Foxconn 12連ジャンプでOEMモデルがボトルネックに

フォックスコン深セン工場では5カ月以內に12人の従業員が飛び降りた事件が発生し、聞いた人は驚いた。グループの郭臺銘社長は頻繁に工場を訪問し、22%の賃上げ政策を祭ったほか、天網、地網、無形網を敷設し、自殺事件の再発防止に全力を盡くした。郭臺銘氏も自殺事件のために4度頭を下げて謝罪した。これは鴻海グループが工場を設立して以來直面している最も厳しい挑戦だ。

フォックスコン連続十二跳躍事件は、過去20年間で郭臺銘が自己創造した最も成功したOEMモデルがボトルネックになっていることを浮き彫りにした一方で、臺灣の電子業界が中國大陸を低価格労働力優位のOEM及び加工形態の産業として、すでに厳しい挑戦に直面していることを示した。一方、大陸は世界の生産拠點としての段階的な任務も、限界に達しているようだ。

事件勃発後、香港の経済日報は「フォックスコン苦境、中國発展苦境」と題してコメントを発表した。臺灣の政大商學部の周行一教授も「富士康の苦境は、臺灣の苦境でもある」と述べた。英紙フィナンシャル?タイムズのコラムニスト、デイビッド?ピリング氏も、「中國の繁栄の夢は、暗黒面から飛び出す」と語った。中國民間シンクタンク?安邦コンサルティング會社の賀軍上級研究員も、フォックスコンの「連跳」が低賃金労働者の時代を終わらせるという専門文を発表した。フォックスコン問題はもはや企業のケースではなく、深刻な公共事件だと考えている。賀軍氏は、「文明國では、どのような顔をした企業も、類似の事件が連続して発生すれば、厳重な警告と扱いを受けるだろう」と述べた。フォックスコン事件と山西炭鉱安全事件は、本質的には変わらないと考えている。

これらのほか、西側の各メディアもこの事件を広く報道している。例えば、米紙ウォールストリート?ジャーナルは「フォックスコン悲劇の背後にある悲劇」と題した評論記事を掲載し、フォックスコンに矛先を向けるのは軽率で無力だと主張している。フォックスコンの悲劇は、中國大陸が現段階で外資、安価な労働力、加工貿易輸出に依存しているだけであり、この経済モデルの悲劇の縮図である。これは中國が労働力の比較的優位性を発揮することを通じてグローバル化に溶け込む道であるが、もたらした結果は労働力の権利と保障を軽視し、労働力を機械化し、企業が効率を追求する道具である。米紙ウォールストリート?ジャーナルは、「中國政府が加工貿易輸出主導の経済モデルを捨てることができなければ、企業家が一定の自覚を持っていなければ、フォックスコンの悲劇はフォックスコンだけでは終わらないだろう」と論評した。

同じ頃、英ロンドンのフィナンシャル?タイムズ紙にも「フォックスコンの悲劇」と題した記事があり、フォックスコンは決して血と汗の工場ではないが、労働者たちは娯楽やリラックスに費やす時間も精力もないと指摘した。最近の事件には明らかな盲目的な模倣要素が存在する。同じ時間に鴻海、富士康の代理店に製品を渡し、郭臺銘の目に映る「一流顧客」も飛び出してすぐに反応した。

「血塗られたiPhone」と批判されているアップルのパソコンは、スポークスマンのスティーブ?ダウリン（Steve Dowling）氏が聲明を発表し、「アップルはサプライチェーン全體の労働環境の安全保障に斷固として取り組み、労働者が尊重され尊厳ある扱いを受けることを確保している」と指摘した。アップルはフォックスコンの上層部と直接連絡しており、彼らがこの問題を真剣に処理していると確信している。デルのコンピュータも、ベンダーに自社の施設と同じ高基準を要求していることに対応しています。また、サプライチェーンにおける不良な作業環境を調査し、必要に応じて適切な措置をとることもできます。その後HP、ノキアも同様の聲明を発表した。

郭臺銘にとって、これはもちろん大事なことで、道理で彼は最も強力な消火措置を取らなければならない。この事が適切に処理されなければ、郭臺銘が數十年來打ち立てた心血は一度に破壊され、鴻海グループ全體が大きな影響を受けるからだ。しかし、危機の背後には、雪中に炭を送る多くの勵ましがあった。臺灣の呉敦義行政院長と王金平立法院長が彼を勵ましたように、彼らは富士康の立場も臺灣の苦境だと思っている。

聚鼎科技の張忠本董事長は、「フォックスコンは血と汗の工場ではない」と直言した。張忠本氏は、米國の科學技術がリードし、IT産業の核心技術を身につけていると考えている。しかし、臺灣はプロセス管理が得意で、効率が高く、品質が優れ、納期が速く、完全なサプライチェーンを加えてこそ、世界のOEM王國になることができる。臺灣の優位な製造業の効率がなければ、IT製品はこれほど平価で普及化することはないだろう。郭臺銘はまさにこの普及化を実現する最大の推進者である。香港初の富豪である李嘉誠氏も飛び出し、郭臺銘氏に感心したと述べた。

ある従業員の連続飛び降り事件は世界中の注目を集めているが、おそらく郭臺銘だけがこの高さを持っているのではないだろうか。相次ぐ従業員の飛び降り事件も、郭臺銘の評価をさらに正逆両極化させた。しかし、中國の改革開放30年、成績が優れており、郭臺銘は重要な開路者であり貢獻者であることを誰も隠すことはできない。

1978年に中國大陸が改革開放の道を歩むには、広範な農民工のために道を見出さなければならず、郭臺銘の代工モデル、そして効率化を極致に発揮しなければならず、さらに中國の臺頭の手本と代表作である。郭臺銘だけが大陸の雇用問題を解決できるため、大陸には富士康が必要だ。

フォックスコン深セン龍華工場を見ると、フォックスコンは深セン市だけで48萬人以上の労働者を雇用し、フォックスコン製品の輸出量は深セン市の輸出総量の2%を占め、毎年深セン市に100億元を超える稅収を創出している。中國が世界の工場になったのは、広範な出稼ぎ労働者と努力し、努力できる企業家が共同で作り出したものだ。

しかし、過去30年の成功モデルは、未來30年の成功モデルであることを保証するものではなく、中國の卓越した生産拠點としての役割は質的変化と量的変化をしている。まず、過去2、30年の農民工は苦労に耐え、體操に耐え、金儲けに沒頭して出世した文革後の青年男女で、職場環境がどんなに苦しくても、みんな文句を言っていない。しかし今は80後、90後の一人っ子政策で生まれた出稼ぎ労働者で、彼らはもともと家の中の天のおごりやおごり娘で、生まれてから保護されて、彼らは一歩一歩天に登り、急速に出世することを夢見ていたが、異郷の現実環境になると、仕事の退屈さに耐えられず、溫情の世話も足りず、絶體絶命の道を歩んだ。

中國大陸部の一人っ子政策は1980年1月1日から実施され、現在、一人っ子化政策の下で成長している人は30歳になった。言い換えれば、中國の現在の工業生産大軍はすべて一人っ子化後の新世代である。彼らは幼い頃の生活はそれほど苦ではなく、仕事の內容や収入に対する期待が高く、堅苦しく苦しい仕事にも耐えられなかった。そこで、冷たい仕事環境に直面して、少しでも慣れないと絶體絶命になった。

臺灣企業には新たな起業メカニズムが必要

香港の経済日報のコラムニスト、張翠容氏によると、中國大陸にはフォックスコンがいたるところにある。中國各省各地、各都市を見渡すと、フォックスコンのような工業団地が林立し、農村から押し寄せてきた農民工たちが群れをなしている。彼らは黒い體、迷いの目つき、失われた魂、工事現場をびっしり詰め込み、遠くを見ていると、大量の機械が生産前線に運ばれて働いているようだ。

実際には広大な中國の生産拠點で、多くの工場の労働環境はフォックスコンよりも血と汗の工場に近いが、中國の平均自殺率は10萬分の12で、フォックスコンよりもはるかに高いが、半年間で12件の飛び降り事件が、ついにフォックスコンを世界の焦點にした。これは目の前の大事件だが、10年後に振り返ってフォックスコンの飛び降り事件を見れば、中國経済の重大な転換點である可能性が高い。例えば、20年前に工場を中國各地に移転することを知っていて、安価な労働者を利用して臺頭した臺灣企業はすべて勝者だった。しかし、今後同じモデルを使うのは敗者である可能性が高く、將來の臺灣企業はフォックスコン事件後、新たな起業メカニズムを見つけなければならない。

フォックスコン事件は珠江デルタの安価な労働者が終焉の時代に向かっていることを代表し、中國全體が世界の工場としての役割を果たす終焉でもある。フォックスコン従業員の飛び降り事件を鎮めるため、郭臺銘氏は全面的に2%の賃上げを決定し、現在の平均賃金は約900元余りで、人民元1100元前後に引き上げられる。この方案はフォックスコンに毎年約4、2億元の支出を増加させ、殘業代を加えれば、コストは8億元から9億元増加すると推定されているが、これは中國の全面的な賃上げの信號である。

フォックスコン事件が発生した後、日資本田自動車は広東仏山の部品工場で、従業員が賃金が低すぎると文句を言ったため、中國人従業員と日本人労働者の賃金差は50倍になり、全面ストを起こし、ホンダの全中國の4つの組立工場が全面的に停止し、従業員は最低賃金を人民元2千元から跳躍するよう要求した。この一連の事件が発生してから、昇給はすでにブームになっている。

実際、2008年に中國で「労働契約法」が施行されてから、中國は胡錦濤総書記が提案した「體面労働」を勵行し始め、従業員を體面に立たせるためには、賃金が最も基本的な一環であり、中央が調和のとれた社會を実行するための第一歩でもある。実は、2006年から、中國の最低賃金はほぼ毎年1割上昇している。今年5月だけでも、11の都市が最低賃金をさらに1割引き上げ、一部の都市は広州のように2割引き上げたと発表しているが、今回のフォックスコンの賃上げは、まさに中國の安価な労働力時代が終わる最強の烈信號だ。

中國は生産拠點の役割を終える一方で、賃金引き上げから世界の大市場としての中國の役割を転換することが、中國の転換の第一歩だ。この転換點では、將來的にはいくつかの面があるだろう。1つは、安価な労働者を使用する代工業者が、より安価な生産拠點を探さなければならないことだ。そのため、二次加工とOEM産業は、ベトナム、ミャンマー、インドネシア、フィリピンなどの東協諸國に生産拠點を探すことができます。しかし、これらの國には言語や行政効率が上がらないなど多くの問題がある。

第二に、大陸部の消費力が大幅に増加し、臺灣企業は大陸部が大市場になる新たな機會を把握しなければならない。將來的には食に関する産業のように、大陸部の飲食衛生が軌道に乗っておらず、ブラックフードが頻発している間に、臺灣企業が積極的に位置を決める好機であり、康師傅、旺旺都には臺灣企業の加持効果があり、將來的には85度C、両岸コーヒー、永和豆乳のように、臺灣特有のしゃぶしゃぶやソーセージなども大陸市場に進出する機會があり、臺灣企業は全力を盡くして大陸市場を獲得しなければならない。

第三に、賃金が急速に上昇し、粗利を圧縮することは、産業の転換を圧迫するきっかけにもなる。世界の大手ITメーカーを見ると、マイクロソフトとアップルのパソコンは數萬人の従業員を雇用しているが、アップルの第1四半期の純利益は37億ドル、マイクロソフトの第1四半期の純利益は40億ドル、アップルの今年の年間利益は130億ドルに挑戦する機會があり、マイクロソフトは160億ドルを見ている。つまり、この2つの時価総額が2千億ドルを超えるスーパー企業は、1年に5千億元前後を稼ぐことができる。しかし、世界で90萬人の従業員を雇用している鴻海は、年間で7、800億元、約20億ドルしか稼いでいない。

活路を考え直さなければならない

臺灣のOEM工場はあらゆるリスクを負っているが、最大の利益は外國のIT大手であり、韓國サムスンでも數萬人の従業員で、今年の第1四半期の純利益は35億9000萬ドルに達した。これは臺灣のOEM業者が考えなければならない次の道だ。過去20年、臺灣は大陸の安価な労働者を善用し、代工業の伝奇を創造したが、安価な労働力を極限まで発揮したため、転換の機會を失った。今、大陸部の賃金は絶えず上昇し、代工業者を追いつめているのだろうか。コーナー、淘汰の力もますます大きくなってきました?！竎ost down」は限界に達しているからです。郭臺銘氏は「cost down」もサービスの戦略だと自負していたが、中國の環境は20年前の狀況ではなく、多くの人が郭臺銘氏の次のステップを見ているのではないか。

郭臺銘氏はフォックスコンの高度成長の秘密を自ら分析したことがあり、「一流顧客、二流設備、三流管理、四流人材」にある。一流顧客とは、アップル、ノキア、HP、デル、しかし、4流人材の大陸労働者は、もはや搾取できる労働者ではなく、將來的にはこの順位を修正しなければならず、郭臺銘は第一流人材で次の30年の江山を開拓しなければならない。

鴻海の未來の活路に目を向けると、鴻海はブランドに向かうべきだと言う人もいるが、ブランドとOEMは従來両立できず、しかも、郭臺銘はブランドの考えがなく、難易度が高い。退卻して次を求めて、通路をしっかりと作るべきで、未來の中國は大きな市場で、広宇の賽博はすでに徳商メトロと協力して、百脳為替と3 C売り場で勝負したいと思っています。また、今年は郭臺銘BOTが臺北秋葉原を手に入れ、郭臺銘がどのようにそれを作るかを見ている。

世界中の消費者がiPadを狂ったように購入しているのに、フォックスコンの従業員が飛び降り続けているのは、非常に強烈な対比畫面であり、フォックスコン、臺灣と大陸が新たな活路を考え直さなければならないことを意味している。