ミートスパンウェイの特色のないマーケティング

2008年8月にメテス?ボンベイA株が上場した後、周成健は大陸部の衣料品トップの富の稱號を冠され、200億元の価値があった。彼はユーモアを振りかざした?！弗幞匹?ボンウェイは13年、今日が最も金持ちの時になって、男は金があれば悪くなると言われているので、冷靜に理性的に一銭一銭を使わなければならない！」

たくさんに服を著せる企業はリスクを分散させ、多元化発展の道を歩むために、メテス?ボンベイIPO募集資金の80%をルート建設に投入した。周成健は、メテス?ボンベイの特色は特色がないことを堅持することだと冷靜に気づいた。に服を著せる業界、そしてそれを極める。

　　ファイナンス拡張チャネル

財務資料を見ると、メテス?ボンベイのキャッシュフローはまだ十分で、サプライチェーンの統合作業は2002年に始まったが、上場ファイナンスより強力な推進に違いない。

周成健は上場で募集した資金でB 2 Cネットワークの建設とルートの開拓を開始し、中核都市と地域の店舗の不動産財産権を購入する可能性がある?！袱撙螭胜?つの概念を言うのが好きです——100年の老舗、実は1つの長期的なショッピングの場所で、私たちは今100%の店舗は賃貸で、私たちの平均賃貸は7年ぐらいですが、いつか期限が切れるので、このような不確定な要素は大きな挑戦に直面します」彼は資本力を通じていくつかの重要な都市、重要な商圏が店舗を購入し、長期的にこのような希少資源を保有することは、靜的な財務利益の面からだけでなく、賃貸店舗よりも価値があり、同時にブランドの長期的な持続的な発展に対してより保障されている。

「15%はITプラットフォームへの投資、B 2 Cネットワークチャネルの構築、85%は店舗開設に使用されている」今回資金を集めて建設した68店舗はすべて旗艦店とイメージショップで、周成健氏は「フランチャイズ加盟と直営販売を並行する」ビジネスモデルを継続すると表明した。プロジェクトが完成して運営が開始されると、年間販売量は約1110萬件増加する見込みで、昨年の販売臺數の20.83%を占めている。中國のアパレル業界の商品回転は約180日で、美特斯?邦威は70日に達し、上位にランクインした。

　　楽観的コスト圧力

今年上半期、中國のインフレ率は高位を維持し、原材料、労働力コストは高騰したが、ほとんどのアパレル企業は値上げせず、一部の値下げ販売もあり、周成健は心配していないようだ?！弗弗濂ⅴ毳ΕДⅳ蟻瘠鄬澋膜说亭い郡?、経済サイクルの影響を受けて高級や贅沢よりも低いに服を著せる、海外ブランドに比べて、會社は依然として価格優位性を持っている。」

最初に製造工場を所有してから、仮想経営に専念するまで、メテス?ボンベイは將來的に自分の製造センターを設立するのではなく、生産アウトソーシングを堅持し、「フランチャイズ加盟と直営販売を並行する」経営モデルを主張した。サプライチェーン管理能力の向上は、情報管理システムの國際化、インテリジェント化、専門化への発展と背後にあるビジネスプロセスの設計に大きく依存している。

「中國ほどファッション」、メテス?ボンベイは中國に根ざし、民族と國際の多元的な視點からファッションを解釈しようとしている。多くのカジュアルウェア小売ブランドが一時輝き、最終的には平凡になったことについて、周成健氏は「ブランドの消滅は市場需要の低迷の問題ではなく、衣食住の中で『服』が第1位であり、市場需要の変化についていけないから失敗する」「ZARAなどの國際ブランドとの差を徐々に縮小し、最終的に追い抜く自信がある」と述べた。

責任編集：vivi