謀略：ABC靴の服は分家して天下を分けます。

今は女性だけが求めていません。

近年では、家庭収入の増加に伴い、都市部住民の生活は徐々に小康レベルに達し、國內の子供服市場の消費需要は徐々に基本生活の実用性を満足させることから、美観を追求することへと変化している。

　　鞋服分家凸顯專業化

多くの人が知らないかもしれませんが、実はマーケティング業界ではこのような不文律があります。

もしブランドを大きくしたいならば、強くして、あなたのブランドは十分に市場の品質を占有するだけではなくて、更に専門化の分業と整っている販売システムが必要です。

これこそブランド生存の基本です。

晉江流域の子供靴産業チェーンの形成と完備に従って、子供靴市場の競爭は日増しに激しくなり、晉江流域の子供靴企業は新材料、新型の差異化競爭を試みた後、市場の細分化は絶えず深化に向かっています。

競爭圧力の推進の下で、いくつかのブランド力は比較的に有限で、資金の比較的に弱い企業は生存を求めて、より大きな発展を求めて、細分市場を開拓することを通じて、細分市場を占有して、強勢のブランドの子供靴市場に対する寡占を打ち破って、それによって子供靴市場の市場シェアを分割します。

これはすべてブランドの細分化の時代が到來したことを意味します。

ブランドABCはこの機會をしっかりと摑んで、傘下の子供靴と子供服を分けます。

　　鞋服各自闖市場凸顯品牌化

現在、國內の子供服、子供靴はブランドに欠けています。多くの企業にブランドの重要性を意識させました。

現在の國內の子供服ブランドを見ると、よく売れているのは海外のブランドばかりです。例えば、ミッキー、バップ豆、バブリーなど、販売成績がとてもいいだけではなく、消費の民心も得られます。このように人と人とのコミュニケーションを通じて、よく市場を開けて、もっと多くの消費者と消費者を引きつけます。

　　分家之后分天下

ここでは論爭があるかもしれません。このように子供用の靴と子供服を分けて販売するのは今後のABCの発展に影響しますか？

編集者によると、國內の靴服業界の専売モデルの後継者として、晉江子供靴企業はまだ専売モデルのスタート段階にあり、ほとんど同じように頭が痛い問題があります。

今は子供用の靴です

喜ばしいことに、多くの晉江の子供靴ブランドは大膽な試みをして、一體化によって持ってきた豊富な商品を通じて、さまざまな子供用品生活館を作り上げてきました。

このような生活館はブランド品の集中展示の窓口だけではなく、ブランドの性格に展示のプラットフォームを作ることが、體験式の端末モードになることが近道かもしれません。

將來、このような生活館は各ブランドの発展傾向にあります。七匹狼はすでに多くの都市に2000平米の生活館を建てました。ABCもこのような試みがあります。

これは分家した後の天下を分けるように見えて、まさに合久必分、分かれて久しく必ず一致します。