「スリープ」ビジネスで、誰の家の「資本王子」があなたをキスして目を覚ますことができますか？

近日、南山の萬華鏡ショッピング街がオープンしました。さらに業界や市民の注目を集めているのは、前身の南山マンハッタン広場で、さまざまな理由で4年間の営業停止となりました。長年眠った後、當初のマンハッハ広場から創業園に変身したのは、まさに深センの「休眠商業」の典型的な代表です。ぬかるみのように、深センでは近年、このような「休眠商業」が數多く出現しています。一部の商業不動産、商業施設は位置付けが間違っているため、制度上の欠陥があります。爛尾樓の再建のように、深センにもいくつかの「成功」の事例が現れ、「呼び覚まし」されてから起死回生したが、一部の商業もあり、依然として昏睡狀態にある。

ボロボロの再建と違って、経済が良くなり、不動産が再びピークに戻る時に、開発者は仕事をしてから簡単に手を離すことができます。ビジネスプロジェクトは経済周期、地域などと密接に関係しているだけでなく、重要なチャンスもあります。10年後の新ラウンドの経済と不動産のピークの中でも、塩漬けの魚は生まれにくいです。いったいどのような「資本王子」が必要なのか、これらの「休眠ビジネス」にキスして目を覚ますことができますか？本紙の記者は4つの典型的な代表を探してきました。

ケース1

萬華鏡のショッピング街ははっきりしない帳簿を明らかにします：南山曼哈4年後に再び生みます。

8月8日、萬華鏡ショッピング街がオープンしました。この面積は10000平方メートル近くのデパートは南山のにぎやかな桃園路と常興路の引継ぎ所にある南景苑のキュロットにあります。周辺に地下鉄口と天虹デパートとカルフールがあります。もう南山のショッピングモールが形成されました。萬華鏡ショッピング街は腹地にありますが、その前身の南山マンハール広場は4年間の営業停止を経験しました。

前世の南山マンハッハが突然閉鎖されました。

このデパートは全部で854の店舗があり、所有権はそれぞれ572の所有者が所有しています。長年閉鎖されたため、27の店舗のオーナーはすでに銀行の月極供養を停止しました。昨年10月、一部の所有者が関係部門に要求し、南頭街道を通じて調整を行い、萬華鏡投資會社を導入して資産再編と統合を行い、最後にデパートが営業再開された。調査によると、南山曼哈広場が閉鎖されたのは経営不振のためではなく、所有者、開発者とデパートの間に非常に愚かな帳簿が存在していたからです。

一部のメディアの報道によると、2005年3月初め、南山曼哈広場の數百人の興奮した所有者は何度もデパートの玄関口を取り囲んで、デパートに直ちに家賃を支払うように要求しました。一方、経営者の曼哈側は賃貸契約は開発者の深セン萬浩盛投資會社と締結したもので、契約によって萬浩盛から所有者に家賃を支払うべきだと表明しましたが、萬浩盛は実際の資金が多くないため、支払う力がないと言いました。

南山工貿局と南頭街道で介入して三者で和解協議を締結しました。殘念ながらしばらくして、マンハは経営面の考慮から最終的には撤退して場を離れて、オーナーは店舗を回収して萬浩盛との委託契約を解除しました。當時、ある所有者は単獨で賃借証書を提出し、他の會社に委託することを拒否しましたが、一部の所有者は反対しました。多くの店舗面積は小根本では経営できないので、単獨で借りると必ず混亂して管理できなくなります。500人以上のオーナーの利益に関わるため、バランスが取れなくなり、2005年からずっとこのデパートを休館しています。

しかし、このデパートは商業の中心地に位置しています。商店は多くのオーナーをイライラさせています。調査によると、當時多くの所有者は店舗を買う時にすでにすべての貯蓄を使って銀行の擔保ローンまで回収して投資が望みがない情況の下で、デパートの1階はすでに一部の所有者が自ら開業しました。「2008年までは、7割が賃貸登録を求めていました。南頭賃貸所の周華兄貴所長は「4年間も遊んでいたので、政府が政策面で問題を解決することを切に希望しています」と話しています。

今生政府が協調説得に乗り出した。

2008年10月まで、一部のオーナー代表は臨時の「オーナー委員會」を構成して、自発的に南山街道事務所を見つけました。南山街道事務所の副主任は記者に言いました。

いろいろな相談と努力を経て、深セン萬華鏡投資會社は盤活南山曼哈広場のプロジェクトを受け入れました。しかし、問題が発生しました。南山マンハース広場の店舗のオーナーは572名にも達しています。また、電話の中には數年前に殘したものもあります。しかし、南頭街道弁と南頭賃貸所も積極的に協力して、従業員をフォローして、所有者はその指導の下で緊急に25グループに分けて、それぞれの地域の所有者に連絡して、最後に95%の所有者は成功的に連絡されました。

しかし、オーナーが見つけました。「再編成」という意味ではないです。萬華鏡投資會社の同プロジェクトの直接責任者である王春英氏によると、當時多くのオーナーが意気消沈しており、狀況を知らないオーナーがリストラに対して抵抗感を抱いていたという。「政府側は多くの協調と説得の仕事をした」と王さんは多くの話をしたくなかったが、彼女は政府の仕事に対してかなり肯定的だった。

◎病癥診斷：最初の「貸切返納」は禍根を埋めます。

當時多くの業界関係者は、萬浩盛が商店に対して「再レンタル一手販売」を開始した時にすでに禍根を埋めたと指摘しています。調査によると、萬浩盛はこの不動産の1-4階の店舗を小口に分けて販売し、所有者が購入した後、全権を萬浩盛に管理してレンタルしてもらい、統一経営している。萬浩盛は2002年6月から15年間、毎年所有者が不動産の実際の成約価格の8%から10%を買って定期的に所有者に収益金を納めると約束しています。しかし、好景は長くないです。萬浩盛の資金チェーンが破斷されたため、2004年10月から多くの小さな所有者が家賃を受け取っていないと言いました。

開発者は短期の現金化を実現するために、年8%から10%の収益率を所有者に提供し、銀行ローンの金利をはるかに上回っています。「デパートが経営できないと、出展者は家賃が取れなくなります。毎年8%を業者に貼っても絶対無理です。もし開発者がこのお金を持って不動産開発や株売買をすれば、所有者は元金を返さないかもしれません。」

ケース2

ショッピングパークの困惑したランドマーク：CBD発展のペースについて

深南大道の南側に位置し、展示センターに隣接し、CO PA R Kの向こう側に位置しています。プロジェクトの敷地面積は約31000平方メートルで、建築面積は約8.5萬平方メートルで、建築主體は五階で、その中の地下二階、地上三階です。

前世ではCO CO PA RKを含んでいました。

「ショッピング公園はどこにありますか？」數年前、深圳に來たばかりの李羽林さんは、C B Dを通じて、こんな疑問が生じました。深センで何年か生活した後、記者が彼に同じ問題を尋ねた時、彼は依然として答えを出すことができませんでした。

今まで、深圳では地下鉄で買い物をする人がたくさんいます。公園駅のC O C O＿O＿P＿A＿Kは買い物公園です。しかし、実際のショッピング公園は、C O C OP A R Kから福華路を隔てて相対的なビル群である。長年の荒廃と靜寂を経て、ショッピング公園はレストランやバー、さらには會所まで続々とオープンしましたが、今でもかなりの店舗が空いています。外から見ると、ショッピングパークのビルは外観が少し古びています。一部のところでは、労働者が修復しています。

ショッピングパークはもう7年近くの歴史がありますが、その計畫は前世紀にもう成型しました。深圳市政府の中心ビジネスエリアに対する統一計畫によると、この場所は大型のショッピング広場の建設に使われています。そのため、広い中心ビジネスエリアでは、地下鉄駅を経由して「ショッピング公園」と名付けられています。しかし、業界関係者の分析によると、現在の商業の発展によって、ショッピング公園自體の構造にはいくつかの問題があり、最も主要なのは3階建てだけで、萬象城や茂業に比べて、デパートの面積には大きな限界があるということです。

記者は関係者によると、當時の市政府の計畫の中で、ショッピング公園は今のこの部分のビル群だけではなく、道路の向こう側のC O C O PA R部分も含まれている。C O C O PA R K社長の侯錫康氏は記者に、現在のショッピングパークは當時の一期プロジェクトで、C O C O PA R Kは二期プロジェクトで、名前は最初から「SO H Oショッピングパーク」と呼ばれていると認めました。しかし、その後、市政府はそれぞれ2つのオークションを譲渡しました。そのうちの1つは都市建設によって開発されました。2つのプロジェクトは最初は別の不動産會社が獲得しました。その後再び星河不動産に移送されました。

この世の一部分はすでに成功的に賃貸しました。

開発者の冷淡さに対して、多くのオーナーが荒廃に直面するのはもどかしい。特に2006年に向かいのC O C O PA R Kがオープンしてから、ショッピングパークのオーナーたちに大きな刺激を與えました。C O C O PA R Kは統一した招商賃貸モードを実行しています。開発者は開発を行う前にすでに計畫が整っています。「異なる開発パターンによって、現在の二つの異なった結果が現れる」という苦境に対して、オーナーたちは問題の根源を開発者に向けた。

しかし、長年にわたってベンダとの話し合いを経て、オーナーたちの心もだんだん涼しくなり、希望を自分に託しました。2007年、多くの所有者が自発的に行動し始め、破損、古い外壁、地面などの改裝を行いました。また、自己投資を始めました。これまでは、かなりの部分がレンタルに成功しています。前の2年間に比べて、今はC B Dの発展態勢もますます良くなりました。無事を含めて多くの大手會社が進出してきました。この地區の発展に動力と顧客をもたらしました。

しかし、記者は、所有者の間で完全に統一された意見と位置付けが形成されていないため、現在のショッピングパークのスタイルはまだ全體的に混亂しており、一目で見ると、計畫と統一のレイアウトの欠如を感じることができます。また、オーナー同士で「定価」を統一できないため、相互間のテナントは悪性競爭の様相を呈している。

さらに殘念なことに、ショッピングパークの下にある地下デパートは、広大な商業経営面積を有し、さらに華強北と連攜して國內最大の地下商業施設を建設する計畫を立てています。しかし、今までずっと空いていました。すべての店の前はすでに厚いほこりをかぶっています。上の階よりレストランやレストランを借りることができますが、ここは全く希望がなく、完全に荒れ果てています。所有者の蘇さんは記者に紹介しました。ここはもともと地下鉄の輸出ですが、都市建設集団と地下鉄の反対側の建設に対する有料問題はずっと矛盾していて解決できませんでした。ショッピングパークの自救の道は、まだ長いです。

◎病癥診斷：開発者はビジネス全體を無視して開発を計畫している

當時、都市建設グループがショッピングパークを開発し、多くのオーナーに販売しました。その中の多くのオーナーの店舗面積は數十平米しかなく、百平米を超えるのはもう大オーナーです。これも財産権の分散をもたらして、現在までショッピング公園は依然として気候を形成していません。一部の所有者は記者に対して、開発者は販売だけを建設して、商業の全體的な計畫開発を顧みないで、財産権が分散してしかも開発の困難が増大することを招きますと不平をこぼしています。李という所有者は、當時の店舗を購入したオーナーのほとんどが投資家で、ここの発展をよく見て購入しています。彼らはすべて店舗をレンタルして商用にするつもりです。自分で経営するのではないので、この方面の投資家や開発には概念がなく、開発が必要です。