民間企業の財務管理の規範化

　わが國の経済の急速な発展に伴い、民間企業はすでに社會経済生活の重要な構成部分となっている。市場競爭の促進、就業機會の増加、技術革新の推進、國民経済の発展と社會の安定の維持などの面で重要な役割を果たしています。しかし、民間企業の発展の中では、比較的少數の企業だけが短期間で原始的な蓄積を完成させ、規模が大きく、管理規範、資本が十分で、市場競爭力が強い大企業に発展しています。民間企業の発展に影響する要素が多く、外部要因もあり、內部要因もあります。その中で企業の財務管理レベルはその発展に影響を與える重要な內部要因です。民間企業の財務管理を規範化し、健全な発展を促進する。

　　一、小規模民間企業の財務管理の特徴

小規模の私営企業の投資規模は小さく、自己資金は有限で、企業の経営管理レベルは低く、製品の科學技術の含有量は低く、従業員の素質は高くなく、市場競爭力は有限である。このような企業の財務管理は主に以下の特徴があります。

1：財務管理の地位が高くない

小規模非科學技術型の民間企業で、その政策決定モデルは主に経験的な方策である。民間企業は経営決定において効率的な優位性を持っていますが、政策決定の手順が粗く、意思決定に必要な情報の中で、販売者を主體とする偶遇的な市場情報収集方式をかなりの程度で使用しています。企業の財務管理は重視されておらず、財務管理はオーナー以外の管理に影響が大きくなく、地位が高くない。

2：獨立した財務管理機構または人員を配置していない

大部分の小企業は獨立した財務管理機構または人員を配置していません。いくつかの會計は通常企業に行かないで、月末か月初めに企業の経営者は資料を彼らに渡して、彼らは取った資料によって帳簿を作ります。取得した資料が不完全なため、往々にして在庫、資金、取引、費用などが真実ではなく、記帳口座數が多くなった後、帳簿処理が簡単化され、企業の経営業務を逐筆記帳証憑ではなく、まとめて登録する（いくら領収書があっても）。

3：財務管理の機能はあまり効果がありません。

小規模の民間企業は発展初期に、人と人の関係は血縁関係と地縁関係に基づいており、団體以外の人には不信感を抱いていた。財務という敏感な部門では、「忠誠度」が雇用者の重要な基準となり、血縁関係、郷縁関係のない財務管理グループは家族とのバランスが難しい。したがって、小規模、低レベルの民間企業では、本當の財務専門の人材は生き殘りにくく、財務擔當者の多くは正規の専門訓練を経ておらず、財務管理の能力が不足しており、管理トップのために効果的な財務情報を提供することは困難である。

4：企業法人の財務観念が薄い

財務観念は財務管理の基礎であり、観念の更新は管理水準の向上をもたらす。現在は數多くの小規模民間企業の経営者が経営の中では主に「頭を叩く」「格闘する」ことによって、財務管理は彼らにとって理解できない概念である。彼らは財務は記帳か會計かと思っています。自分が経営している企業は、いつもキャッシュフローを覚えておけば、年末までに決算が黒字であればいいです。會計総額、分類帳、明細帳を設立する必要はありません。「會計制度」の要求に従って會計計算と財務分析を行う必要はありません。したがって、多くの原始資料は財務に提供されず、會計は納稅申告の道具としてしか見なされず、財務管理と會計処理の役割を果たしていません。

5：企業資産管理の混亂

一つは現金管理が混亂しています。多頭口座開設銀行、材料調達と製品販売は大量に現金で取引しています。企業の従業員は現金を自由に引き出して長期にわたり決算しないで、ある企業の現金収入は入金しないで、正常な費用支出も入金しないです。企業の現金管理が規範化されておらず、企業の財務管理に隠れた危険を埋める。

第二に、売掛金の暴走です。これは主に製品（商品）供給が必要以上の民間企業で発生しています。供給企業間の競爭が激しいため、自分の製品が淘汰されてアウトにならないように、立替で出荷する方法を採用して、売掛金が高止まりしています。

第三に、在庫管理の混亂です。完全で正確な材料（商品）、製品倉庫を設立していません。材料（商品）の仕入れは資金が緊迫していますので、相手方は領収書を発行していません。あるいは価格を抑えるために相手方の領収書を要求していません。入金に原始的な証拠がなく、白紙で記帳するものもあります。

四、固定資産管理が混亂している。ある企業が固定資産を購入した時、適時に記帳していない；ある企業が購入した固定資産は領収書を取得していなくて記帳できない；ある企業が購入した固定資産は元の記録がはっきりしないため、現在の會計制度の要求によって分類減価償卻ができない。

　二、管理強化に対する提案

1：企業経営者に対する會計知識の育成を強化する

関係部門は現在の私営企業の財務會議における問題に対して、経営者に対して業務訓練を行い、経営者の法制観念を高めるべきである。特に「會社法」、「契約法」、「稅法」と「財務」、「會計制度」、金融法規などの財経法律、法規の學習指導を強化し、経営者の企業財務管理の重要性に対する認識を高め、財務管理の企業経営における役割を十分理解し、企業の長期的な発展から企業の経営管理を考察し、「小富即安」の小農意識を捨てて、経営を規範化し、法律を守り、経営をしっかりと経営を守るようにしてこそ、企業がうまく経営がうまくいくことができる。

　　2：財務擔當者への研修を強化する

財政部門は企業財務者の主管部門として、調査研究を通じて、民間企業の財務擔當者の弱い部分を探し出し、育成訓練の方式と內容を制定し、問題を的確に解決する。企業會計の相互審査の方法を採用して、彼らに検査の中で知識を増加させて、會計士の業務素質を高める目的を達成することもできます。同時に、民間企業における財務管理が混亂している企業に対しては、法の執行力を強化し、「會計制度」に従って會計処理を行わない場合、または不法な手段で脫稅する場合、「會計法」、「稅法」の関連規定に基づき、企業法人に対して経済的処罰、行政的処罰、さらには刑事罰を與えるべきである。

　　3：外部監督の強化

現在の私営企業の現狀から見ると、企業自身の制約によって會計業務を規範化するのは現実的ではなく、外部の監督管理により私営企業の會計規範化の実現を助けるべきです。わが國の會計

　　監督は國家監督、社會監督及び企業內部監督三位一體の監督システムであり、その中の最初の二つは外部監督である。國家監督は財政、稅務、銀行、工商、証券監督などの部門が関連法律法規に基づいて実施する監督である。もし執業の過程で、私営企業の會計処理の過程で関連法律、法規の要求に合致しないことを発見した場合、直ちに財政、稅務などの主管部門に報告し、私営企業に存在する違法、違反行為に対しては、厳正に処理しなければならない。