしていない。知的資本、人的資源などは私たちのためにますます多くの富を創(chuàng)出していますが、これらの內(nèi)容は財務(wù)諸表に反映されていません。現(xiàn)行の財務(wù)報告書の人的資本への反映は不完全だと言える。AAA監(jiān)査委員會が指摘したように、現(xiàn)行の財務(wù)報告書の欠陥は會計情報の深刻な不備である。3.現(xiàn)行の財務(wù)報告書の展望情報への反映は十分ではない。展望情報とは、企業(yè)の將來の経営環(huán)境、発展方向、経営業(yè)績に対する企業(yè)管理者またはその他のレポート関連者の事前評価を指します。ベンチャー企業(yè)にとって、展望的な情報は非常に重要です。ベンチャー企業(yè)のリスクは主に投資プロジェクト上の研究と開発が成功しない可能性があることと、研究開発が成功した後の収益が確定していないことに表れているからだ。これらの決定は、展望情報が人々の意思決定の不確実性を低下させる上で重要な助けとなる。しかし、現(xiàn)行の財務(wù)報告書が提供しているのは歴史情報であることが多く、この歴史の真実は現(xiàn)実の真実ではないことが多い