個人のキャリア計畫の方法

キャリア計畫は事業の成功にとってとても重要で、春節に近づいて、もしあなたが新しい年がもっとよく過ごすことができることを望むならば、よく自分にキャリア計畫をしなければなりません。では、果たしてどのようにキャリア計畫を立てるのでしょうか。

　　個人のキャリア計畫の方法

　　キャリア計畫の二重視點

キャリア計畫は実際には2つのレベルを含み、1つは組織発展に基づく個人キャリア計畫であり、1つは個人生涯発展に基づくキャリア計畫である。いかなる確実に実行可能な職業計畫も、この2つの面を十分に考慮しなければならない。ただ、異なる人にとって、両者の考慮の比重は異なり、その違いは生涯承諾と組織承諾の2つの方向性によってバランスがとれている。

生涯承諾は、「ある人が選択した職業を指す態度」または「ある人が選択した職業內で働く動機」と定義することができ、通常、生涯承諾には個人の生涯目標の確立およびこれらの目標に対する承認と投入が含まれる。個人が精力を投入し、個人の生涯目標を持続的に追求することは、高いレベルの生涯承諾と見なすことができる。核心は職業承諾であり、選定された職業に対する「夢中」である。組織承諾とは個人の組織に対する投入と承認の程度を指し、それは3つの部分から構成されている:1、組織目標に対する強い信念と受け入れ;二、組織のために役割を果たすことを渇望する。三、組織メンバーの資格を維持する意欲が強い。生涯承諾と組織承諾の両者の相互作用が個人のキャリア計畫に及ぼす影響狀況は図1で示すことができる。

組織の承諾が高い者は、同じ組織內で自分のキャリアを発展させたいと思っています。生涯の承諾度が高い者は、企業を段階的な跳板と見なす。通常、操作しやすい角度や企業の視點から処理すれば、組織発展に基づく個人キャリア計畫を主な內容として話したいと思っています。ここでは、組織発展に基づく個人キャリア計畫の方法を重點的に紹介します。

　　キャリア計畫の流れと方法

キャリア計畫の過程には、正しいキャリア発展信念の確立、自己評価、キャリア機會評価、キャリア方向の位置づけ、発展目標の設定、行動案と実施計畫の制定、キャリア評価とフィードバックの7つの基本的なステップが含まれている。

　　1、正しい生涯発展の信念を確立する。生涯発展の信念は事業の成功の基本的な前提である。「志は定まらず、天下には成し遂げられないこと」という。志を立てるのは人生のスタートポイントで、一人の理想、胸、情趣と価値観を反映して、一人の奮闘目標と成果の大きさに影響しています。だから、生涯計畫を立てる時、まず人生の志を確立して、人生がもっと大きい発展を得ることを望んで、これはキャリア計畫を制定する肝心な點です。

　　2、自己評価。自己評価の目的は自分を認識し、自分を理解することです。自分を知ってこそ、自分の職業に正しい選択をすることができるからだ。一般的に、自己評価には自分の興味、特技、性格、學識、技能、知能指數、組織管理、協調、活動能力などが含まれています。

　　3、生涯チャンスの評価。生涯機會の評価は主に各種環境が自分の生涯発展に與える影響を評価する。一人一人が一定の環境の中にいて、この環境を離れて、生存と成長することができません。だから、個人のキャリア計畫を制定する時、環境條件の特徴、環境の発展変化狀況、自分と環境の関係、自分がこの環境の中での地位、環境が自分に提出した要求、および環境が自分に対する有利な條件と不利な條件などを分析しなければならない。これらの環境要素を十分に理解してこそ、複雑な環境の中で害を避けて利益を得ることができ、生涯計畫に実際の意義を持つことができる。例えば、組織環境要素の評価には、組織発展戦略、人的資源の需要、昇進発展機會などが含まれている。

　　4、職業方向の位置づけ。自己評価と生涯機會評価を通じて、生涯発展の願望と結びつけて、私たちは個人の職業発展方向を初歩的に確立することができて、例えば具體的な業界/分野、職業、職位、発展の高さなど。

　　5、発展目標を設定する。生涯目標の設定はキャリア計畫の核心である。一人の事業の成否は、正しい目標の有無に大きくかかっている。目標がなくて、海の孤舟のようで、四野は茫漠としています;目標があれば、目標は海の燈臺のように、危険な巖礁の暗い石を避けて成功に導く。キャリア目標の設定は、自分の最良の才能、最良の性格、最大の興味、最も有利な環境などの情報を根拠とし、通常は人生目標、長期目標、中期目標と短期目標の確定を含み、それらはそれぞれ人生計畫、長期計畫、中期計畫と短期計畫に対応している。一般的に、私たちはまず個人の専門、性格、気質と価値観、社會の発展傾向に基づいて自分の人生目標と長期目標を確定し、それから人生目標と長期目標を分化し、個人の経歴と置かれている組織環境に基づいて相応の中期目標と短期目標を制定しなければならない。

　　6、行動案と実施計畫を制定する。生涯目標を確定した後、行動は肝心な一環になった。目標を達成しない行動は、目標を達成することができず、事業の成功とは言えない。ここでいう行動とは、目標を実行するための具體的な措置であり、主に仕事、訓練、教育、交代などの措置を含む。例えば、目標を達成するために、どのような通路で実現しますか?仕事の面では、どのような措置を取って仕事の効率を高める計畫ですか。業務の素質の面で、あなたはどのようにあなたの業務能力を高める計畫ですか?潛在能力開発の面では、どのような措置を取ってあなたの潛在能力を開発しますか?これらは、タイミングチェックのために具體的な計畫と明確な措置が必要です。

　　7、生涯評価とフィードバック。「計畫は変化に追いつかない」という言葉があり、生涯計畫に影響を與える要素が多い。ある変化要因は予測できるが、ある変化要因は予測しにくい。この狀況下で、生涯計畫を有効にするには、生涯計畫を絶えず評価し、改訂しなければならない。その改訂內容は、職業の再選択、生涯路線の選択、人生目標の修正、実施措置と計畫の変更などを含む。

??????キャリア計畫の原則

キャリア計畫が順調に実行されるためには、いくつかの基本原則を守らなければならない。

　　まず、実事求是しなければならない。正確な自己認識と自己評価は個人の職業計畫を制定する前提である。

　　次に、職業計畫案は確実に実行しなければならない。個人の職業目標は必ず自分の能力、特質と仕事の適応性と一致しなければならない。學歴が高くなく、専門知識のない従業員が、管理職に入りたいと思っているのは、現代企業の中で明らかに現実的ではない。次に、個人の職業目標と職業道の確定は、客観的な環境條件を考慮しなければならない。例えば、年功序列の企業では、卒業したばかりの大學生は重要な管理業務を擔當することを自分の短期職業目標に確定するべきではありません。

　　第三に、個人の職業目標は企業目標と協調しなければならない。従業員は企業を借りて自分の職業目標を実現し、その職業計畫は企業目標のために奮闘する過程で実現しなければならない。企業の目標を離れて、個人の職業の発展がなくて、甚だしきに至っては企業の中で立腳することができません。そのため、従業員は計畫を立てる時、企業の目標と協調しなければならない。

以上のことを知ってから、私たちはこれに基づいて自分の職業計畫を行うことができます。もちろん、実際の操作では、「私はいったいどんな人ですか?」など、多くの困難に直面する可能性があります。「職業情報が少なすぎて、決められない!」「どんな行動案が私に似合うの?」などなど。賢明な方法は、専門職業コンサルティング機関の助けを求めることだ。

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