會(huì)社構(gòu)造と內(nèi)部監(jiān)査

一、內(nèi)部監(jiān)査：一種類の約束を守るコスト

約束のコストは、代理側(cè)が委託先の信頼を得るために、雙方の利益を最大化するために発生した各種の支出です。この推論によれば、內(nèi)部監(jiān)査は監(jiān)督コストであり、約束を守るコストでもある。約束のコストとして、その発生は、外部の參加者、特に株主の委託責(zé)任に対する要求を満たすために、上級(jí)マネージャーのためです。ある企業(yè)にとって、內(nèi)部と外部監(jiān)査過程の総コストが外部監(jiān)査時(shí)のみのコストを下回る場(chǎng)合、代理人（経理）內(nèi)部監(jiān)査のコストを支払うのがもっと好きです。內(nèi)部監(jiān)査と外部監(jiān)査の結(jié)合によってコストが節(jié)約されるのは、內(nèi)部監(jiān)査員が企業(yè)內(nèi)部システムを熟知し、専門的な業(yè)界知識(shí)を持ち、外部監(jiān)査より効率的であるからです。また、內(nèi)部監(jiān)査もフィードバックメカニズムであり、管理部門は各種のプログラム上の欠陥を補(bǔ)うために、內(nèi)部統(tǒng)制システムと會(huì)社の財(cái)務(wù)狀況に対して、ひいては會(huì)社全體に重大なマイナス影響を與えることを避けることができる。內(nèi)部監(jiān)査コストは、委託者（オーナー）が彼らの経済的利益を守るために発生する監(jiān)督費(fèi)用でもある。初期の內(nèi)部監(jiān)査は、経営者の「右腕」であり、主に管理當(dāng)局に協(xié)力して會(huì)社の內(nèi)部管理を改善し、會(huì)社のコスト支出を低減し、會(huì)社の利益を最大化させる。

二、會(huì)社の構(gòu)造と內(nèi)部監(jiān)査する

なぜいくつかの組織には內(nèi)部監(jiān)査部門がありますが、他の部門はありませんか？異なる?yún)g位の中で、內(nèi)部監(jiān)査機(jī)関の性質(zhì)、形態(tài)はなぜ違っていますか？なぜ異なる組織の內(nèi)部監(jiān)査の仕事の重點(diǎn)は違っていますか？

筆者は第一に、內(nèi)部監(jiān)査は、委託者と代理人との契約関係を制約することができる。また?jī)?nèi)部監(jiān)査は、委託者が情報(bào)非対稱問題を解決し、代理人の行為を監(jiān)督するのを助けることができる。複雑な商業(yè)環(huán)境の中で、情報(bào)の非対稱性は更に深刻で、所有者は更に代理人の行為を監(jiān)視しにくくて、だから例えば保険會(huì)社の類の大企業(yè)、いくつかの小さい企業(yè)より更に內(nèi)部監(jiān)査サービスを必要とします。したがって、內(nèi)部監(jiān)査組織が存在するかどうかは、産業(yè)によって異なります。第二に、所有者は代理関係を通じて企業(yè)の経営活動(dòng)をコントロールする。オーナーコントロール構(gòu)造の異なる企業(yè)は、その內(nèi)部監(jiān)査組織のタイプも違っています。推すのは広くて、同じ業(yè)界の中で、企業(yè)の組み合わせの方式は異なっていて、彼らの內(nèi)部監(jiān)査の本質(zhì)と形式も異なっています。つまり、同じ業(yè)種や商業(yè)部門の異なる企業(yè)では、內(nèi)部監(jiān)査機(jī)関の特徴が違っています。第三に、異なる組織の中で委託者と代理人の追求の目標(biāo)は違っていますので、彼らの內(nèi)部監(jiān)査の仕事の重點(diǎn)も違います。例えば、利益を共有する株式保険會(huì)社は、所有者の利益を考慮して、経理と內(nèi)部監(jiān)査員は価値を高める方法を採(cǎi)用したいです。同様に、非上場(chǎng)企業(yè)に比べて、上場(chǎng)會(huì)社の內(nèi)部監(jiān)査員は財(cái)務(wù)監(jiān)査、詐欺調(diào)査、內(nèi)部統(tǒng)制と適合性テストを行う傾向がある。監(jiān)査規(guī)程によって內(nèi)部監(jiān)査の地位と責(zé)任を強(qiáng)化することにより、內(nèi)部監(jiān)査の責(zé)任者は直接的、拘束されずに董事會(huì)董事長(zhǎng)または監(jiān)査委員會(huì)に報(bào)告し、マネージャーが內(nèi)部監(jiān)査機(jī)能の範(fàn)囲を抑制し、內(nèi)部監(jiān)査の提案を無視することができる。また、高素質(zhì)、経験のある従業(yè)員を任命し、十分な経費(fèi)をかけて従業(yè)員を育成し訓(xùn)練することによって、會(huì)社の信用と內(nèi)部監(jiān)査の獨(dú)立性を高めます。また、政府は法律を制定することによって、會(huì)社に適切な內(nèi)部統(tǒng)制システムを維持するように要求することによって、利益分散、容量が損なわれた所有者の利益を保護(hù)することができます。

中國(guó)の社會(huì)主義市場(chǎng)経済體制の改革が徐々に深化するにつれて、會(huì)社法人の管理構(gòu)造の構(gòu)築は、現(xiàn)在の國(guó)有企業(yè)改革、國(guó)有企業(yè)の赤字転換の重要な內(nèi)容となっている。西洋の発達(dá)した市場(chǎng)経験から見ると、內(nèi)部監(jiān)査は法人統(tǒng)治構(gòu)造の有機(jī)的な構(gòu)成部分である。どのようにして中國(guó)の內(nèi)部監(jiān)査制度を構(gòu)築し、完備させるかというと、どのような行為が內(nèi)部監(jiān)査制度を設(shè)立しなければならないか、異なる企業(yè)組織形態(tài)における內(nèi)部監(jiān)査制度の設(shè)立と運(yùn)営に違いがあるか、企業(yè)規(guī)模の內(nèi)部監(jiān)査制度の影響、國(guó)有獨(dú)資企業(yè)の內(nèi)部監(jiān)査制度が財(cái)政、監(jiān)査、稅務(wù)などの部門の検査とどのように一致するかなどの問題があります。