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中山のパンツ業(yè)界はパンツの中の“愛慕”を製造します。

2010/6/29 11:42:00 52

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中山ショーツ業(yè)

チャネルモード

生成

チャネルは製品がどのような形で市場に出るかを決めます。

パンツのルートの発展パターンを見ると、パンツ市場の歴史的な縮図が見られます。

パンツは最初は箱の方式で、一箱に二枚以上を入れて、デパートのスーパーに統(tǒng)一的に並べます。このような方式では、消費者は選り取りの方面で、受動的で、ブランドと言えます。

伝統(tǒng)的なパンツブランドの中で、

フニレ

デパートのスーパーマーケットを主として、バタフライ安芬と健將は全國のウォルマート、カルフールで見られます。

勃興したばかりの逸品のパンツの方面で、シングルは5つのブランドの多さを持っています。エイミーオーストリア、花の傘、GK、SV、Rubro。

それに加えて、前期に市場に進(jìn)出した忍者、C+2、ローマ世紀(jì)、パティオ、Z 8ブランドは今百花咲き亂れています。

これらの新興の

ブランド

従來の動作パターンとは大きな違いがあります。

伝統(tǒng)的なパンツは歩數(shù)を中心として、薄利多売の原則によって利潤を追求しています。そのため、チャネルと売り場の中では、卸売りの利便性を中心としています。

経営上の伝統(tǒng)的な選択は粗放的経営であり、市場決定権は消費者の手にあり、現(xiàn)在のショーツ市場では、卸売りを中心とした伝統(tǒng)的なショーツの量が非常に大きいです。

逸品の下著はルートの上で、専門店、組合せの店、複合店を主として、代行のモードで市場を開拓します。

これは精密化された動作モードで、単品では利益が高いですが、今は量が上がらないです。これはボトルネックであり、発展の中で出會う難題です。このような現(xiàn)象に対して、ある業(yè)界では、各メーカーは団體方式で市場を育成し、消費者は逸品に対して高い認(rèn)知度を持っています。

産業(yè)プレートの勃興

つの産業(yè)のプレートの発展の見通しを見て、企業(yè)のブランドの市場での影響力を見るだけではなくて、また産業(yè)チェーンが完備しているかどうかを見て、企業(yè)の核心の競爭力はどこにありますか？

中山のパンツ企業(yè)が集団で目覚めた時、その強(qiáng)大な生産資源優(yōu)勢を背景にしています。そして産業(yè)チェーンの完備です。

上流から見れば、パンツ産業(yè)の上流には専門的な織布工場、捺染工場、印刷工場、セットになっている企業(yè)があります。

中流としては生産企業(yè)であり、中山のショーツ企業(yè)に至るまで、數(shù)十年の発展を経て、その生産技術(shù)と技術(shù)は疑いの余地がない。

生地は綿からモデルまで竹炭素繊維、布地の改革も生産プロセスの改革によって発生しました。伝統(tǒng)的な工蕓から無跡貼り付け技術(shù)まで、中山では布があれば、高品質(zhì)のショーツ製品が生産できるかもしれません。この利點は他の地域と比べられないです。完璧な産業(yè)チェーン形成は生産時間を節(jié)約するだけではなく、生産コストを低減しました。