ストレスは、実は能力の問題です

あなたの會社には戦略があると確信していますか。

多くの企業は分厚い戦略計畫書を提供することができますが、これらの「戦略」を深く分析すると、ある局所だけに重點を置いていることがよくわかります。すべての局所的な取り組みに「戦略」という言葉が冠された時、戦略は會社にとっての価値はどこにあるのだろうか。多くの企業幹部にとって、完全な戦略概念はまだ形成されていない。それには5つの要素が含まれるべきである：領域、方式、差別化、発展順序と経済論理、5つの要素を統合した上で運用戦…