紡織服裝企業が殻を利用して市場に出す妙策を見抜く。

ここ數年來、紡織服裝企業がケースを利用して資本市場に進出する例が多く見られました。例えば、2007年に國內の有名な下著ブランド「ロンサ」はST長控を利用して、2009年の色紡績業界のトップのワゴン會社が飛亜紡織を買収し、色紡績の優良資産を注入し、資産統合後の業績が大幅に向上し、評価の優位性が急速に現れています。

これらは業界內の重要な事件です。

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最近、また「殻を借りる」動きがあります。

2010年3月、寧波連合公告によると、會社の元株主である寧波経済技術開発區ホールディングスはすでに2月26日に國務院國資委から寧波市國資委に発行された関連文書を受け取りました。寧波経開公司が保有する會社の株式を9041.76萬株（會社の総株価の29.9%を占める）浙江栄盛ホールディングスグループ有限會社に譲渡することに同意しました。

化繊で起家した浙江栄盛は寧波連合のうわさによって徐々に原形が現れ、最新の公告により、一時的に計畫されている資産は浙江栄盛傘下の不動産、物流、輸出入業務であり、株の増資や石化業務の継続についてはまだ未知數である。

通常は、IPOよりIPOを上場するのは二つの長所があります。まず、審査條件が比較的緩やかです。次に、出荷時間が短いです。

これは主にシェル上場が上場會社の再融資行為であるため、審査の面では、シェルを利用した後のシェル會社の業績改善狀況にもっと注目しています。

この特徴は間違いなくIPOの條件を備えていない會社のために上場融資のチャンスを勝ち取りました。永久に閉鎖されると思っていた資本市場の融資の扉を開けました。

方法としては、シェルの上場は往々にしてシェル會社の持ち株権を獲得し、その後、シェル會社の優良資産を買収、株式割當などの方式で注入し、転換、剝離またはシェル會社の劣悪資産を改造し、最終的にシェル會社の間接上場を実現します。

中銀の絨毯業を例にとって、2006年に上場した會社「サン?シフォン」事件の後、中銀の絨毯業は買収を通じて

現在、市場での借殻が多いのは資源系の會社です。鉱物、不動産、新エネルギー會社など、このような會社は規模が大きくないかもしれませんが、利潤能力が優れています。

これらの會社は同業界では群を抜いていないかもしれませんが、「業績改善」の期待で割増になります。

そのため、「殻を借りて上場する」という概念はいつも資本市場の高い評価を受けます。

はい、

民間企業が多い紡織服裝業界にとって、「殻を借りて上場する」というのは、「國が民を退きます」という良い手段を実現することであり、業界の発展にとって大きな意義を持っています。

歴史を見れば、民間企業はその発展過程で実際に多すぎる非國民待遇を受けました。例えば市場參入、銀行ローン、稅収優遇などの面で、國有企業よりもっと多くの障害に直面し、経営コストがもっと高いです。

また、民間企業は家族経営が多く、科學的な管理と組織システムが欠けています。

これらは民営企業の成長を制約する重要な要素となっている。

「殻を利用した上場」は、その発展のために、一部の経営効率の低い國有企業に代わって、良好な外部環境を提供することができる。

上場後、民間企業は會社の管理構造の規範にももっと関心を持ち、現代企業制度への転換を実現し、経営管理効率をさらに向上させる。

だから、長期的な観點から見れば、將來は紡績業界において、必ずM&AやUターンの波が沸きます。これも業界がより良い方向に発展する表れの一つです。