國営オリンピックマーケティングのブランド戦略

國有企業はとりわけ恵まれた國家政策資源を利用して、オリンピック経済の中で業務成長の大きなチャンスを掘り起こすべきです。

2008年の北京オリンピックはすでに1年のカウントダウンに入りました。全世界の注意力が北京に集まり始めました。往年の11月から始まったメディア購入計畫は今8月にすでにスタートしました。

オリンピックのマーケティングとは？

現在、オリンピックマーケティングについては統一されておらず、明確な定義があります。オリンピックマーケティングには二つの意味があると思います。

一方、オリンピックは強い投資と消費需要をもたらしました。企業はオリンピックの需要を満足させることによって、販売の目的を高めることができます。

関連データによると、北京市の五輪投資総額は2800億元に達し、第29回オリンピックは少なくとも200以上の國と地域からの2萬人以上の正式參加者、20萬以上の試合関係者、數百萬人の観光客が集まって開催される。

急激に増加する消費需要はきっと試合開催都市と周辺都市の小売、飲食、宿泊と物流などの業界の急速な発展を力強く推進します。

そして、オリンピック効果は長い時間で都市圏に巨大な客流と消費需要を呼び込みます。

また、スポーツ産業自體の発展に貴重な発展機會をもたらします。

オリンピックの開催は中國のスポーツ産業の國際化を促進するだけでなく、同時に、オリンピックの開催は全國民のスポーツに対する興味とフィットネスに対する重視をもたらしました。

北京オリンピックの経済発展は巨大な市場を形成しています。北京投資と消費市場の総需要は30000億元を超えると予想されます。

國有企業はとりわけ恵まれた國家政策資源を利用して、オリンピック経済の中で業務成長の大きなチャンスを掘り起こすべきです。

一方、オリンピックは世界トップクラスのスポーツイベントとして、比類のない巨大な企業ブランド伝播の舞臺です。

一般的な意味でのオリンピックマーケティングとは、オリンピックという重大な事件を通じて、企業ブランドのプロモーション活動を展開することです。

オリンピックは全世界が參加して関心を持つ人數の最も多い競技大會で、もちろんブランドが消費者に伝播する最も有効なプラットフォームにもなります。同時にオリンピックが提唱する理念と精神はオリンピックが豊富なブランドの內包を持っています。オリンピックとの連結企業を通じてブランド価値の急速な向上を実現できます。

ブランド戦略

オリンピックマーケティング自體はイベントマーケティングであり、ブランドの普及は持続的な過程であり、一回のオリンピックマーケティングを通じて永逸にブランドを作る考えはほとんど現実的ではなく、ブランド普及はもっとシステムの戦略計畫が必要である。

ブランド企畫の核心はブランドの位置づけ（図1を參照）であり、企業がオリンピックによってブランド価値を高めるかどうかの鍵は「ブランドの核心価値がオリンピック精神と一致するかどうか」、「ブランドの核心価値がオリンピックを通じて消費者に正確に伝えられるかどうか」である。

オリンピックそのもののブランドの內包、最低層は運動、健康で、中間層は科學技術、革新、激情などのオリンピックの提唱の精神で、最高レベルは責任、民族の栄譽、民族の誇り感です。

企業のブランド位置づけはオリンピックのブランド要素と合致してこそ、企業のブランドが消費者に認められます。

北京オリンピックのスポンサーにはオリンピックの世界トップパートナー、北京2008オリンピックのパートナー、北京2008オリンピックのスポンサー、北京2008オリンピックのサプライヤーの四つのランクがあります。

オリンピックに対する賛助はオリンピックのイメージと企業イメージの結合を実現し、企業の良好で健全なイメージを確立し、強化することに役立つ。

オリンピックは企業ブランドの向上と競爭優位の強化に大きな役割を果たします。

しかし、オリンピックマーケティングはオリンピックパートナーやスポンサーになれば、企業のブランド力が大きく向上するという意味ではありません。

オリンピックのスポンサーやサプライヤーの資格を取得して、ある程度はオリンピックマークを利用してブランドを広める資格を取っただけです。

スポンサーは大規模な広告や活動費を投入して宣伝する。

本當にスポーツマーケティングを通じてブランドイメージを向上させるには、一般的に少なくとも3～5倍の協賛金額の資金が必要であり、広報普及や市場などの活動に使われます。

オリンピックのスポンサーになるということは、大衆とブランドのコミュニケーションを行う方式です。

企業の販売量が大きいほど、カバーが広ければ広いほど、ブランド伝播の経済価値があります。そのため、快速消費品、消費種類電子製品などの企業に適しています。もし企業が専門市場や大衆市場に直面するなら、オリンピックスポンサーになるのは資源の浪費です。

オリンピックのスポンサーは數に限りがあります。オリンピックのマーケティングもスポンサーの天下だけではなく、オリンピックのスポンサーでもない各種の革新的なマーケティング手法でオリンピックという重大なマーケティングチャンスを利用することができます。

例えば、鋭い歩會社は1996年のアトランタオリンピックの正式な靴類のサプライヤーですが、ナイキはコカ?コーラカンパニーのオリンピック城とオリンピック公園のそばにナイキ體験センターを設立しました。

ナイキはまた多くの大學生を雇って競技場の外向の観衆でナイキの1種の胸の札の縄を配って、観衆にチケットを攜帯するのに便利です。

ナイキマークのストラップをつけた観客が會場に現れると、誤解が生じます。

ナイキはまた多くの有名なスポーツチームと選手を助けました。表彰臺に立っているのはナイキの靴を履いた選手です。

同時にオリンピック期間中、ナイキの広告は多くの中継番組に放送されています。ナイキはスポンサーだと錯覚します。

調査によると、ナイキはアトランタオリンピックのトップパートナーだと思っている人が70%います。

この間、雪花ビールもまた新しい道を切り開いて、「ビール愛好者の正式なパートナー」という旗印を掲げました。

青島、燕京、百威と協賛資格で格闘したことはないが、消費者の歓心を買って、ターゲットの幅広い支持を得た。

これもオリンピック大事件をめぐるブランド普及戦略であり、オリンピックをめぐる大衆ではなく、オリンピックをめぐってマーケティング活動を行うのが特徴です。

オリンピックの大衆を出発點として、大衆がオリンピックに參加する時関連商品に対する需要によって、オリンピックを情報伝播の背景にして、企業、ブランドを最大限に目標の消費グループと結び付けて、オリンピックの大衆と一緒にオリンピックに參加します。

そのため、オリンピックを利用する企業はオリンピック規則を徹底的に食べて、國際オリンピック委員會の協賛規則の下で、自分の切り込みの機會を見つけて、伏撃マーケティングを利用して、消費者とのインタラクティブを強化します。

オリンピックのマーケティングに參加して、すべての企業は機會があって、肝心な點はよくオリンピックのぴったり合う點を探すので、オリンピックのこのスポーツの盛會を通じて消費者と良好なブランドの疎通を行います。