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    広告の投入効率を最大化するにはどうすればいいですか?

    2010/7/5 14:35:00 43

    広告

    近年では多くのアパレル企業がブランド化の発展に伴い、市場宣伝がブランドの急速な消費市場への參入となり、マーケティングの利益を得る直接手段となりました。「広告」は市場宣伝普及の重要な構成部分として、ブランド企業のトップに立って、ブランドの知名度を高め、製品のマーケティングチャネルを確立する「萬金油」として活用されています。


    安踏の急速な上昇は多くのアパレル企業に「代弁者+中央テレビ」の魔力を見せて、群起して真似させました。

    しかし、中國の消費層がますます成熟し、消費市場がますます理性的になってきた時、このような投入と産みにくい狹義広告の宣伝方式はますます経営者から疑問を持たれてきました。


    広告の効力はもうなくなりましたか?それともお客様はブランドの広告宣伝がもう必要ではないですか?両方とも否定的です。ただ、私達の企業は狹義広告の操作方法の落とし穴に陥っています。問題を解決する前に、私達はやはり「広告」という宣伝方法の種類と表現形式を見てみます。


    大衆化の普遍的なメディア広告形式。

    大衆化の普遍的なメディア広告の形式は、主にメディアのカバー地域と受け手の人々の広範さに現れています。テレビ広告、ラジオ広告、大衆閲覧広告(各地域の発行部數が大きい新聞、雑誌など)、イメージと屋外展示広告を含みます。


    このような広告形式の対象者は基本的に細分化されておらず、その受け手はネットのカバー面積、発行量及び展示場所によって大まかに判斷するしかない。

    実際の操作過程では、入札または連続的な投入などの形で広告の効力を保証する必要があり、より高い投入が必要である。


    特定の人々のメディア広告形式を専門化する。

    特定の人々を専門化するメディア広告形式とは、主にあるグループの需要に対して開発され、発行されるメディアであり、その表現形式は、テレビ番組特定広告(例えば、ある固定または特別招待テレビ番組広告や資金)、ファッション類閲覧広告(例えば、高消費層向けの「ファッション」、「瑞麗」などの雑誌)、特定範囲のメディア(例えば、各飛行機で配布される航空雑誌やクラブの雑誌など)、


    このような広告形式は、基本的にその受け手の人を判斷し、より有利にブランドや製品の展示を行うことができ、特定の人の中でブランドの認知度を形成しやすく、表現がより専門化されても、受け手の人に理解され、コスト投入の面では大衆媒體より安いです。


    新興キャリアの広告形式。

    新興キャリアの広告形式は、近年新たに出現した広告キャリア形式であり、ネットワークメディア広告、直接広告(特定の人々に対して発行された印刷物または郵送された印刷物など)、ソフトプロモーション広告(例えば、報道または文章の形式で市場宣伝を行う形式で広告)を含む。


    以上の3つの広告キャリアの形式は、第一の方式以外に、他の2つの方法は基本的に企業が単獨で動作する必要があります。そのため、受け手の人々の間で比較的正確で、消費市場の動きをより良く把握することができます。コスト投入は比較的少ないです。


    以上の3つの広告キャリアパターンは、通稱「ハード広告」であり、対応するものは「ソフト広告」方式であり、これは以下を含む。


    端末ディスプレイ形式。

    端末展示方式は大きく分けると、端末売り場の展示と展示の2つの方法があります。

    企業とパートナーの共同企畫によってブランドが消費市場の一線で展示され、消費者がより直感的で効果的にブランドと製品による消費體験を體験できるだけでなく、現場の自己プロデュースでより立體的で豊満な

    ブランドの展示

    深い意味、例えばブランドの風格、ブランドの文化及びそのブランドと市場の同類の競爭相手の區別、差異など。

    ブランドをより便利に、自由に展示內容を変更することができます。


    消費者の伝播方式。

    つまり私たちのいわゆる「口コミ」が広がっています。

    ブランド自體の製品の実力とサービスシステムにおける優れたパフォーマンスによって、すでに商品を購入している消費者やサービスを享受している消費者は日常生活と仕事の中で、その交際範囲內の親友に展示したり、伝播したりすることができます。

    具體的な例と信頼のきずなによって形成された情報取得方式なので、二次消費と慕名消費が発生しやすく、特定の消費者の中でブランドイメージとブランド認知度を早く確立する一番いい方法です。


    活動と個人の援助方式。

    この中の活動は企業またはブランドの名義である社會活動に參加し、資金援助を受けた方式でこの活動に名前をつけています。例えば、ナイキブランドが支援しているストリートバスケットボール試合、漢帛ブランドが支援しているデザイナー大會、李寧品が中國スポーツチームに賞を授與するユニフォームを援助するなど、この資金援助ブランドイメージをターゲットに多くの人々に押し上げることができます。

    個人の資金援助の方式は“ブランドの代弁者”として體現していて、すでに社會の中で形成した個人の聲望を利用してブランドを支持して市場認知度の向上を行うことを助けます。


    服の製品は時効性、季節性、ファッション性及び官能性と他の大衆消費類商品とはまだ一定の差異がありますので、市場普及宣伝を行う過程で、広告資料を十分に利用します。

    簡単な事例を通じて広告応用モデルの説明ができます。


    ある男性のビジネスカジュアルブランド(以下、Kブランドと略稱する)は、

    企業

    ブランド化の発展を行って間もないですが、市場の評判と認知度をより良くするために、かつて約億元を費やして、ある知名度のある俳優を招待しました。中央テレビ局のゴールデンタイムに広告放送を行いました。短期間に全國のマーケティングルートの開拓任務を完成しました。専門店も150近くまで発展しました。

    しかし、高資金の投入と多くの地域の開拓はKブランドの売上高を向上させませんでした。高価値の製品は高利潤の源泉となりません。典型的な「知名度があり、利潤率がない」ブランドを形成しました。最後にブランドが発売されてから1年半の間に、多くの元の代理店と加盟者が契約のキャンセルを要求しました。


    Kブランドは発売前に代弁者とCCTV広告のカバー力を利用して、比較的早い製品のマーケティングルートを確立し、ブランドの市場での認知度を高めたというべきです。

    しかし、それに伴い、ブランドの継続的な普及が汎力であり、単一ルートの広告方式は企業にコスト投入の面で「高産低収入」の苦境に陥り、知名度は効果的な購買力を形成しておらず、最終的に端末販売実績の不理想をもたらした。


    ブランドは1年半のCCTV広告の投入を経て、消費群體の中で一定のブランドの知名度を形成しましたが、投入コストが大きすぎます。

    第二に、Kブランドの現在の主な任務は、製品の販売実績を向上させ、端末の販売ネットワークを安定させることであり、「知名度を利潤率に転化させる」段階である。

    最後に、長期的な計畫から、企業の広範で標準的なモデル広告マーケティングシステムの確立を支援することは、Kブランドの長期的な発展の重要な保障です。

    したがって、Kブランドの利用可能な広告を整理し、広告の発表形式も適切に変えました。


    対外

    広告

    の調整:徐々に中央テレビのゴールデンタイムの広告の投入を減らす。

    財経類、時事類及び商務類の専門欄に変更する。

    屋外広告の設置も既存の巨大広告路看板の方式をキャンセルして、端末売り場の周りのショーウインドー、ポスター及び商業ビル広告に集中して、空港、高級オフィスビルの広告展示を増加しました。

    紙媒體では、従來の大衆型閲覧誌の広告配信を停止し、航空雑誌、専門紙媒體、クラブ誌への移転を重點に置く。

    重點PR都市の中のチェーンカフェ、喫茶店及び高級バー、レストランはKブランドの自分で編集したファッション雑誌を無料で閲覧することを期待しています。內容はKブランドのイメージ広告を展示する以外に、一部の商業人が読むことができる內容を増やして、刊行物の読み取り可能性を高めます。


    國內のマーケティング方式の増設:各端末の売場の展示イメージを統一し、企業は代理店または加盟店に協力して店の內裝を完成し、端末の営業人員をシステム化、モード化したサービス規範教育を行う。

    季節や販売テーマによって、対応する端末マーケティング普及方案を制定し、Kブランドの特色を持つブランド展示體系を開発し、ブランドの特色と個性を強調する;既存のサービス體系を規範化し、Kブランドを核心とするブランドサービス方式を創立する。

    アフターサービスシステム、VIPカスタマーサービスシステムを追加及び設置する。

    メールや電話、印刷物を定期的に利用して、プロモーションや新商品の発売などの商品情報を提供したり、衣類の選び方、服裝や購入した製品に対するメンテナンス方法などの人間的な配慮情報を提供したりして、人と人とのコミュニケーションや二次消費が可能になります。サロン、フォーラム、會議及びパーティーなど、主力販売都市の協會、商會及び政府機関と慈善団體が協力して、社會の公共ブランドの関心を高めます。


    以上の変更を経て、Kブランドは市場での広告操作方式は更に立體的で全面的であるだけでなく、資金投入の面でも多く減少しました。

    3ヶ月の調整と広報を経て、Kブランドは徐々に各広告案を実施し、最終的に顕著な表現は端末の販売実績が大幅に向上し、更に重要なのは一連の変革措置を通じてKブランドのマーケティングルートを安定させ、更にターゲット的な広告宣伝措置を通じて正確なターゲット消費団體を獲得した。

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