服裝の電子商取引のマーケティング：B 2 Bは海水B 2 Cで、炎です。

6月29日、一回

この討論を始めたのは「中國唯一の雙実體服裝卸売市場」という衣裝のネットです。Baiduのウェブサイトのスナップショットと散在したウェブページを借りて、記者はこのウェブサイトが2006年と2007年に相次いで「アパレル業界の関係ネットワーク」と「中國最大のネットアパレル卸売基地」というタイトルを打ったことがあります。

伝統卸売市場のこれは依然として利潤が高い――白馬、十三行のような全國服裝卸売市場の家賃はほとんど広州ランドマークである。CITICプラザの5倍以上である。それに、業界チャネル型電子商取引は今も追隨の余地がないので、伝統卸売業界大手は服裝B 2 Bに対してほとんど集団失語している。

このような狀況下で、ユニネットの行動は孤立軍作戦の味があります。

伝統的な衣料品卸売市場に比べて、B 2 Bに対する軽視は、衣服のインターネット接続の態度とは正反対であり、その創始者が中國で服裝B 2 Bに対する態度から、ある種の理屈っぽい要素を見抜くことができる。

この記者は服裝B 2 Bのネット接続の于総を取材しました。

市場遺伝子の育成段階

時間：2006-2007年。

目標：中國の最も専門的な

成績：中國で一番早く、専門的で影響力のあるアパレル店主のフォーラムを設立しました。

登録ユーザー數は37萬人で、業界が一番多いです。2、「小さな店で春秋は20萬円を稼いでくれました」というスレッドがあります。ユニホームの価値の最大の體現です。

マウスを作る段階

時間：2008-2009年

目標：深く探求するために

成績：ユニオンは完全に本物の銀で実際の市場環境を作り、ユーザーの體験、取引の障壁、雙方の需要及び発展の趨勢に対して右に出るものがない探索と分析を行いました。

素材：1.この段階で500萬元を超えて投入しました。2.全國の第二線都市に40余りの駐在事務所を設立しました。3.本業界の最も専門的なERP管理システムを開発しました。服裝購買、品質検査、寫真撮影、説明、棚上げ、販売、出庫、統計及び返品などのアフターサービスをカバーしました。

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オープンステージ

時間：2010…

目標：上記2段階で蓄積した市場経験とユーザー資源（アパレル工場とアパレル店を含む）を利用して、オープン型アパレルB 2 B電子商取引プラットフォームを構築し、アパレル工場とアパレル店の直接対話を全面的に推進し、アパレル流通ルートの情報化発展を促進する。

反対

5年の時間をかけて計畫し、市場を打診するという新しいウェブサイトにとってはほとんど愚かな行為と脈々と受け継がれています。第3段階に入ると発表した後、服のインターネットはまた電子商取引の人を驚かせるに足ることをしました。

現在の電子商取引市場は、ネットエージェントとネットショップが市場の絶対的な主力といえるため、雙実體は売買雙方の身分を極めて純化しました。（上流は工場や段口を持つメーカーや実體の批發商で、下流は店舗のオーナーがいます。）同時に、自分の市場をも空いています。

しかし、服のインターネットユーザーは「雙実體」の概念を高く評価し、広州市のベストテンデザイナー、ミコブランドの創始者夢も、魚龍混淆のネット供給システムにおいて、服のネット接続の雙実體制限は大量販売を重視する実體卸売業者により適切なアパレル店主を見つけやすく、服の店主により実體アパレル店のニーズに合致する商品の供給源を獲得しやすいと考えており、積極的な意義を持っています。

しかし、これらの「通食型」のB 2 Bに比べて、服のインターネット接続の「雙実體」は自発的に自分の生存空間を短縮し、運営上は自分に迷惑をかけることに等しく、この「服の流通ルートを生かせる」という電子商取引の「新遊法」がどれだけ遠くまで行けるかはもちろん、服のインターネットがその中に潛んでいる「多くの問題」を解決できるかにもかかっています。