職場の永遠のバラの作り方

バラの鮮やかな香りと情熱があふれています。

サラリーマンやアルバイトの子をバラに例えると、どうやって不敗を繰り返しますか？

筆者は企業で長年働いていますが、低層から中間層まで、社長になるまでの経歴があります。

◆欠かせない人になる

普通會社では、社長が寵愛するのはすぐに使える、付加価値のある社員です。

管理専門家は、上司が昇給や抜擢の時、よくあなたの本職がうまくいくかどうかを見ないで、あなたの過去の業績のためではなく、あなたが彼の未來に役に立つと思っています。

社員として、常に胸に手を當てて自問するべきです。もし會社が解雇されたら、損失がありますか？

あなたの価値、潛在力は社長が諦められないほど大きいですか？

一言で言えば、自分の力で頑張ることと、時代のリズムに合わせた専門知識で、會社に欠かせない人になることが大切です。

◆関係ネットワークの構築

社會では、なぜ専門能力などのハードウエアが必ずしも上手ではない人が、出世できるのでしょうか？

彼らの多くは人間関係のおかげです。

関係ネットワークを作るということは、自己発展に役立つ空間を創造し、他人の認可、支持、協力を得るよう努力することです。

組織の中には趣味、趣味、同窓生、同郷などの関係で結ばれた「小団體」があります。その中の一員になるために、熱心に人を助け、良い縁を結んでください。

誠実、信用、正直は信頼と尊敬を勝ち取る基礎です。

◆矛盾をぶつけない

ある先輩が、上司に報告する時は「難しいとは言わない」と四つの字を覚えておくように勧めてくれました。

その後、次第にその道理を悟った。

上司は毎日複雑で変化に富む內外の環境に直面しています。従業員よりもっと多くの難題に直面して、もっと大きな圧力を受けています。

矛盾を報告したり、悪いニュースを提出したりすると、上司の機嫌が悪くなり、「混亂、難題、仕事の能力が悪い」というマイナスイメージを殘しかねません。

◆愚癡は禁物

「組織行動學」の理論によると、人は挫折や不當な扱いを受けると、消極的に対抗する傾向がある。

愚癡はしばしば不満によって引き起こされ、他人の注意と同情を得たい。

これは正常な心理的自衛行為ですが、社長の心の中で一番痛いです。

大多數の支配人は、「不平族」と「不平族」は是非を引き起こすだけでなく、組織內の相互の疑いを引き起こし、チームの仕事の士気に打撃を與えると考えています。

このために、あなたが不平不満を訴える時、社長の法則を見てみてもいいです。一、社長は永遠に正しいです。二、社長が間違っている時は、第一條を參照してください。

◆表現が上手で、タイミングがいい

他の人があなたが功を招待することが好きだと言うことを恐れてはいけなくて、自分の努力が人に見られないことを心配するべきで、才能は埋沒しました。

何とかして「聲のある人」を作って、社長に報告します。結論を先に言って、時間が許すなら、詳しく話します。書面で報告すれば、自分の名前を書くのを忘れません。

上司以外にも、成績をなんとか教えてくれる同僚や部下たちがいます。彼らの宣伝はあなたより効果的です。

會議の発言は才能を発揮する絶好のチャンスです。