女性の給料は男性に及ばないです。

給料はどの職場でも関心のある話題です。

これは自分の生活の質に直接影響するだけでなく、人間の能力と総合素質を測る基準の一つです。

社員代表：要求を堂々と言う

瑩さんは偉さんと一緒に會社に入る同僚で、親友です。

しかし、最近偉は上司に辭表を提出し、転職の準備をしています。

偉さんが転職する前の夜に、偉さんを飲み屋に呼んで座ってください。

親友であり、同僚でもあるので、二人の話は會社から離れられません。

投機部に話をして、偉は透明にいくつかの會社の內幕を漏らして、透明な気持ちを二度と落ち著けることができません。

この會社は一定の規模と知名度のある大企業ですから、當初応募する人がとても多くて、透明と偉はこの人の中の幸運です。もちろん彼女たちは羨望の學歴があります。応募するとすぐに契約します。実習期間が満たせないと、両方とも會社に正規の社員として殘されます。

上司はこのように認めて、彼女達の心の中を非常に暖かくならせて、支配人に対して感謝しきれないで、倍だけ努力して働きます。

だから彼女たちはほとんど毎日殘業して、週70時間以上働いています。

実習期間が満了し、彼女たちに期待していた給料はまだ確定されていません。社長の承諾は実行されていません。象徴的に増加しただけです。しかもこの余分な収入はやはり上司が私的に與えたものです。

このように、他の同僚より何百元も多くの給料を持っています。心の中にかすかな優越感があります。

毎日深夜まで殘業していますが、これぐらいの給料のためには価値がないと思います。

もとは、偉が転職するのはこのような日夜のない仕事の形式に飽きたからで、給料は高くないですが、偉は透明に教えています。彼女が離れるのは主に自分がより良い発展を求めたいからです。

給料というと、彼女の給料はとっくに4000元になりました。

この話を聞いて、透明はその時感じは気絶して、怒ってののしります：私は頼って、この鳥人！

柿の皮がふわふわしているのを見てください。話がよくて、こんなにいじめられます。

偉は同情して透明を見ていて、「あなたも馬鹿ですね。一生懸命やるだけですが、社長に合理的な要求をすることが分かりません。自分の労働を大切にしないです。」

他の人に変えて、殘業しないか、それとも早く賃上げします。

実習期間が満了した後二ヶ月間、私は上司に昇給要求を提出しました。上司は単獨で私に相談した後、私の給料を2000元まで上げました。

半年ぐらいで、再び社長を探します。個人と集団の利益が正比例になると言っています。今回の給料は3000元まで上がります。

6ヶ月後、會社の利益が大幅に増加しました。私達は全部努力しました。だから、単獨で社長と相談しました。彼はどうしても給料を上げるのを嫌がりました。その後、全國の同業種の従業員に給料データを出しました。

個人の利益を考えて、あなたにも言いませんでした。

今は行きました。この秘密を教えてあげます。本當にあなたが損をしたと思います。

偉の一席の話は、瑩を一晩中眠らせて、一晩も考えました。

翌日出勤して、熟慮した透明はついに上司に給料のアップに関する書面提案を提出しました。同時に社長に昨日偉と一晩話しました。

社長はぎこちなく「えっ」と言って、レポートを持って行きました。

「しばらくして、社長が事務室に呼んでくれました。30分後に社長のオフィスから出てきました。

その時の私はどんなにうれしいことかというと、長年働いてきたので、思い切って社長に給料の値上げを要求して成功したのは初めてです。

偉さんの言ったとおりです。會社の規模は小さくないし、利潤も豊富です。しかし、このような社長は昇給問題ではいつも免除されます。

社長代表：昇給の要求は全部合理的ではないです。

賃上げのために衝突が発生して、普通の人はすべて従業員の立場に立って支配人を非難するので、しかし、支配人としても自分の苦衷があって、すべての従業員の出す昇給の要求がすべて合理的なのではありません。

鄭さんは私営企業の経営者で、會社の規模は大きくなく、20人ぐらいの従業員がいます。

會社が設立されたばかりの時、鄭さんは採用の中で今の取引先の社長の厳さんを見つけました。

當初は厳さんは大學を卒業したばかりの學生で、英語が上手なので、鄭さんに気に入られて、取引先のマネージャーを務めていました。

數年の間、鄭さんは手を取ってお客さんとのコミュニケーションの技術と業務上の専門知識を教えました。お金を払って外國に短期研修をさせて、市場狀況を理解しています。

最初、鄭さんが厳しい給料をくれたのは2500元で、卒業したばかりの大學生にとっては確かに手厚い収入であると同時に、彼女が一生懸命働いている大きな原因の一つです。

厳さんは若くて、聡明で、すぐにこの業界の人気者になります。

だんだん厳さんは現狀に満足しなくなりました。

彼女は鄭さんにより高い賃上げを要求した。

これは鄭さんを困らせます。

會社は集団です。厳さんの仕事の特性と自分の努力と相まって、確かに會社に大きな利益をもたらします。しかし、他の従業員の緊密な協力によって、彼女の要求を満足させるだけでは、他の従業員にとって不公平です。

このため厳正に辭表を提出しましたが、鄭さんは引き止められませんでした。彼女は知っています。

専門家は語っています。自分の心理的な要素は昇給を阻害する原因です。

アメリカ心理學會がこのほど発表した文章では、女性の給料が男性より低いという心理的理由を分析しました。

アメリカの男女の給與水準について調査したところ、女性の給與は同じ年功者の男性より5ポイント低いことが分かりました。

この現象は他のいくつかの國にも存在します。

専門家たちは、女性が男性より給料が低いのは社會的理由がありますが、女性自身の心理的特徴に対する影響は排除できないと考えています。

これも女性の昇給を妨げる大きな原因です。

観念の「伝統」は自発的に賃上げを要求することに支障をきたす。

どんなに仕事が優れていても、多くの面で控えめなスタイルを維持するよう努力し、行動様式を自分の理想の女性像に合わせるようにします。

通常、人々の心の中の淑女はいつも性格が內向的で、たとえ有能な女性でも、性格と作風の上で、いずれもその性別の特徴の痕跡があります。

女性の行動は普通男性より柔らかいです。そしてよく「柔をもって剛を制す」ことができます。

女性は普段からこのような印象を持たれているだけに、昇給を積極的に求めると、慣れないと思われてしまいます。

女性という特性だけに、社會的にも女性の給料は同等の年功を下回るはずの男性を認めています。

女性の位置付けは給料に対する要求に影響します。

男女の心理的素質によって、賃上げを要求する形式も違っています。

男女平等を堅持してきましたが、伝統的な観念はまだ人々の思想の中に殘っています。

これは女性が男性より劣るのが當たり前と感じ、さらにこのような観念が家庭を安定させます。

そのため、多くの女性は賃上げに対してあまり強く求めていません。これもある程度のところ、女性社員の賃上げを主動的に考えないということになります。

女性が自発的に賃上げを要求する時、上司に彼女が衝動的に無鉄砲だと思わせて、同様に男性の身で発生してこの心配がありません。

研究結果によると、女性の賃上げ要求は拒絶される可能性があります。上司はいつも自発的に賃上げを要求する女性の攻撃性が強いと感じています。そして性格は「女性化しない」ということです。

女性は賃上げを要求する時、男性とは違った方法をとることが多い。

男性は賃上げに対する要求がより直接的に強くなり、彼らの直接的な理解と承認が得られますので、賃上げの要求も実現しやすいです。

女性は賃上げを要求する時、普通は暗示の方法を採用して、時には支配人は彼女たちが実際に賃上げを要求していることが分かりません。

彼女たちの賃上げ要求も、男性の強い意志と強い意志を表すものではありません。

調査によると、20%の男性は、賃上げの要求が満たされないなら、會社を辭めて人材が流出し、女性は4%しかいないということです。

また、女性は男性より感性が強いので、賃上げについては感性的な理由で社長を説得しますが、男性が賃上げを要求する時に提出する理由は合理的で十分です。

自信過剰な女性は受け入れにくいです。

人々の心の中の“大きい女、小さい女”のイメージは一挙に完全に捨てられないので、思惟の定勢は男性が勇敢で積極的に自信があるべきだと感じさせて、女性が自信を持っても大丈夫ですが、しかしやはり陰柔のいくつかは比較的に人気があって、もし過剰に信用するならば、また人に嫌われます。

賃上げを積極的に打ち出している人は、自分の能力がとても強いと思います。給料は自分の能力と貢獻に比例しないです。そして、自分はより高い給料を要求できると思います。

女性が主導的に上司に給料を要求します。上司は自分で仕事を完璧だと思っています。少なくとも自分の貢獻が大きいと感じています。

上司も同僚も、野心的な女性社員が嫌いなので、給料を上げたいほど認められなくなります。このような現象は研究者に「反作用合併癥」と呼ばれています。