職場の知恵を參考にする価値がある。

明朝の張居正は「宰相の傑」と呼ばれています。

彼は23歳の中に進(jìn)士して、前後して國家のために政務(wù)の10年を擔(dān)當(dāng)します。

名將の戚継光を起用し、行政の効率化などの功績で千古に名を連ね、「文忠」と名づけた。

支配者の民衆(zhòng)が生むについて、彼の管理方法は“國を計(jì)畫することに働きます”で立腳しますなどの効果、人を稱賛させて、私達(dá)はこの管理の天才の“人を見ます”、“人を使います”、“人を調(diào)子を合わせます”の方策を參考にしてもいいです。

人を見ます：六大誤差を克服します。

張居正の名言は「世は才を患わず、無用の道を患う」というもので、彼は有名な「陳六事疎」の「核名実」の中で、人の使い方を?qū)熼Tに論じました。

その中で、彼の前後で十年の國事を主宰する人事體験を総括し、人の出やすい六つの誤差を提出しました。名聲に目がくらみ、資格に拘り、毀譽(yù)、雑多に愛憎をもって、その生涯を一つの些細(xì)な過失でその大節(jié)を覆い隠しました。

つまり、名聲を聞かないで行動を見て、資格を問わず潛在力を見て、閑言を聞かないで、功実を見て、好悪に依らず理性に走る。

使用人：検査に注意する

審査と検査は必ず両方を管理しなければなりません。現(xiàn)在、企業(yè)の管理者は審査と検査の中で意図的に1種に傾いています。ある傾向は審査で、人力資源部によって一連の審査方法を発表して、採用者の実際の管理を?qū)g現(xiàn)します。

ある管理者は検査に傾く傾向があります。つまり、過程監(jiān)督を主として、仕事中の管理を行うのは秋後の會計(jì)ではなく、張居正はこの二つの方法を両立させなければならないと考えています。

調(diào)停人：一種の引き立てと感じます。

平級の異動を?yàn)E用するのではなく、巧妙に使って、持ち場を交替して社員を一種の引き立てにして、平凡を不思議にすることができます。

一般的には、ポストの交代には目的があります。三つの考えがあります。人材を鍛え、総合的な素質(zhì)を高め、特に末端の責(zé)任は一般的な上昇通路です。これは中國人の古い決まりに合致しています。「名將出身は武」です。もう一つは派閥を解體し、職務(wù)時間が長くなれば習(xí)慣勢力が形成され、全體管理に不便です。明朝の祖先の舊制によって、「三、六年試験」は規(guī)則があります。

そのため、ポストが入れ替わり、多くの政策立案者の御人大法となった。

為すべきものとしてなし得ないもの

まず、ポストの違いが小さい平級の異動は、あまり頻繁にしてはいけません。「陳六事疎」の言うように、「転數(shù)しなくてもいい」というように、このような異動は異動のために移動して、形式に流れて、前述の三つの機(jī)能は全部実現(xiàn)できません。

その次に、持ち場が交替する前に適切な予備があって、“人は専任があって、事は責(zé)任を負(fù)うことができます”を?qū)g現(xiàn)して、自分を混亂させて、敵を安定させたことができません。

第三に、何かの理由があったら、異動を激勵の効果を出して、社員に「採用者は必ず試験を受けて、擔(dān)任は必ずその仕事を求めます」という良好なイメージを與えてください。これは管理者の信用水準(zhǔn)の向上に大きな助けがあります。

これは、いくつかの功労者、心怡の將に対して、このような方策をとって上述の3つの目的を達(dá)成することができて、最後にそれを絶対的な忠誠に向かわせます。