Yu: Neuf Caractéristique D'Exécution

La capacité d 'exécution, c' est - à - dire la capacité des organisations à tous les niveaux de mettre en ?uvre les stratégies, reflète le degré de mise en ?uvre des programmes et objectifs stratégiques.

Comment choisir les personnes qui sont capables d 'exécuter?

Comment trouver quelqu 'un d' exécutoire? L 'auteur s' est référé à de nombreux ouvrages, a étudié de nombreux cas et a conclu que l' on pouvait examiner la force exécutoire d 'une personne dans neuf domaines.

Automatic spontaneous

Une personne qui n 'est pas seulement capable de le faire ou qui est loin d' être suffisante a aussi la volonté de travailler (Motivation), c 'est - à - dire qu' elle doit être spontanée.

Ce que l 'on appelle l' autonomie autonome n 'est pas un slogan, mais un geste visant à optimiser l' esprit subjectif d 'initiative et de responsabilité, et après avoir accepté le travail, tout doit être fait et tout doit être fait pour le faire.

La vie n 'est pas toujours facile.

Devant ces petites vagues de vent, quelqu 'un recule, toute sa vie est si banale, voire commence à se plaindre; bien s?r, d' autres sont sortis dans le même environnement, devenant fort ou célèbre.

En fait, tout ?a, c 'est le mauvais souvenir.

Et ce que l 'on appelle un mauvais souvenir, c' est une attitude.

Face à la vie, face au travail, face à l 'attitude de la vie.

Réfléchissez bien, l 'auto - spontanéité est une attitude positive et saine qui peut vous aider à surmonter tous les revers.

Ceux qui travaillent plus dur sans le patron gagneront plus de récompenses.

Si vous n 'avez de bons résultats que lorsqu' on vous observe, vous n 'atteindrez jamais le Sommet du succès.

Les critères de performance les plus stricts devraient être établis par eux - mêmes et non par d 'autres.

Si vous attendez plus de vous que votre patron, alors vous n 'avez pas à vous inquiéter de perdre votre travail.

De même, si vous atteignez les normes les plus élevées que vous vous êtes fixées, la promotion est imminente.

La différence la plus fondamentale entre ceux qui ont accompli de grandes choses et ceux qui ont survécu à de grandes choses est que ceux qui ont réussi comprennent qu 'ils sont responsables de leurs actes.

Personne ne peut vous faire échouer.

Se concentrer sur les détails

Le bon travail doit être considéré comme une obligation, et non comme une charge, prise au sérieux, concentrée sur les détails, et non pas comme une illusion ou un mensonge.

Ceux qui ne voient pas les détails ou qui ne s' en mêlent pas, n 'ont pas d' attitude sérieuse à l 'égard du travail et ne peuvent que s' en contenter.

Ce n'est pas le travail comme un plaisir, mais comme l'esclavage a d?, par conséquent dans le manque d'enthousiasme.

Ils ne peuvent toujours faire ce que les autres attribués à leur travail, même si ?a ne peut pas faire les choses bien.

Et vu les détails, détails, non seulement au sérieux, des petites choses de fines, et de se concentrer sur la chance de trouver dans les détails, ce qui permet de marcher sur la route de la réussite.

Troisièmement, l'honnêteté, la responsable

L'honnêteté est la vie, directives, reflète la personnalité morale, est l'un des critères permettant d'évaluer la conduite personnelle.

Comme l 'a dit Confucius, ? la parole est obligatoire, le résultat est inévitable ?, c' est - à - dire ? personne ne croit en rien ?.

Seule la bonne foi permet à une personne de s' engager activement et de tenir sa promesse; lorsqu 'une personne ou une organisation de bonne foi n' est pas en mesure de s' acquitter de ses obligations, elle doit répondre généreusement de son manque de confiance et prendre en temps utile les mesures nécessaires pour compenser les pertes subies par le sujet promis.

Aptitude à l 'analyse et au jugement

Dans la société de l 'information et à l' ère nanométrique, l 'importance du jugement analytique et de la capacité d' adaptation rapide est évidente.

Dans le marché des valeurs mobilières, il y a une grande différence entre un clic de souris rapide et un clic tardif d 'une seconde et le prix d' achat.

Pourquoi la caméra un millième de seconde et 10 millième de seconde d'obturateur, la raison en est que dans le cas où la différence de nature aurait été différente.

La chance est pour préparer, de capacité de réponse rapide n'est souvent pas de performance pour l'inspiration du moment, plus de temps pour trouver depuis longtemps dans un instant.

Pour le changement de la situation objective de l'environnement et du marché, nous devons prévoir à l'avance, et les plans à divers changements (indépendamment de la vierge ou non).

De nombreuses personnes ont appris à faire des préparatifs à cet égard, comme le développement de beaucoup de "peut - être", mais en raison de la limitation de l'homme et de l'environnement, le "facteur impossible" a été négligé, mais quand les "peut - être" devient "impossible", "l'original que ne peut pas être" la seule "peut - être", c'est le cas de 千慮一失.

On peut dire que, à l'analyse, la capacité de réaction rapide est dans la concurrence de plus en plus d'accumulation, de conditions de changement nécessaire aujourd'hui de plus en plus rapidement mettre en ?uvre efficacement.

Cinq, prêt à apprendre, à la poursuite de nouvelles connaissances, créatif

Un philosophe a dit: "l'avenir de l'analphabétisme n'est pas illettré, mais qui n'a pas d'apprendre à apprendre".

La capacité d'apprentissage, la capacité et la capacité d'innovation est composée de trois capacités, système moderne de talent dans laquelle, à l'apprentissage et le plus fondamental, la première capacité la plus importante.

Il n'y a pas de capacité à l'apprentissage, d'autres capacités et ne peut exister, et donc difficile à application spécifique.

Six, pour le travail d'entrée

L'enthousiasme de beaucoup de travail non seulement des éléments de gestion de succès, et l'accès de tous les facteurs de réussite.

Il n'y a pas de zèle pour le travail, il ne peut pas être dévoué à son travail, on ne peut pas rester sur le succès d'un manque de persévérance, de l'enthousiasme pour le travail, en cours de mise en ?uvre ne serait pas marchander les profits et pertes, ne lésine pas payer et de dévouement, manque de créativité pas.

Sept, de ténacité

Ténacité qui possèdent des revers endurance, la pression de tolérance, de ma?trise et de volonté, etc.; en dur peut, à une situation défavorable, de surmonter les difficultés internes et externes, de mener à bien la tache; le respect des objectifs et de leur point de vue dans le cadre de la comparaison de la pression énorme.

Ténacité, premièrement, une forte volonté, une insistance sur la cible.

"Ne pas se réjouir, ne pas pleurer", ce qui a été reconnu, malgré les difficultés rencontrées, n 'a pas ménagé ses efforts.

La devise préférée du fondateur de McDonald 's est la suivante: ? suivez votre chemin, rien ne remplacera la persévérance; le talent ne remplacera ceux qui ont du talent, mais qui n' ont rien fait, et nous en verrons beaucoup plus; le talent ne remplacera pas ceux qui sont nés intelligents et qui n 'ont pratiquement rien, et l' éducation ne remplacera pas les vagabonds instruits, qui sont nombreux dans le monde.

Ce n 'est qu' avec persévérance et confiance que l 'on pourra réussir.

Un directeur, décrivant l 'employé idéal de son esprit, dit: ? Nous avons besoin d' une main - d '?uvre forte, dévouée et dynamique.

J 'ai découvert que la plupart des personnes les plus compétentes sont celles qui ont des talents naturels et qui n' ont pas d 'éducation supérieure, et qui ont un esprit de travail plein et dynamique.

Les probabilités de succès sont d 'environ 90% pour ceux qui font tout ce qui est en leur pouvoir, et les 10% restants dépendent du talent.

Cette affirmation représente les normes d 'emploi de la plupart des administrateurs; elle doit aller au - delà de la loyauté.

La détermination, qui peut résister aux revers, est certes précieuse, mais elle est parfois entravée par l 'insuffisance des moyens et des capacités, alors que l' accès à long terme et l 'absence d' ennemis ne sont possibles que grace à la ténacité.

Esprit d 'équipe

L 'esprit d' équipe n 'est pas seulement une exigence pour le personnel, mais aussi pour les gestionnaires.

Pour les gestionnaires, dans le sens véritable de succès est nécessairement une bonne équipe.

Hors de l'équipe, même si la personne est réussie, il est souvent périmées et amer, si la société est nuisible.

Par conséquent, l'avant et courageux de la mise en ?uvre de la gestion n'est pas la personne se déplace, mais les membres de l'équipe commune d'aller de l'avant.

Neuf, de la volonté de gagner fort

Le désir est la source de toutes les actions, les conditions de vie sont nécessaires, mais aussi le soutien de la puissance de la vie.

Il n'y a pas de désir, tout ne peut pas tenir et de succès, sa vie sera vide insipide, charme sans l'humanité.

Bien s?r, le désir des gens de toutes sortes, y compris l'extrême inférieure pour une classe de stupide, désir sur la vie préjudiciable, il convient de supprimer et de retenue.

Le meilleur moyen de désir est stupide, de manière positive, la poursuite de l'utile contribution au désir de carrière.

Cette volonté est plus forte, l'émotion est plus élevé, la volonté de plus de fermeté.

Désir pour maximiser la capacité, pour les succès tout donné.