営業擔當者が持つべき8つの修理

マーケティングの社長としては、さまざまな能力においてマーケティング擔當者の中で優れているに違いないが、管理人材とトップとして修業を備えなければ、マーケティングシステムをよりよく組織し、運営することができない。私個人は以下の8つの修理が、まだ重要だと思っています。

??第一、マーケティングの目標感

マーケティングの社長にとって最も重要なのは目標感の確定であり、必ず安定して、目標を定めてこそ目標を分解し、仕事を手配することができることは誰もが知っているかもしれないが、それでは何が目標感なのか、つまりあなたが定めた目標が市場に適していることを確定できるか、指導と積極的な意義があり、偽大空の目標はチームを傷つける、低すぎる目標は全體の資源配置率に影響を與えるので、適切な目標の制定は、社長の市場に対する分析、理解が會社の資源とよく結合でき、感じられ、科學的で蕓術的で、これは學問であり、これは修業であり、経験主義が時とともに前進しなければならない。毛沢東の論持久戦と、何年かで蔣さんを負かすことを確定することは、この方面の功力の體現である。

??第二に、マーケティングの方向感

マーケティングの目標感は強いが、方向感も非常に重要であり、マーケティングの大方向が正しいだけで、マーケティングの軽重緩急を明らかにすることができ、戦術配置と戦いの実行を行うことができ、どの製品が主で、どの市場が主で、どのチャネルが主で、どのディーラーが主で、方向が明確で、方向性があり、ルートはまず方向によって確定されているので、この點は無視できない、あるいは、無視できない。

???第三に、マーケティングの宣伝?鼓動の修為

宣伝、兵家の要、人馬は動いていない、天道預言者、以前行軍戦爭はまず天に祖先を祭って、道理を明らかにして非の一通を弁明しなければならなかった。名実ともに、今もそうだが、大規模な武器がないということは、どこから來た兵がイラクに入ったのだろうか。マーケティングもそうですが、戦略情勢に基づいて、戦術配置と結びつけて、対外宣伝をしっかりと行い、內に対して鼓動しなければなりません。刺激したり追い込んだり、賞や罰を與えたり、とにかく宣伝扇動は時間と場所によって異なる。

第四三、マーケティングチーム感

チーム建設は誰もが知っているが、建設ができているのは、少ないし、問題はどこにあるのか。まず、リーダーはチーム感がなく、チームをツールとし、資本とし、自分はチームメンバーに身を置いていないが、自然にチームリーダーや使用者、所有者だと思っていたが、結果は期待に反し、チームを離れ、チーム建設は成功しにくい。チーム感とはチームの認識を持ち、自主的に自発的に普通の一員としてチームの成否、得と失を感じなければならない。チームとの共通認識、共感、共振。

???第五、マーケティングの危機感

マーケティングは永遠に危険であり、マーケティングは永遠にチャンスがある。この2つの言葉は深く覚えなければならない。三鹿事件は集中的に現れている。1人の顧客訴訟は1つの活動を臺無しにし、1つの表彰は1つの市場になる可能性があるので、微杜漸を防ぎ、また微知著を見なければならない。これは腕であり、1つのマーケティング社長が持っている腕である。一葉落ちて天下に秋を知るのは老社長ではなく、風が吹いて秋を知ることになり、冬が來ることになってから老社長と呼ばれるようになった。

???第六、マーケティングの事業感

マーケティング自體は職業であり、家族を養う虎口の一分の差にすぎないが、もしあなたがマーケティングの社長であれば、それで終わりだと思って、あなたのキャリアの將來性はよくない、あなたはあなたの事業感を育成しなければならなくて、マーケティングはあなたの事業だと思って、あなたは學ぶことができて、知ることができて、志を持つことができます！志があればそれになる。そうしないと、マーケティングの苦労はあなたのマーケティング社長の成功の道を育てることができません。

???第七、マーケティングの信仰

共産黨は信仰がなくて、頭を投げて、熱血をこぼすことができますか？ハマスは人身爆弾を信じることはないのか。信仰は人類の成功の根本的な原因であり、動物との區別の核心的な要素でもある！マーケティングの社長の信仰は成功の礎である。では、マーケティングの社長は何を信仰しなければならないのでしょうか。もちろん関旦那、観音様ではありません！一私は成功することができて、二私は良心を通じて成功することができます！

第八、マーケティングのリーダー

ここのリーダーは動詞、2つの動詞、「領」は率先して使い、あなたはすべての活動の実行者、導はコミュニケーション作用を教え、あなたはすべての活動の訓練者と參謀者です。

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責任編集：幸福