社長とどうやって仕事をしますか？

社長に言及して、多くの人の心の中はすべてすっきりしないようで、私達(dá)のアルバイトする1族にとって、2つの階級のようで、従業(yè)員と支配人は永遠(yuǎn)に1本の腰掛けの上に座ることができないので、支配人に言及して、恨みの気持ちは表しにくいです。

王のようにボスがいます。劉邦は大漢企業(yè)を設(shè)立する前に、兄弟たちと一緒に食事をしますが、CEOになったら禮儀があります。君臣朝綱の分です。

朱元璋は大元企業(yè)と市場競爭の中で、企業(yè)內(nèi)の多くの出稼ぎ労働者の集団力によって、大明企業(yè)の絶対的な市場獨(dú)占を獲得しましたが、企業(yè)が安定してからは、アルバイトの子供達(dá)が次々と解雇され、企業(yè)では地位が全くなく、打撃は茶碗もないです。

企業(yè)では、社長はいつもあなたがミスをした時(shí)に現(xiàn)れます。特に小さい企業(yè)では、一日中社長と顔を合わせて、社員を苦しめることです。

しかし、私たちはいつも仕事をします。仕事があれば、上司がいます。仕事の中で上司と上下関係であり、同僚関係でもあります。

じゃ、どうすれば尊敬できて怖い社長と楽しく付き合えますか？

結(jié)局、社長と従業(yè)員の間は互いに鑒賞して、お互いに努力して、各自の人生の快意を享受するのは1件の楽しい事です。

マスターと上司の共同作業(yè)を?qū)Wぶと、私たちは自分をより明確にし、成長の中で成熟していく。

まず、社員として社長に選ぶべきです。今の社長はたくさんいます。どのような社長があなたに似合いますか？

このようなボスに従って、一生の志愿を達(dá)成できますか？

あるいは士は知己者のために死ぬか、あるいは共同の理想のために同じことをするか？

雙方の目標(biāo)は一致しています。分業(yè)だけが違って、社長は前にいます。

あるいは十分大きいプラットフォームを探して、比較的にゆったりした仕事空間の中で、自分の協(xié)調(diào)と管理能力を展示して、マシンシステムの中のねじ釘をしっかりと作ります。

あるいは、憧れの有名企業(yè)やカリスマ性のある指導(dǎo)者チームに參加して、仕事の中で先進(jìn)的な管理経験と業(yè)務(wù)技術(shù)を?qū)Wび、今後の仕事機(jī)會(huì)の中で自分の創(chuàng)業(yè)の夢を?qū)g現(xiàn)したいです。

卓越した社長はきっと優(yōu)秀な社員がいます。

人に対して、人生の目標(biāo)は成功までまだ一歩しかないです。

ボスを知っていますか？

社長の気持ちは分かりますか？

もっといいボスと一緒に仕事をしたいなら、自分を知ってお互いを知る必要があります。時(shí)には、相手の立場にあってこそ、相手をよく知ることができます。

物事を見る角度が違うので、従業(yè)員と社長の考え方は違っています。もしあなたが従業(yè)員なら、オフィスの電気を見ても大丈夫です。

できないかもしれませんが、社長はきっとできます。

なぜですか？

あなたができるなら、あなたは仕事熱心だと表しています。できないなら、このことはあなたと関係がないと表しています。あなたの職責(zé)ではありません。斷ることができますが、上司は違います。

コストは自分のコストで、収入は自分の収入で、従業(yè)員は第一歩だけを思い付いて、支配人は永遠(yuǎn)に第二歩を思い付きます。

ボスの長所を?qū)Wびましたか？

多くの人がこのような考えを持っています。えっと、何かすごいことがあって、まだチャンスではありません。私もその時(shí)に今日があります。それに、彼よりもっといいです。

才気を抱いて古今に會(huì)わない。

私たちは歩く時(shí)、よく小石に悩んでいます。私たちの視覚はいつも小石が憎らしいと言っています。歩かなければならないと言ったら、小石は前に進(jìn)む歩調(diào)を妨げることができますか？

ボスの長所は執(zhí)著精神を持つことです。この精神は勉強(qiáng)に値するものです。多くの経営者は小売商を始め、一人で雨中に來て、何回かの創(chuàng)業(yè)は境に直面しています。市井の街に奔走する苦労は少しずつ積み立てられます。経歴は信念の練磨石です。

上司はいつも「やる」と言います。

他の人にあげるものは完璧にしてください。

仕事の中で、社長は最も情熱的な社員です。製品の審査のために、彼は大量の詳細(xì)な市場資料を作ることができます。商品を運(yùn)ぶために、彼は一晩中家に帰らなくてもいいです。聲がかすれていて、忙しいです。毎回の突撃任務(wù)に対して、彼はいつも得意になっています。

これに対して、従業(yè)員は理解しないで、支配人はお金に不足しないで、またこのように命を売る必要がありますか？

実はそうではないです。社長がやっているのは仕事だけですか？

いいえ、もっと主要なのは一つの狀態(tài)です。願(yuàn)望を?qū)g現(xiàn)するための自発的な行動(dòng)です。この願(yuàn)望のために、社長はリーダーを連れて勇敢に前に向かっています。

すべては現(xiàn)実から出発して、企業(yè)は創(chuàng)業(yè)から普及まで、苦境から発展に至るまで、経営者は多くを耐えてきました。企業(yè)の長期計(jì)畫に対して、上司より遠(yuǎn)くまで考える人はいません。

従業(yè)員はなぜすぐに実行しないで、一つの案は何度も討論して、どうして現(xiàn)場に行って體得しませんか？

今やってみると間違いないですが、社長は今置いてもいいと思います。実務(wù)のものをもっと作ってください。

社長が考えているのは、企業(yè)は今このような耐える力を持っていますか？

特別経営の中の継続的な変數(shù)は、すぐに宣伝販売品を作ることに対して、社長は今はまだ量が上がっていないと思っています。大量印刷は損をする可能性があります。重點(diǎn)社員の育成に対して、仕事をしながらコミュニケーションができます。

曹參は朝廷で丞相を務(wù)めた三年間、清無は人民に迷惑をかけないと力説し、蕭何の定めた法規(guī)に従って國を治め、西漢の政治安定、経済発展、人民生活を日に日に向上させました。

歴史には「蕭條曹隨」とある。

ボスの考えは正解です。いくつかの面ではそんなにうまくいかないですが、大局的にはまだ実行可能な方法です。なぜ無理に変えますか？

あなたがまだより良い方法を思い出していない時(shí)に、文句を言わないでください。あなたの価値は「個(gè)性」に現(xiàn)れているわけではなく、歩いて、前進(jìn)の過程で理解と思索を?qū)Wびます。あなたはあまり強(qiáng)くないです。遠(yuǎn)大ではないので、自分の実行をしっかりと行います。

従業(yè)員は私がこの仕事をうまくやればいいと思っているだけですが、社長はそう思いません。この仕事の重要性は次の仕事と関連がありますか？間違ったら全體の狀況に影響がありますか？

もっと考えると、個(gè)人と集団、局部と大局の関係が分かります。企業(yè)の一員として、もっと多くのことを考えるのは私ではないですか？

私たちはどうすればいいですか？

私達(dá)の多くの従業(yè)員が仕事の圧力に耐えられない、或いは標(biāo)準(zhǔn)化管理をしています。このような無駄なものは社長があれこれと考えて従業(yè)員を抑えています。支配人の親力を自分のものにしても「ショー」と見なしています。

自分の行動(dòng)を規(guī)範(fàn)化するということは、自分を向上させることであり、どんな優(yōu)れた仕事でも、最初は不可能に見える。

企業(yè)文化は私たち一人が保護(hù)し、実行する必要があります。私たち一人が自覚的にこの文化に溶け込むことができます。この企業(yè)は本當(dāng)に発達(dá)しています。