余世維：実行力のある人の9つの特徴

実行力とは、各級組織が戦略を実施に移す能力であり、戦略案と目標の貫徹度合いを反映する。

実行力のある人はどうやって選びますか？企業は実行力がある人を見つける必要があります。

実行力のある人はどうやって見つけられますか？多くの本を參考にして、いろいろなケースを研究しました。仕事の中の悟りを結び付けて、結論を出しました。私たちは次の9つの方面から一人の実行力を考察します。

ひとりでに

一人でできるだけではなく、まだまだ足りないです。仕事の意欲があります。

自発的にというのはスローガンの一つの動作ではなく、主観的能動性と責任感を十分に発揮し、仕事を引き受けた後、精一杯努力し、あらゆる方法で仕事を完成させるべきです。

人の一生は永遠に順風満帆になることはできません。

これらの小風小波の前で、ある人は退卻して、このように平凡な一生、甚だしきに至っては天尤人を恨むことを始めます。もちろん、ある人は同じ環境の中で才能があって、強い人あるいは有名人になりました。

実は、このすべてのものは、その考えの違いにあります。

ちょっとした考えの違いというのは、一種の態度です。

生活に直面して、仕事に直面して、人生に直面する態度。

よく考えてみると、「自発的」とは、すべての挫折を吹き飛ばしてくれる積極的で健康的な生き方です。

社長がそばにいないのに、もっと一生懸命働いている人には、もっと多くの賞が與えられます。

他の人が注意してこそ、いい表現ができるということは、永遠に成功のピークに達することができません。

一番厳しい表現基準は自分で設定するべきです。他の人が要求するものではありません。

自分の期待が社長の期待より高いなら、仕事を失う心配はありません。

同様に、もしあなたが自分で設定した最高の基準を達成することができるならば、昇格して昇格しても待つことができます。

自発的に行動し、自分のしたことに責任を持ち、大事業を成し遂げた人と何事も平穏であった人との根本的な違いは、成功した人が自分の行動に責任を持つということです。

成功を促すことができる人がいなくて、自分の目標を達成することを妨げる人もいません。

二、細かいところに気をつける

仕事をしっかりと行うことを義務的な責任と見なすべきで、負擔ではなく、真剣に細かい點を重視し、少しもいい加減にしてはいけません。仕事をする意味は、五割、六割の低い仕事基準をするのではなく、最後まで完全に形が崩れて、全く違っています。

細かいところが見えない、あるいは細かいところを問題にしない人は、仕事に対して真剣な態度が欠けています。

このような人は仕事を楽しみにすることができなくて、ただ受けなければならない苦役と見なして、だから仕事の中で仕事の情熱に不足します。

彼らは永遠に他の人に割り當てられた仕事をするしかないです。たとえそれでもいい仕事をすることができません。

細かいところを考え、細かいところを重視する人は、仕事に真剣に取り組むだけでなく、細かいことを細かくし、仕事の細かいところにチャンスを見つけて、自分を成功の道に向かわせることを重視します。

三、誠実と信用、敢えて責任を負う。

誠実と信用は身を処して処世する準則で、人格の體現で、個人の品行の優劣を測定する道徳の標準の1つです。

孔子が言ったように、「言葉は必ず信じ、行は必ず実を結ぶ」ということは、「人は信じず、立たず」ということです。

誠実と信用だけがあって、一人でやっと自分の承諾を実現するために積極的にやります。本當に誠実と信用を重視する人や組織は、約束を履行できない時、必ず気前がよく自分の信用を喪失する行為に対して責任を負います。

四、分析と判斷が得意で、臨機応変力が強い

情報社會とナノ時代において、分析判斷、迅速な歪能力の重要性は言うまでもない。

遠いのは言うまでもなく、証券市場では、マウスの早期攻撃と10分の1秒の遅れは、成約または成約価格に大きな違いがあります。

なぜカメラは千分の一秒と一萬分の一秒のシャッターを設計しましたか？原因は萬が一の差で、本質的にはもう違っています。

機會は準備者のために提供されています。迅速な臨機応変能力は一時の霊感として現れないことが多いです。

客観的な環境と市場情勢の変化については、事前に予測し、様々な変化に対処するための事前案を準備しなければならない。

多くの人はこの方面の準備仕事をすることを知っています。事業の発展のためにいろいろな「可能性」を設計しました。しかし、個人と環境の限界のために、「不可能」の要素は無視されました。

分析が得意で、迅速な対応能力は競爭が日増しに蓄積され、変化が日増しに速くなる今日、効果的に実行する必要條件であると言える。

五、勉強が好きで、新しい知識を求めて、創意を持っています。

ある哲學者は、「未來の文盲は字を知らない人ではなく、どのように勉強する人でもない」と言っていました。

學習能力、思考力、イノベーション能力は現代人材システムを構成する三つの能力であり、その中で學習が得意であり、最も基本的で最も重要な第一能力である。

勉強が得意な能力がないと、他の能力もないので、具體的に実行するのは難しいです。

六、仕事に対する投入

全力を盡くして仕事に取り組む熱意は、管理者の成功の要素だけではなく、すべての人が成功する要素でもあります。

仕事に対する熱情がないと、彼は全身全霊で仕事に打ち込めなくなり、最後までやり通すことができなくなり、成功に対する執著も少なくなります。

七、靭性

靭性とは、挫折の忍耐力、ストレス耐性、自己コントロール、意志力などを備え、困難、不利な狀況において、外部と自身の困難を克服し、任務を遂行すること。大きな圧力の下で目標と自分の観點を堅持すること。

靭性はまず強い意志として表れ、目標に対する堅持となります。

「ものを喜ばず、自分を悲しまない」ということで、見定めたことは、どれほどの困難があっても、なんとかやりとげることができます。

マクドナルドの創業者であるレ?クロックが最も鑑賞している格言は、「あなたの道を行けば、世界中で何も取って代わることができません。才能がありますが、何もできません。私たちは多く見られます。天資が代替できません。生まれつき聡明で何も得られない人はほとんど笑い話になります。教育も取って代わられません。教育を受けたホームレスはこの世界にたくさんいます。

堅忍不抜であってこそ、自信を固めてこそ、行くべきところがなくて耐えられないのです。」

あるマネージャーは自分の理想的な従業員を述べています。

最も有能なのは大體素質が普通で、深い教育を受けていない人たちです。彼らは全力を盡くして仕事をする態度と永遠に進取する仕事精神を持っています。

全力を盡くして仕事をする人は成功率が九割ぐらいを占めています。殘りの一割は天分が人より優れています。

このような言い方は大多數の管理者の採用基準を表しています。忠誠以外に靭性も加えなければなりません。

粘り強さを持って挫折に耐えることができて、決心はもちろん貴重ですが、時には力が足りなくて、能力が有限で妨げられます。

八、チームワーク精神

チームの精神は従業員に対する要求だけではなく、管理者に対する要求であり、チームの協力は管理者の最終的な成功に対して重要な役割を果たしています。

管理者にとって、本當の意味での成功は必ずチームの成功です。

チームを離れて、個人の成功を得ても、味が変わって苦くて、このままでは會社に有害です。

そのため、管理者の執行力は決して個人の勇猛直前ではなく、孤立軍が深まり、部下を率いて共に前進する。

九、勝とうとする意欲が強い

欲望はあらゆる行動の源泉であり、人生に必要な條件であり、人生を支える原動力でもある。

欲望がないと、何事もやり通すことができないし、成功することもできません。人生は空虛で、人間性のない魅力になります。

もちろん、人間の欲望はさまざまです。中には過激で下等な愚かな欲望があります。人生に有害で無益な欲望は抑圧と抑制が必要です。

愚かな欲望の最善の方法は、積極的で有益な欲望で事業の追求に入ることです。

このような欲望が強いほど、情緒が高くなり、意志が強くなります。

強い欲望は人の能力を極限まで発揮させ、事業の成功にすべてを捧げる。