W杯後の中國靴メーカーは何を考え込むべきか。
南アフリカ共和國ワールドカップ戦幕が幕を引き、何軒かが喜び、何軒かが悲しんだ。盛んな競技場では、中國の要素は珍しくなく、「ワワズーラ」、サッカー「普天同慶」、マスコット「ザクミ」、チームの參加靴服など、「中國製」はワールドカップで風頭を盡くしたと言える。明らかに、ワールドカップは間違いなく「中國製」の展示プラットフォームである。中國はスポーツ用品の生産大國だが、アディダスの代わりにしかならないことはよく知られている。ナイキこのような有名な靴企業のOEMの分。W杯ビジネスチャンスを狙うため、中國は「朝早く起きたが、夜遅くに集まっただけだ」。これらの中小製造企業の活路はどこにあるのか。
ここ數年、私たちは中國製靴企業の力博がバリューチェーンで「スマイルカーブの両端」に発展しているのを見た(すなわち:製造加工段階は終始ローエンドにあり、製品の研究開発、アフターサービスはバリューチェーンカーブのハイエンドにある)。しかし、現段階の中國の中小靴企業にとっては現実的ではないかもしれないが、この長い過程は、すでに半分の企業を閉鎖させているかもしれない。中國製靴企業がどのようにして中國製から中國製へと成長していくのか、筆者は業界関係者が提案したいくつかの點をまとめた。大體以下の通り:
第一、製品にはブランドサポートが必要
中國のスポーツブランドが國際的なブランドになるには、まだ長い道のりがあるようなものだ。中國のスポーツブランドは急速に成長しているが、世界一流のスポーツブランドが依存する世界的かつ國際的な試合を育成するには、中國は1つも試合の成績も流入しておらず、世界の消費者と顧客のところで中國ブランドのプレミアムを獲得することは、中國のスポーツ用品分野における1回のプラカード行動の長征となるだろう。晉江製靴企業の10年近くの「ブランド闘爭」、これらの數少ない「ブランド運動」が結実した大きな成果、製品のブランド支持はこれらの靴企業に未來を見せた。例えば、特歩のファッション化路線、ピケの堅固なバスケットボール路線などの娯楽スターがずらりと並んでいて、そのイメージをはっきりさせて、鴻星爾克のテニス専門市場で方向を見つけます。
第二に、製品は個性を備えなければならない
靴業界の生産能力が膨張し、市場競爭が激化するにつれ、中國靴のふく市場は徐々に微利時代に向かっており、ナイキやアディダスなどの國際的な一線ブランドが我が國の高利益の一線市場を獨占していることに加え、國內の靴ブランドは國際ブランドとハイエンド市場を爭奪戦する運命に直面している。多くの晉江スポーツ用品産業の中で後発のショー、例えば安踏は現在のような業界構造の下で、製品の個性的な包囲を提案した。
製品の個性化とは間違いなく製品の産別化を指し、現在、靴市中製品に靴がある企業は技術特許の重要性を意識し始め、本當に自主生産研究開発の実力と多くの実用型特許を持ってこそ、大多數の企業の同質化競爭と區別することができる。あなたは私をパクって、私はあなたを真似して、市場環境がますます悪くなってきました。靴のある企業は技術特許の重要性を意識し始め、本當に自主生産研究開発の実力と多くの実用型特許を持ってこそ、多くの企業の同質化競爭と區別することができる。
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第三に、製品には革新性が必要です
ナイキ、アディダスなどの多國籍大手は我が國の一部の靴製造産業がその労働力コスト、産業政策の優位性によって急速に発展していることを気に入って、この地域への投資と工場設置に力を入れ始めて、そこでいくつかの靴製造企業が誕生した。しかし、代工は往々にしてわずかな利益を得ているだけで、トランプはあくまで靴企業の長期的な発展に不利であり、さらに「鶏を殺して卵を取る」という愚かさがある。ここ數年、労働力、土地などの生産コストの上昇、人民元の切り上げに伴い、我が國の靴製品は単純に価格優位性を持つことはなくなった。この背景の下で、多くの靴企業は科學技術の革新、効率の向上、エネルギー消費の低減、ブランドのコア価値の向上などの手段を通じて、靴製造産業のモデルチェンジとグレードアップの歩みを加速させ、「メイド?イン?チャイナ」を世界の舞臺で堂々と歩ませるべきだ。
南アフリカでは中國製の製品が隨所に見られるが、ワールドカップの競技場では「中國製」はまだ脇役にすぎない。「中國製造」から「中國創造」への転換は、中國の多くの企業に対する大きな試練であり、私たちの多くの伝統的な製靴業の大躍進でもある。(転載元:中國靴網)
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